八成以上“雙百企業(yè)”建立了董事會(huì )，半數以上“雙百企業(yè)”有序實(shí)施了混合所有制改革，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率2019年年底達到85.3萬(wàn)元/人……自2018年8月啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，國企改革“雙百企業(yè)”推動(dòng)綜合性改革取得積極成效。

國企改革“雙百行動(dòng)”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室統一部署并組織開(kāi)展的綜合性國企改革示范行動(dòng)，目前有超過(guò)400戶(hù)央企所屬企業(yè)和地方國有骨干企業(yè)入圍“雙百企業(yè)”名單。10月27日，在“雙百行動(dòng)”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，400余戶(hù)“雙百企業(yè)”主動(dòng)作為、綜合施策，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等關(guān)鍵環(huán)節，取得了一系列重大進(jìn)展，積累了一大批經(jīng)驗成效。

中車(chē)株洲電力機車(chē)研究所有限公司是軌道交通電氣自動(dòng)化與減振降噪高分子材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)，同時(shí)也面臨“從單一產(chǎn)業(yè)到多元產(chǎn)業(yè)的行業(yè)適應性不足、激勵手段相對單一、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)增長(cháng)驅動(dòng)力不足”等突出問(wèn)題。

中車(chē)株洲所黨委書(shū)記、董事長(cháng)李東林說(shuō)，公司確立了以“人與激勵”為核心，以“產(chǎn)業(yè)分類(lèi)改革+管理機制創(chuàng )新”為兩翼的“一核兩翼”系統改革思路。目前，中車(chē)株洲所實(shí)現外部董事占多數，獲得集團公司十項具體授權，有效落實(shí)董事會(huì )在經(jīng)營(yíng)層選任考核、工資總額等方面的責權。

治理機制是提升企業(yè)活力和效率的重要基礎。兩年多時(shí)間來(lái)，廣大“雙百企業(yè)”著(zhù)力完善法人治理結構，明晰各治理主體權責邊界，持續將中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

電信天翼打破“等靠要”，混改后同步修訂公司章程、“三重一大”清單和內控權限列表，按照市場(chǎng)化原則對標頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權，2018年至2019年董事會(huì )審批事項減少88%，極大提升了公司的決策審批效率。

“目前，八成以上‘雙百企業(yè)’建立了董事會(huì )，實(shí)現外部董事占多數，董事會(huì )職權進(jìn)一步落實(shí)。”翁杰明表示。

“人才流失問(wèn)題始終未能得到有效解決，現有業(yè)務(wù)大多經(jīng)歷過(guò)‘培育—發(fā)展—核心團隊流失—業(yè)務(wù)受到重創(chuàng )—再培育’的慘痛歷程。”中國電器科學(xué)研究院股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)章曉斌在回顧改革前的那段經(jīng)歷時(shí)感慨頗多。

為打造共創(chuàng )共享共擔的事業(yè)平臺，中國電研堅持以創(chuàng )業(yè)心態(tài)開(kāi)展混合所有制員工持股改革。章曉斌表示，公司要求持股員工拿出“真金白銀”“押上身家”，著(zhù)眼于長(cháng)期激勵，共同將“蛋糕”做大，共享增量收益。

通過(guò)混合所有制員工持股改革和一系列改革創(chuàng )新，中國電研重新進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。截至2019年年底，中國電研營(yíng)業(yè)收入較改革前的2016年增長(cháng)74%，人均薪酬水平增長(cháng)45%，員工離職率大幅下降，改革獲得感顯著(zhù)提升。

用人機制是提升企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵環(huán)節。“雙百企業(yè)”圍繞經(jīng)營(yíng)管理、科研創(chuàng )新等不同類(lèi)別的關(guān)鍵核心人才，全面推行市場(chǎng)化機制。

北方華創(chuàng )打破“大鍋飯”，按照薪酬與業(yè)績(jì)“雙對標”方式確定董事長(cháng)和職業(yè)經(jīng)理人的總體薪酬水平，董事長(cháng)和所有職業(yè)經(jīng)理人的績(jì)效薪酬占比達到70%，并采用分檔插值連續賦分法設計績(jì)效系數，上有封頂，下不保底。

激勵機制是提升企業(yè)活力和效率的動(dòng)力源泉。

上海醫藥制定研發(fā)板塊的薪酬體系優(yōu)化和中長(cháng)期激勵方案，按照研發(fā)項目上市時(shí)間點(diǎn)、項目質(zhì)量、里程碑目標等進(jìn)行考核，分期分步、分層分類(lèi)實(shí)施股權激勵。

綜合來(lái)看，推行“雙百行動(dòng)”綜合改革，對“雙百企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的促進(jìn)作用陸續顯現。“雙百行動(dòng)”專(zhuān)項評估工作組發(fā)布的《“雙百企業(yè)”三項制度改革有關(guān)進(jìn)展情況》顯示，2019年“雙百企業(yè)”營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)增長(cháng)率達到9.3%、11.4%，利潤總額正向增長(cháng)，實(shí)現以改革創(chuàng )新帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:經(jīng)濟日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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