①：布局結構實(shí)現新變化。在公益性、基礎性、功能性領(lǐng)域占比由83.4%提高到85.9%。

②：利潤結構實(shí)現新變化。經(jīng)營(yíng)性利潤占比由43%提高到68%。

③：產(chǎn)權結構實(shí)現新變化�；旌纤�有制比重由50.9%提高到60.3%。c

④：動(dòng)力結構實(shí)現新變化。工業(yè)企業(yè)Ramp;D占營(yíng)業(yè)收入比重由1.9%提高到2.5%(2019年底工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入17.8億元)。

⑤：債務(wù)結構實(shí)現新變化。非金融企業(yè)資產(chǎn)負債率由63%下降到59%。

實(shí)施大數據智能化重點(diǎn)項目293個(gè),處置“僵尸企業(yè)”703戶(hù),戰略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占比超30%,經(jīng)營(yíng)性利潤占比由43%提高到68%,多家企業(yè)先后實(shí)現A股上市……這是黨的十九大以來(lái)，重慶在推進(jìn)國資國企改革上，取得的亮眼成績(jì)。

黨的十九大，為深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本發(fā)出使命召喚，錨定了基本方向。重慶將改革作為國資國企戰線(xiàn)核心任務(wù)，落實(shí)落細市委、市政府《貫徹黨的十九大精神深化全市國企國資改革方案(2018—2022年)》部署，堅持改、勇于創(chuàng )，不斷提升國資國企改革綜合成效。

翻開(kāi)這本“成績(jì)簿”，處處可圈可點(diǎn)——

“三去一降一補”助國資國企輕裝簡(jiǎn)行

重慶將供給側結構性改革，作為國資國企改革的主攻方向之一，在去產(chǎn)能方面，2017年以來(lái)累計化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能800萬(wàn)噸、處置“僵尸企業(yè)”703戶(hù)、壓縮企業(yè)管理層級315戶(hù)。

去庫存方面，消化房地產(chǎn)庫存120萬(wàn)㎡，13戶(hù)建筑企業(yè)、27戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)完成專(zhuān)業(yè)化重組或退出。

去杠桿方面，實(shí)行負債規模和資產(chǎn)負債率雙重管控，提前1年完成中央資產(chǎn)負債約束任務(wù)。

目前，市屬?lài)�企成本費用利潤率已提升至7.82%，營(yíng)業(yè)成本較營(yíng)業(yè)收入增幅低0.91個(gè)百分點(diǎn)。

輕裝簡(jiǎn)行，才能走得更好更遠。隨著(zhù)“三去一降一補”的深入實(shí)施，我市啟動(dòng)大數據智能化重點(diǎn)項目293個(gè)、總投資847億元，推進(jìn)數字化重點(diǎn)項目100個(gè)，并積極培育數字化標桿企業(yè)10戶(hù)，戰略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占比超30%。

專(zhuān)業(yè)化重組和“混改”接連“上演”

近年來(lái)，在國務(wù)院國資委和重慶市委、市政府指導下，市屬?lài)�企�?zhuān)業(yè)化重組整合緊鑼密鼓、有條不紊展開(kāi)。

水務(wù)資產(chǎn)與水投集團完成分離運行、重慶藥交所事業(yè)單位屬性資產(chǎn)和市場(chǎng)化資產(chǎn)分離。旅游集團整合市屬?lài)�企文旅資源，打造全市旅游產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)主平臺……

混合所有制改革這部重慶國資系統正在推進(jìn)的“重頭戲”同樣精彩：市屬?lài)�企在集團層面，瞄準央企和行業(yè)龍頭企業(yè)作為戰略投資者。其中，商社集團引入物美、步步高作為戰略投資者完成增資混改，上半年盈利8.28億元。

重慶建工、重慶醫藥、重慶農商行、三峰環(huán)境先后實(shí)現A股上市，累計募資131.4億元，西南證券完成定增募資49億元。目前，市屬?lài)�有控股上市公�?5戶(hù)、發(fā)行股票17支，資產(chǎn)證券化率達到53.63%。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制激發(fā)深層活力

2019年3月，《市屬?lài)�有重點(diǎn)企業(yè)工資管理實(shí)施辦法》出臺，標志著(zhù)重慶國資系統在抓好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推進(jìn)收入能增能減方面，又向前邁出一大步。

目前，市屬?lài)�企已形成工資總額與效益聯(lián)動(dòng)，推行全員業(yè)績(jì)考核，建立“基本工資 績(jì)效工資”的薪酬分配機制，實(shí)現一崗一薪、易崗易薪。

同時(shí)，我市選擇5戶(hù)一級企業(yè)集團試點(diǎn)、在二級及以下企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，突出硬指標約束和考核結果剛性?xún)冬F，推進(jìn)職務(wù)能上能下。

重慶渝富集團、重慶農商行、重慶商社集團、重慶對外經(jīng)貿集團、重慶醫藥健康公司、重慶三峰環(huán)境集團納入全國“雙百行動(dòng)”企業(yè)，打造改革“尖兵”。重慶市化工研究院、重慶旅游云信息科技公司入圍全國“科改示范行動(dòng)”企業(yè)。上述企業(yè)將運用股權、期權、分紅權、超額利潤分享等激勵工具，更大程度激發(fā)企業(yè)發(fā)展的深層活力。

國資監管體制改革不斷深化

近期，我市又相繼啟動(dòng)機電集團國有資本投資公司、渝富控股集團國有資本運營(yíng)公司改革試點(diǎn)，打造國有資本市場(chǎng)化運作平臺。

強化監督嚴防國有資產(chǎn)流失，推動(dòng)出資人監督與紀檢監察、巡視巡察、審計等監督力量工作協(xié)同，健全完善發(fā)現問(wèn)題、糾正偏差、精準問(wèn)責有效機制。

目前，重慶正加快建設全市國資大數據在線(xiàn)監管系統，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中統一監管，突出抓好市縣兩級制度、機制、規劃、業(yè)務(wù)、改革、項目“六個(gè)對接”，推動(dòng)全市國資監管上下貫通、全面覆蓋。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。重慶深化國資國企改革，將一直在路上。

來(lái)源:金臺資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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