2020年9月22日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室在杭州召開(kāi)“科改示范行動(dòng)”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。中電�？�、中冶京誠、天辰公司、太鋼精帶、烽火電子等五家“科改示范企業(yè)”相關(guān)負責人詳解實(shí)施“科改示范行動(dòng)”路線(xiàn)圖。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，國企改革三年行動(dòng)的沖鋒號已經(jīng)吹響，要把“科改示范行動(dòng)”作為重要突破口，在深化國企改革中發(fā)揮“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重要作用。

今年4月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室正式啟動(dòng) “科改示范行動(dòng)”，選取了200余戶(hù)國有科技型企業(yè)，以打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵，在此基礎上復制推廣成功經(jīng)驗。

翁杰明表示， “科改示范企業(yè)”要成為“種子”，茁壯成長(cháng)，更好發(fā)揮在推動(dòng)形成新發(fā)展格局中的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。要成為“領(lǐng)頭雁”，率先探索，更好發(fā)揮在落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。要成為“尖兵”，攻城拔寨，更好發(fā)揮在破解改革重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

商業(yè)一類(lèi)科技型企業(yè)

要充分釋放更大比例股權

翁杰明指出，各中央企業(yè)和各地國資委要積極穩妥分層分類(lèi)開(kāi)展混合所有制改革，特別是商業(yè)一類(lèi)的科技型企業(yè)，要充分釋放更大比例的股權，支持引入持股比例超過(guò)三分之一的非國有資本，鼓勵發(fā)揮積極股東作用;支持引入科技協(xié)同性強，有利于推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化和建立創(chuàng )新聯(lián)合體的戰略投資者，達到改革創(chuàng )新“1+1>2”的成效。

賦予“科改示范企業(yè)”

更大的改革自主權

翁杰明指出，各中央企業(yè)和各地國資委要賦予“科改示范企業(yè)”更大的改革自主權，對企業(yè)實(shí)施更加靈活的差異化管控模式，特別要注意防止企業(yè)集團總部職能部門(mén)成為制約改革的“中梗阻”。要落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”要求，制定盡責合規免責事項清單，對程序合規的投資、混改、重組、資產(chǎn)交易等產(chǎn)生的正常損失，按商業(yè)原則公平判斷是非，以較長(cháng)周期客觀(guān)綜合評價(jià)功過(guò)。

確保2020年底前

率先實(shí)現經(jīng)理層任期制

翁杰明強調，要確保“科改示范企業(yè)”于2020年底前率先實(shí)現經(jīng)理層任期制和契約化管理，率先全面推行用工市場(chǎng)化。

要逐一梳理評估“科改示范企業(yè)”實(shí)施中長(cháng)期激勵的必要性、可行性，選擇合適的激勵工具，針對高管人員、科研人員、技術(shù)骨干等不同群體，建立起風(fēng)險共擔、利益共享的中長(cháng)期激勵機制。要在考核約束上更加側重創(chuàng )新導向，不宜“一刀切”式套用國資委對集團公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，而應更加側重對科技研發(fā)投入、創(chuàng )新成果轉化、市值(估值)提升等方面的考核。

中電�？导瘓F

將持續開(kāi)展上市公司股權激勵

中電�？导瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宗年表示，目前，�？导瘓F各主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展良好，已經(jīng)上市和初步具備上市條件的控股企業(yè)將近10家，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家群體正在逐步形成。

該負責人指出，下一步將探索創(chuàng )新以有效激勵為核心的體制機制，激發(fā)人才潛能。一是持續開(kāi)展上市公司股權激勵。二是探索建立創(chuàng )新業(yè)務(wù)跟投機制。2020年開(kāi)始，跟投機制在中電�？捣秶鷥乳_(kāi)始推廣。三是積極探索創(chuàng )新科技成果轉化機制。四是營(yíng)造尊重企業(yè)家、信任企業(yè)家、崇尚企業(yè)家的文化氛圍。

同時(shí)，通過(guò)積極爭取集團公司“一企一策”授權以及入選“科改示范行動(dòng)”，為在改革創(chuàng )新激發(fā)活力上先行一步創(chuàng )造更好的條件。如爭取授權組建“�？迪�”基金，給予企業(yè)家更多調配資源的手段。

烽火電子

創(chuàng )新實(shí)施激勵“組合拳”

烽火電子股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋濤表示，緊抓“科改示范行動(dòng)”歷史機遇，聚焦人才這一核心競爭力，創(chuàng )新實(shí)施激勵“組合拳”，吸引、培育和穩定了一大批高層次人才，帶動(dòng)企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。

一是大力實(shí)施限制性股票激勵計劃。二是大力實(shí)施模擬崗位分紅激勵計劃，實(shí)施增量分享。激勵分享金額可達增量利潤的30%，按照任務(wù)完成情況進(jìn)行調劑。三是大力實(shí)施超額利潤分享計劃。實(shí)施階梯式超額利潤分享。達到利潤目標分享30%，超出目標部分分享70%，三年預期分享額度至少900萬(wàn)元，人均最低16萬(wàn)元。激勵實(shí)施第一年，應急通信業(yè)務(wù)收入增幅達50%，利潤增幅達18%，激勵人員留用率達100%。

此外，據了解，中冶京誠已建立起“基礎攻關(guān)+市場(chǎng)導向”的科技研發(fā)體系;天辰公司全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，支撐“技術(shù)+實(shí)業(yè)”一體化發(fā)展;太鋼精帶多管齊下完善市場(chǎng)化激勵體系，大力促進(jìn)科技創(chuàng )新，成功研發(fā)出“手撕鋼”、筆尖鋼等高精尖特產(chǎn)品。

來(lái)源:中國證券報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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