改革開(kāi)放以來(lái)，關(guān)于國企改革的探索從未停歇，鮮活實(shí)踐案例也不斷涌現。2020年5月14日，強生控股披露重大資產(chǎn)重組預案，擬置入上海外服資產(chǎn)，拉開(kāi)了通過(guò)資產(chǎn)重組提升國有上市公司盈利能力、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級的改革大幕。9月29日，強生控股披露重大資產(chǎn)重組草案，在推進(jìn)國企改革的進(jìn)程中又邁出堅實(shí)的一步。

公告顯示，本次重組方案由強生控股股份無(wú)償劃轉、資產(chǎn)置換、發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)及募集配套資金四部分組成。其中，久事集團擬將其持有的強生控股40%股份無(wú)償劃轉至東浩實(shí)業(yè);強生控股擬以全部資產(chǎn)及負債與東浩實(shí)業(yè)持有的上海外服100%股權等值部分進(jìn)行置換;而置入資產(chǎn)與置出資產(chǎn)交易價(jià)格的差額部分，強生控股將向東浩實(shí)業(yè)以3.42元/股的價(jià)格發(fā)行股份購買(mǎi)，以上三項互為條件、同步實(shí)施。

此外，強生控股擬以3.04元/股的價(jià)格向東浩實(shí)業(yè)非公開(kāi)發(fā)行股票募集配套資金9.61億元，用于擬置入資產(chǎn)“數字外服”轉型升級項目。若本次交易完成，上市公司控股股東將由久事集團變更為東浩實(shí)業(yè)，東浩蘭生集團獲得上市公司控制權。

據了解，東浩蘭生集團是上海國資國企改革中推進(jìn)混合所有制改革的重點(diǎn)企業(yè)，上海外服作為集團核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，實(shí)施資產(chǎn)證券化是響應上海國資國企改革最新要求的重要舉措，有助于實(shí)現國有資本整體效率的最優(yōu)化。

業(yè)內人士指出，一方面，上海外服的主營(yíng)業(yè)務(wù)為人力資源服務(wù)，是蓬勃發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，政策環(huán)境良好，市場(chǎng)供需兩旺，擁有巨大的發(fā)展潛力。根據人力資源和社會(huì )保障部統計數據，自2015年以來(lái)，我國人力資源服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規模復合增長(cháng)率達到19.2%，大幅超過(guò)同期經(jīng)濟增長(cháng)速度。

另一方面，作為人力資源服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，上海外服擁有首屈一指的行業(yè)地位和品牌優(yōu)勢，整體盈利較為可觀(guān)，財務(wù)指標相當穩健。2019年，該公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入232.89億元、凈利潤5.11億元。借助此次登陸資本市場(chǎng)，上海外服可拓寬直接融資渠道，加快科技和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，進(jìn)一步提升行業(yè)整合競爭力，實(shí)現總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤規模的大幅度提升。同時(shí)，還將提高上市公司的盈利水平，增厚每股收益，為全體股東創(chuàng )造更多價(jià)值。

從地方性改革試點(diǎn)到全國性廣泛推廣，從理論體系成熟至企業(yè)實(shí)踐落實(shí)，國企改革一直在加速。近期，國企改革三年行動(dòng)方案更是呼之欲出，將全面吹響國企改革的“沖鋒號”。隨著(zhù)國企改革頂層設計日趨完善、重大舉措層層落實(shí)，國企活力不斷激發(fā)，國企業(yè)績(jì)持續上漲，將為推動(dòng)形成“國際國內雙循環(huán)發(fā)展新格局”貢獻更多積極力量。

《上海市開(kāi)展區域性國資國企綜合改革試驗的實(shí)施方案》明確，到2022年要在國資國企改革發(fā)展重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得系列成果，形成符合高質(zhì)量發(fā)展要求的國資布局，國企主業(yè)核心競爭力明顯增強。有分析認為，強生控股與上海外服本次重大資產(chǎn)重就契合了上海國資國企改革的精神，為上海乃至全國的國資國企改革提供了樣板。

來(lái)源:發(fā)布易

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革