備受矚目的山西省屬?lài)�企新一輪戰略性重組塵埃落定，由此帶來(lái)的國資版圖新格局、投資新機遇，引起各大金融機構的深度關(guān)注。為進(jìn)一步加強銀企溝通，提振金融機構投資信心，10月13日下午，國資運營(yíng)公司舉行省屬國企改革重組及相關(guān)情況通報會(huì )。相關(guān)涉改省屬?lài)�企與30家金融機構面對面，共話(huà)改革重組背景下的共贏(yíng)發(fā)展。

新一輪國資國企改革呈現五大特點(diǎn)

國資運營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭保民介紹，銀企緊密合作，加快轉型步伐，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展，是山西省屬?lài)�企和金融機構的共同目標。今年以來(lái)，山西國資國企在省委省政府的堅強正確領(lǐng)導下，認真貫徹習近平總書(shū)記“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的重要指示，按照樓陽(yáng)生書(shū)記“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市場(chǎng)化、法治化改革取向，強勢推進(jìn)，勢如破竹，受到全國高度關(guān)注。

新一輪國資國企改革呈現五大特點(diǎn)：

一是國資監管體制改革效應已經(jīng)顯現。以國資運營(yíng)公司承擔出資人職責、行使“管資本”為核心的改革，建立了獨特的“品”字架構，受到實(shí)踐的檢驗。在優(yōu)化國有資本布局、組織實(shí)施戰略重組，對省屬企業(yè)穿透式監管，推行企業(yè)“六定”改革，“騰籠換鳥(niǎo)”，建立煤電聯(lián)營(yíng)優(yōu)化與政策等方面推出了一系列的改革，成效正在逐步釋放，轉化為轉型效能和企業(yè)效益。

二是國有資本布局更趨優(yōu)化。新一輪國資國企改革，國有資本堅持向國計民生、基礎設施傾斜，向“六新”領(lǐng)域布局，從戰略層面優(yōu)化國有資本布局結構，確保國有資本保值增值，國有企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)出現上升拐點(diǎn)。

三是國企重組更趨科學(xué)。新一輪改革重組朝著(zhù)“專(zhuān)業(yè)化重組、市場(chǎng)化整合、板塊化經(jīng)營(yíng)”的方向推進(jìn)，不是簡(jiǎn)單的“歸大類(lèi)”和“拉郎配”，而是依托山西比較優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)的頂層設計，通過(guò)一系列戰略性重組，國有企業(yè)在傳統產(chǎn)業(yè)上迭代升級、鳳凰涅槃。省屬企業(yè)在做強做優(yōu)鋼鐵、煤炭、裝備制造、建筑等傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快向信創(chuàng )、大數據、半導體光伏、光電、炭基新材料、特種金屬材料、節能環(huán)保、生物基因、先進(jìn)軌道交通、煤機智能制造、通用航空等領(lǐng)域發(fā)展，培育形成新興產(chǎn)業(yè)集群，“一煤獨大”正在向“八柱擎天”加速轉變。

四是省屬?lài)�企將全力構建現代國有企業(yè)制度。重組整合后的省屬?lài)�企，不但要做大，還要做優(yōu)做強。按照樓陽(yáng)生書(shū)記“三高一型”(高科技、高效率、高智能、環(huán)境友好型)的目標，全面深化改革，完善公司治理，持續構建現代企業(yè)制度，提升治理體系和能力，將是省屬企業(yè)不懈的追求。

五是深耕細作，提質(zhì)增效，提升行業(yè)核心競爭力。新一輪國企重組階段性收官，下一步將重點(diǎn)將在降本挖潛、提質(zhì)增效上發(fā)力，切實(shí)增強企業(yè)競爭力。

新一輪改革重組，省屬企業(yè)有的更名、有的合并、有的分離、有的新設、有的轉型，有的主體發(fā)生了變化，有的債權形式發(fā)生了變化。但不論如何變化，省屬企業(yè)承載金融債務(wù)的責任和理念不會(huì )變，按期償還到期債務(wù)的承諾不會(huì )變，重組之后的資產(chǎn)負債率不會(huì )提高。山西省政府是負責任的政府，國資運營(yíng)公司是負責任的公司，2017年以來(lái)，已經(jīng)探索出一系列應對風(fēng)險的經(jīng)驗，目前有能力應對一切風(fēng)險挑戰。省屬企業(yè)建立了強大的資金池，有抱團取暖、互相支持的傳統，團結面前無(wú)難關(guān)。省屬企業(yè)有到期債券提前15天預警機制，確保省屬企業(yè)從2017年以來(lái)從未違約，未來(lái)也不會(huì )違約。省屬企業(yè)有良好的融資信譽(yù)，山西會(huì )像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護這種來(lái)之不易的信譽(yù)。希望各大金融機構增強對山西國企改革的信心，加大金融支持國企改革力度，及早占領(lǐng)掘金先機，同時(shí)為山西國企深化改革獻計獻策，提供綜合金融服務(wù)。國資運營(yíng)公司將一如既往優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)銀企務(wù)實(shí)合作，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

重大重組之后，煤企重煥新顏

聯(lián)合重組后的晉能控股集團，重點(diǎn)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)，資產(chǎn)總額達到1.11萬(wàn)億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬(wàn)千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規模368.65億元，將有力破解省屬煤企各自為戰、大而不強、同質(zhì)化競爭嚴重的困局，破解煤電價(jià)格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問(wèn)題，破解煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)內部化、布局分散、同質(zhì)化嚴重、無(wú)序競爭的格局，把山西煤炭資源轉換為電力優(yōu)勢，把電力優(yōu)勢轉換為培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢。晉能控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭金剛表示，將加快實(shí)現晉能控股集團融資功能，實(shí)現債務(wù)有序接替。為了保證金融穩定和債務(wù)有序接續，晉能控股集團已經(jīng)采取積極有效措施，確保過(guò)渡期融資工作有序開(kāi)展，合規履行信息披露義務(wù)，保護投資人合法權益。晉能控股集團一定會(huì )傾力打造世界一流的能源集團，以負責任的態(tài)度保護銀行和非銀行金融機構的合法權益，實(shí)現銀企共贏(yíng)，助力山西發(fā)展。

重組后的華陽(yáng)新材料科技集團，將聚焦新材料產(chǎn)業(yè)，以氣凝膠科創(chuàng )城為平臺，大力布局功能性聚酯纖維、綠色建筑材料、碳基半導體、化學(xué)和物理儲能等新材料產(chǎn)業(yè)，構建集科研、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的新材料協(xié)同創(chuàng )新生態(tài)系統，打造碳基新材料全產(chǎn)業(yè)鏈。按照資產(chǎn)重組方案，華陽(yáng)集團將以權益性資產(chǎn)出資方式，以持有的陽(yáng)煤化工股份、部分煤礦、電力、煤機企業(yè)股權增資入股潞安化工集團與晉能控股集團，參與兩大集團組建，資產(chǎn)債務(wù)邊界、規模數量未發(fā)生顯著(zhù)變化，將來(lái)可按股比共享兩大集團整體收益，考慮到規模經(jīng)濟因素，可能取得比原先更為豐厚的投資收益，加之新材料產(chǎn)業(yè)屬于國家重點(diǎn)支持的新興產(chǎn)業(yè)，是最具前途的藍海產(chǎn)業(yè)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景廣闊、潛力無(wú)限。華陽(yáng)新材料科技集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)翟紅承諾，將一如既往把誠信作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，集團本部及所屬分子公司所有債務(wù)按期償還，并踐諾始終。未來(lái)發(fā)展中，誓將成為國企改革的生力軍、轉型發(fā)展的主力軍、銀企合作的模范軍與實(shí)現利潤的常勝軍。

重組后的潞安化工集團，不僅具有2200多億的資產(chǎn)規模、配置有8000多萬(wàn)噸的煤炭產(chǎn)能、優(yōu)質(zhì)豐富的煤炭資源。而且，堅持“三化一型”發(fā)展定位，歸核去雜、聚焦主業(yè)，規劃了以“現代化工”為核心，以“碳基新材料”和“清潔能源”為兩翼的“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)鏈條更加清晰、更具競爭力，專(zhuān)業(yè)化、效益化發(fā)展的平臺更大、空間更廣、后勁更足、可持續性更強。潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清表示，將以市場(chǎng)化、法制化為取向，確保改革重組中債權人的合法權益;以專(zhuān)業(yè)化、效益化為導向，確保改革重組后企業(yè)發(fā)展前景可期;以同成長(cháng)、共發(fā)展為目標，力爭讓改革重組成為共贏(yíng)發(fā)展的新契機。

重組后的華新燃氣，資產(chǎn)規模將達到820億，并擁有兩家上市公司，成為省內上游煤層氣資源最多、抽采能力最強，中游管網(wǎng)占比最高、儲氣調峰能力最優(yōu)，下游市場(chǎng)份額最大、產(chǎn)業(yè)配套最完善的大型省屬企業(yè)和燃氣產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體。華新燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍表示，將加快推進(jìn)重組整合步伐，盡快理順涉改企業(yè)的債權債務(wù)關(guān)系，切實(shí)做到“債權不懸空、債務(wù)不違約”，切實(shí)維護整合各方股東、各金融機構和各債權人合法權益。華新燃氣愿與各金融機構不斷深化交流合作，多措并舉，進(jìn)一步拓展融資渠道，創(chuàng )新思路，建立有效融資機制，賦能實(shí)體經(jīng)濟，促進(jìn)雙方在互惠合作中實(shí)現共贏(yíng)。

改革永不止步，轉型仍在路上

會(huì )上，國資運營(yíng)公司黨委委員、副主任贠釗介紹了省屬國企改革重組情況及下一步工作重點(diǎn)。今年以來(lái)，省委省政府把專(zhuān)業(yè)化戰略重組作為推動(dòng)省屬企業(yè)轉型發(fā)展蹚新路的重中之重，樓陽(yáng)生書(shū)記親自謀劃、親自推動(dòng)，在全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議上提出“優(yōu)化國資布局，深化戰略重組，傳統產(chǎn)業(yè)要做強，新興產(chǎn)業(yè)要做優(yōu)，支柱產(chǎn)業(yè)要做多”的戰略構想。省國資運營(yíng)公司堅決執行省委省政府戰略意圖，明確了省屬企業(yè)戰略重組的總體思路是：堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，盤(pán)活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量，以專(zhuān)業(yè)公司、上市公司為平臺，對產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的省屬企業(yè)實(shí)施整合，橫向上強強聯(lián)合、集中資源攥指成拳，縱向上貫通產(chǎn)業(yè)鏈、上下游協(xié)同發(fā)展，打造主業(yè)突出、業(yè)績(jì)優(yōu)良、市場(chǎng)競爭力強的省內旗艦、行業(yè)勁旅，帶動(dòng)各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)振興。按照樓陽(yáng)生書(shū)記“改革要堅定、過(guò)程要平穩”的指示要求，本輪重組對涉改企業(yè)統貸統還債務(wù)進(jìn)行科學(xué)分割，將低效無(wú)效資產(chǎn)剝離注入晉通資管公司，確保不推高企業(yè)資產(chǎn)負債率。

這一輪戰略重組，從4月份成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團止，采取更名重組、整合新設、聯(lián)合重組、吸收合并、分立設立、調整充實(shí)等方式，集中實(shí)施了14大板塊的改革重組，將省屬企業(yè)數量從28家調整至23家，煤炭企業(yè)從7家集團調整為1家煤企、1家能源集團。涉改資產(chǎn)2.6萬(wàn)億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%;涉改一級企業(yè)20戶(hù)，占改革前省屬企業(yè)戶(hù)數的71%;涉改人員86萬(wàn)人，占省屬企業(yè)在崗職工人數的91%;涉改產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動(dòng)力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng )、新材料、水務(wù)、物流、文旅、體育、燃氣、農業(yè)、建筑、資管等14個(gè)領(lǐng)域，重組的速度、深度、廣度、力度史無(wú)前例。山西省屬企業(yè)脫胎換骨、面貌一新，國有資本布局不斷優(yōu)化，國有經(jīng)濟加快從“一煤獨大”向“八柱擎天”轉變，國有經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益不斷提升。

改革重組有力促進(jìn)了效益回升，省屬企業(yè)主要經(jīng)濟指標加快恢復向好。6月份以來(lái)，省屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加快好轉，指標逐月修復，呈現行進(jìn)平穩、穩中有升態(tài)勢。截至9月底，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額3.3萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)8636.6億元;1-9月實(shí)現利潤132.5億元，上交稅費616.9億元，完成增加值1804.3億元;主要指標降幅已連續4個(gè)月收窄，特別是9月當月實(shí)現利潤40.3億元，同比增長(cháng)13.7%，今年以來(lái)首次實(shí)現月度利潤正增長(cháng)，并且創(chuàng )下歷史單月新高。效益回升也為改革重組創(chuàng )造了難得的寬松環(huán)境，改革重組與質(zhì)量效益已經(jīng)形成相互促進(jìn)的正向循環(huán)。

與此同時(shí)，重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得階段性成果。“騰籠換鳥(niǎo)”成效顯著(zhù)，省屬企業(yè)首批上報項目158個(gè)，涉及凈資產(chǎn)2295億元。截至9月底，已完成交易項目回籠資金81.2億元。“六定”改革快速推進(jìn)，23家省屬企業(yè)集團總部“六定”改革方案已全部獲批，全面進(jìn)入施工階段。加強投資決策，國資運營(yíng)公司對省屬企業(yè)投資實(shí)施穿透式、全過(guò)程監管，完善投資決策體系，優(yōu)化投資決策程序，加強投資風(fēng)險監測，完善出資人財務(wù)監管機制，著(zhù)力建立信息對稱(chēng)、權責對等、決策科學(xué)、運作規范的投資決策、管理、運行和監督體系。太重集團推出一系列重大舉措改革脫困，今年9月實(shí)現了多年來(lái)首次扭虧為盈，當月利潤5.6億元，企業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)已經(jīng)顯現。

下一步，國資運營(yíng)公司將扎實(shí)推動(dòng)省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩增長(cháng)，引導省屬企業(yè)加快科技創(chuàng )新，積極推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險，同時(shí)全面實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)省屬企業(yè)在深化內部改革、混改、“六定”改革、資本運作、精細管理等方面發(fā)力攻堅，力爭取得新的明顯成效。

金融機構普遍充滿(mǎn)信心

會(huì )上，部分金融機構代表作了表態(tài)發(fā)言。

國家開(kāi)發(fā)銀行山西省分行黨委書(shū)記、行長(cháng)郭振興表示，將堅持服務(wù)改革不懈怠、金融支持不松勁、攻堅克難不退縮、聚焦主業(yè)不偏離，為省屬企業(yè)持續提供優(yōu)質(zhì)、高效的融智融資服務(wù)。

工商銀行山西省分行副行長(cháng)張強說(shuō)，將積極推進(jìn)國資國企改革，特別是支持七大煤炭企業(yè)改革重組，一如既往地做好各類(lèi)金融服務(wù)，助推我省加快轉型發(fā)展步伐。

浦發(fā)銀行太原分行副行長(cháng)宋鷹說(shuō)，將整合集團內各子公司資源，發(fā)揮集團化協(xié)同優(yōu)勢，共同服務(wù)好山西國資國企改革。

晉商銀行黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、行長(cháng)唐一平說(shuō)，將繼續緊跟全省戰略部署，運用信貸杠桿和融資工具，吸引和撬動(dòng)更多的金融資源投入到山西國企改革。

中國信達山西分公司副總經(jīng)理任志強表示，對改革重組后的山西煤炭產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)信心。將進(jìn)一步加強與各企業(yè)的溝通，更好發(fā)揮信達專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和能力，與各企業(yè)一起發(fā)展壯大，實(shí)現共贏(yíng)。

山西證券黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁侯巍說(shuō)，將全力支持山西的高質(zhì)量轉型發(fā)展，當好省屬國企改革重組助推器，為山西省屬國企改革重組貢獻力量。

國資運營(yíng)公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理洪強主持會(huì )議。

來(lái)源:山西國資

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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