時(shí)隔7年，武漢啟動(dòng)新一輪國企改革，改革后武漢市屬?lài)�企數量將精減至13家。

鄂武商、中百集團5日雙雙發(fā)布公告稱(chēng)，公司控股股東武漢商聯(lián)的控股股東武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對其公司名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人等信息進(jìn)行了變更。

據悉，上述兩家武漢商業(yè)上市公司變更后的控股股東為武漢商貿集團，系武漢唯一一家以商貿物流為主業(yè)的市屬?lài)�企，它由武漢商貿國有控股集團有限公司、武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司及市屬相關(guān)商貿物流資產(chǎn)及股權重組而來(lái)，集團注冊資本41.38億元，資產(chǎn)總額737億元，商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1500個(gè)。

從武漢市國資委了解到，9月以來(lái)，武漢拉開(kāi)新一輪國企改革序幕，對武漢市屬?lài)�有企業(yè)進(jìn)行了重組整合。除武漢商貿集團外，還新成立了武漢城市建設集團、武漢旅游體育集團、武漢產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團、武漢農業(yè)集團、武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團。

根據規劃，本輪武漢國企改革以“同類(lèi)項合并”為主要形式，將主業(yè)相近的企業(yè)集中起來(lái)，主責主業(yè)進(jìn)一步聚焦，避免了同質(zhì)競爭，原32家武漢市屬?lài)�企將整合重組為13家。

比如，武漢城市建設集團就是由武漢地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資集團有限公司、武漢中央商務(wù)區投資控股集團有限公司、武漢建工(集團)有限公司、武漢園林綠化建設發(fā)展有限公司、武漢市工程咨詢(xún)部等5家武漢市屬城建類(lèi)企業(yè)整合重組而成;新組建的武漢農業(yè)集團由武漢農業(yè)集團有限公司、武漢林業(yè)集團有限公司、武漢林業(yè)發(fā)展有限責任公司、武漢農村綜合產(chǎn)權交易所有限公司整合而成;武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團則由武漢航空港發(fā)展集團有限公司、武漢碧水集團有限公司、武漢環(huán)境投資開(kāi)發(fā)集團有限公司重組而成。

湖北省委常委、武漢市委書(shū)記王忠林近日在與武漢市屬?lài)�企領(lǐng)導班子集體談話(huà)時(shí)強調，改革已走出關(guān)鍵第一步，但真正實(shí)現從“物理整合”到“化學(xué)融合”的轉變，推動(dòng)市屬?lài)�企�?shí)現高質(zhì)量發(fā)展，還需持續發(fā)力。

武漢大學(xué)經(jīng)濟系主任羅知在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，國企改革為的是解決國有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。當前，國有企業(yè)資產(chǎn)管理主要存在閑置資產(chǎn)能效低下、資產(chǎn)產(chǎn)權分散、資產(chǎn)處置能力較弱、運營(yíng)水平缺乏競爭力和對資產(chǎn)管理人缺乏長(cháng)效的激勵機制等問(wèn)題。

羅知認為，武漢按照產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，把分散的產(chǎn)權重組集中起來(lái)，打破原有的利益鏈條，進(jìn)行統一的資產(chǎn)管理，不僅可提高國有資產(chǎn)管理效能，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，更重要的是為下一步混改掃除障礙，“先整合優(yōu)勢資源、核心資產(chǎn)，再借助資本市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)上市”。

武漢市國資委透露，目前的重組整合只是走了這一輪國企改革的關(guān)鍵第一步;第二步還要實(shí)現資源的集約整合，推動(dòng)國有資本集中到戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、城市基礎設施建設等領(lǐng)域;第三步是要推動(dòng)競爭類(lèi)資源整體上市。

2020年作為國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)之年，國企混改、重組整合、國資監管體制改革等方面都將進(jìn)入快速推進(jìn)、實(shí)質(zhì)進(jìn)展的新階段。

在新一輪國企改革過(guò)程中，如何把非主業(yè)資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)以及具有社會(huì )職能的資產(chǎn)逐步剝離，卸下包袱，突出主業(yè)，增加市場(chǎng)競爭優(yōu)勢也是改革關(guān)鍵所在。

據戴德梁行武漢估價(jià)及顧問(wèn)服務(wù)部主管謝穎介紹，最近湖北完成的首單CMBS項目(以位于光谷的某國有優(yōu)質(zhì)辦公及產(chǎn)業(yè)園作為底層物業(yè)，發(fā)行規模16.3億元)，不僅通過(guò)金融創(chuàng )新讓國有資產(chǎn)保值升值，還協(xié)助其推進(jìn)資產(chǎn)證券化進(jìn)程，為下一步推動(dòng)權益型公募REITs奠定實(shí)踐基礎。

戴德梁行建議，對于缺乏流動(dòng)性但又有持續現金流的非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，可以將其轉換成證券化產(chǎn)品銷(xiāo)售給投資者，從而有效盤(pán)活資產(chǎn)，增加現金流，并有效應對經(jīng)濟下行挑戰。

來(lái)源:第一財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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