從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生，重慶鋼鐵成為國有企業(yè)推進(jìn)供給側結構性改革和混合所有制改革成效的典型，其最突出的經(jīng)驗就是抓住機制創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，在公司治理、經(jīng)營(yíng)機制、管理提升、技術(shù)創(chuàng )新、黨的建設上帶來(lái)了新變化。

公司治理之變

高效運轉 系統重構

2018年，重慶鋼鐵以實(shí)施混合所有制改革為契機，啟動(dòng)優(yōu)化公司治理、厘清權責邊界，讓企業(yè)治理層級運作的規范性、有效性、效率性都得到明顯提高。

加強董事會(huì )建設，發(fā)揮監事會(huì )作用，是重慶鋼鐵治理之變中的亮點(diǎn)——董事會(huì )成員由具有鋼鐵冶金、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)素養和企業(yè)管理實(shí)踐、資本運作等多方面豐富經(jīng)驗的人士組成;董事會(huì )下設4個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，均由具備專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的董事會(huì )成員組成;公司監事會(huì )成員由具有會(huì )計、法律等專(zhuān)業(yè)素養和管理經(jīng)驗的人士組成，以此提升監督實(shí)效，促進(jìn)規范運作。

另外，重慶鋼鐵還引入職業(yè)經(jīng)理人，對其在機構設置、技術(shù)改造等方面予以充分授權。同時(shí)董事會(huì )明確經(jīng)營(yíng)目標，建立嚴肅追責體系和市場(chǎng)化薪酬激勵機制，細化、明確并落實(shí)經(jīng)營(yíng)層責任，以此推動(dòng)重慶鋼鐵在一年內即成功止血，扭虧為盈。

經(jīng)營(yíng)機制之變

利益共享　風(fēng)險共擔

在經(jīng)營(yíng)機制變革中，重慶鋼鐵借鑒寶武先進(jìn)經(jīng)驗，重構崗位體系，打通員工職業(yè)生涯晉升通道，形成管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作三個(gè)序列14個(gè)層級職位體系，推行崗位任職資格管理，引導員工自我完善，自我提升，與公司共同發(fā)展。同時(shí)深化人事制度改革，推行“賽馬”選人用人機制，激活職工隊伍內生動(dòng)力。

同時(shí)，重慶鋼鐵順應市場(chǎng)，變革薪酬激勵機制，針對公司薪酬制度激勵作用弱化等問(wèn)題，重新構建薪酬制度，將分配由“員工身份決定”改為“崗位價(jià)值決定”。同時(shí)探索員工績(jì)效評價(jià)模式，組織開(kāi)展全員年度績(jì)效評價(jià)工作，引導員工立足崗位，不斷改善工作業(yè)績(jì)，引入“員工持股計劃”、“利潤分享獎勵”，推進(jìn)機制創(chuàng )新，強化對骨干隊伍的激勵和約束，充分發(fā)揮體制、機制優(yōu)勢，促使員工利益、公司績(jì)效、股東利益保持一致，實(shí)現責任共負、風(fēng)險共擔、利益共享。

精細管理之變

對標一流 降本增效

在實(shí)施精細管理方面，重慶鋼鐵全面對標全國一流鋼企找差距，通過(guò)精簡(jiǎn)組織機構設置、集中一貫制管理、減少管理層級等，逐步建立起精簡(jiǎn)、專(zhuān)業(yè)、高效的管理機制。

首先是精簡(jiǎn)機構，通過(guò)采取合署、合并、拆分等多種形式，建立起精干、高效和有活力的組織架構。其次是優(yōu)化合并工序，通過(guò)集中管控生產(chǎn)計劃和資源管理，推進(jìn)了生產(chǎn)降本有效實(shí)施。第三是全面對標找差，通過(guò)建立成本核算、指標、責任、對標、預算等體系，將企業(yè)成本管理要求層層傳遞到作業(yè)區及班組。

技術(shù)升級之變

智能引領(lǐng)　綠色示范

當前，重慶正深入實(shí)施以大數據智能化為引領(lǐng)的創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，對此重慶鋼鐵搶抓這一發(fā)展機遇，加快發(fā)展智能制造和數字工廠(chǎng)，實(shí)施綠色化升級改造，積極培育發(fā)展新動(dòng)能。

在推進(jìn)智能制造方面，重慶鋼鐵在現有自動(dòng)化、信息化體系架構基礎上，實(shí)施智能化全線(xiàn)升級改造，包括以工業(yè)大數據平臺建設項目為抓手，將信息化、智能化技術(shù)與鋼鐵技術(shù)相結合，逐步建設自動(dòng)化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化、可視化和智慧化的智能制造體系。

在推進(jìn)綠色制造方面，重慶鋼鐵大幅提升各項資源回收利用率，有效減少各種能源介質(zhì)“跑冒滴漏”，推動(dòng)綜合利用效益最大化。目前，重慶鋼鐵環(huán)保指標全面達標，完成了2、3號燒結煙氣脫硫系統超低排放改造、廢水主要污染物達到了一級清潔生產(chǎn)指標要求，鋼鐵冶金渣綜合利用率100%。

來(lái)源:《國資周期》32期

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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