在雙循環(huán)格局之下，中國企業(yè)如何改革創(chuàng )新，尋求轉型之道?2020年9月25日，聚集“政”“產(chǎn)”“學(xué)”“研”界代表的中國企業(yè)改革50人論壇在山東青島召開(kāi)，思辨企業(yè)改革發(fā)展方向、路徑，共謀企業(yè)改革發(fā)展新藍圖、新格局。

雙循環(huán) 補短板

形勢的變化帶來(lái)戰略的調整。今年，中央提出推動(dòng)形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這一戰略背后有何考量，對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)什么影響，應該如何應對?

中國人民大學(xué)原副校長(cháng)吳曉求認為，雙循環(huán)戰略是根據國際國內形勢變化作出的科學(xué)判斷。近年來(lái)，全球民粹主義、逆全球化等思潮給國際經(jīng)濟活動(dòng)帶來(lái)重大影響。中美貿易摩擦以及新冠疫情的蔓延，讓我們發(fā)現了自身存在的風(fēng)險。同時(shí)，中國經(jīng)濟發(fā)展模式正在發(fā)生變化，未來(lái)的增長(cháng)更需要國內經(jīng)濟提供動(dòng)能。

中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長(cháng)黃群慧表示，出口導向的工業(yè)化戰略帶動(dòng)中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，但同時(shí)風(fēng)險也不少，對外依存度高，關(guān)鍵核心技術(shù)受限，國內市場(chǎng)需求得不到深入開(kāi)拓。在后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟將更加脆弱，全球債務(wù)再創(chuàng )新高，收入分配差距持續擴大，新工業(yè)革命加速推進(jìn)。雙循環(huán)戰略由此成為如今的必然選擇。

吳曉求表示，實(shí)現好雙循環(huán)戰略，需要加快破解需求釋放、擴大中等收入群體、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、對外貿易支付體系安全性等問(wèn)題。

中國企業(yè)改革50人論壇總召集人、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)、中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平表示，雙循環(huán)格局下，我們也不能放棄制造中心的地位，只是要從中低端走向中高端。

暢通大循環(huán)需要硬實(shí)力支撐。事實(shí)上，不少企業(yè)正朝著(zhù)破解“卡脖子”難題的方向攻堅。

中國一重董事長(cháng)劉明忠在會(huì )上表示，公司正全面梳理科技創(chuàng )新短板清單，超前謀劃頂層設計，在核電、石化、大型鑄鍛件、冶金成套等重點(diǎn)領(lǐng)域保持國際領(lǐng)先，形成代差優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢，不斷搶占技術(shù)制高點(diǎn)、掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。目前，目前7項“卡脖子”技術(shù)已完成2項攻關(guān)任務(wù)，其他重大項目均按節點(diǎn)要求順利推進(jìn)。

優(yōu)勢互補 國民共進(jìn)

9月27日召開(kāi)的的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組第四次會(huì )議及全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì )提出要求，國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用，國企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰略性組合。

在構建雙循環(huán)格局的大背景下，抱團取暖、相互配合顯得愈發(fā)重要。

宋志平提出，要以企業(yè)改革推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。國企改革方向是市場(chǎng)化，民企改革的主要目標是規范化。國企和民企無(wú)論在價(jià)值鏈、供應鏈等各個(gè)方面都是緊密相連的，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。“國企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)發(fā)展力”。

這幾年，國企混改步伐蹄疾步穩。截至2019年底，中央企業(yè)混改企業(yè)戶(hù)數占比超過(guò)70%，比五年前提高了20個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年，各地國有企業(yè)克服疫情影響，繼續帶動(dòng)社會(huì )資本投資，僅央企引入資金就超過(guò)1100億元。第四批160戶(hù)混改試點(diǎn)企業(yè)中，有35戶(hù)完成或基本完成引進(jìn)戰略投資者的任務(wù)。

“混”是為了“改”。在新發(fā)展格局中，新機制、新模式和新路徑才能激發(fā)新活力。

比如，中國一重建立了五個(gè)傾斜激勵機制，將薪酬分配向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類(lèi)人員傾斜，讓具有絕招絕技的高技能人才拿高薪，切實(shí)把企業(yè)建設成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。

國務(wù)院國資委改革辦副主任曹如民表示，今后一個(gè)時(shí)期是國企改革的關(guān)鍵階段，面對新形勢、面向新階段，我們要推動(dòng)中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型，為更高質(zhì)量發(fā)展提供制度支撐，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，為高質(zhì)量發(fā)展提供效率支撐，加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制，為高質(zhì)量發(fā)展提供體制支撐，不斷將國有企業(yè)改革推向深入。

解放思想 創(chuàng )新求變

要暢通大循環(huán)，矢志不渝推進(jìn)創(chuàng )新是一條必然之路。受疫情影響，越來(lái)越多的專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家把關(guān)注點(diǎn)聚焦到了數字化智能化領(lǐng)域。

宋志平表示，創(chuàng )新不光是高科技，中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng )新也是巨大的創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展是“技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)+資本”構建的三維空間，缺一不可。

十二屆全國政協(xié)常委、中國石化集團原董事長(cháng)傅成玉在會(huì )上提出，中國制造業(yè)在推進(jìn)數字化、智慧化轉型方面要有緊迫感。他認為，制造業(yè)的數字化轉型才是國家數字化轉型的最大應用場(chǎng)景，也是引領(lǐng)雙循環(huán)新格局的重要抓手，但一些企業(yè)把數字化轉型等同于企業(yè)內部的信息化建設，誤解為部分機器裝置設備的數字化，僅僅視為提升生產(chǎn)效率的工具。沒(méi)有生產(chǎn)關(guān)系的調整，數字化會(huì )被限制在一個(gè)有限范圍內。

傅成玉表示，企業(yè)要面向外部創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)數字化轉型實(shí)現信息-數據-要素-價(jià)值的轉變，和利益相關(guān)者打造數字化生態(tài)圈。數字化轉型表面是生產(chǎn)領(lǐng)域的變化，本質(zhì)是企業(yè)組織結構的根本性變化。

當然，有企業(yè)早有先見(jiàn)之明，運用新技術(shù)結合海量數據，創(chuàng )造了新的發(fā)展路徑。

中國節能董事長(cháng)宋鑫表示，公司在環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)在推行數字化治理。在西安，中國節能打造了空天地一體化的智慧監控模式，有效幫助地方政府和環(huán)保部門(mén)進(jìn)行環(huán)境管理。在湖北，中國節能推進(jìn)山水湖田林草綜合治理，用綜合治理的理念進(jìn)行區域綜合治理。

青島浩豐食品集團董事長(cháng)馬鐵民表示，公司在全國17個(gè)省市建立了24個(gè)智慧農場(chǎng)，利用前沿技術(shù)，實(shí)現了五年篩選一個(gè)品種到一年篩選五個(gè)品種的過(guò)渡，而且篩選的品種全部按照消費者圖譜選定生產(chǎn)。公司以前以出口農產(chǎn)品為主，現在國內零售占到了一半以上。

吳曉求表示，創(chuàng )新來(lái)自于沒(méi)有思想束縛，我們現在前行中的困難，比過(guò)去四十多年遇到的問(wèn)題要復雜得多，要朝著(zhù)更遠大的方向前行，必須依靠解放思想推動(dòng)創(chuàng )新。

來(lái)源:國資報告

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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