2020年9月份，河南省37戶(hù)省管企業(yè)盈利15.5億元，環(huán)比增利2.1億元，同比上漲16.1%。今年以來(lái)，37戶(hù)省管企業(yè)經(jīng)濟運行整體呈現“前低后高、回穩向好”態(tài)勢，規模和效益明顯好轉，接連贏(yíng)得“前哨戰”“總攻戰”“掃蕩戰”，一塊塊啃下制約改革的“硬骨頭”。

2017年9月以前，打了一場(chǎng)漂亮的國企改革“前哨戰”，涉及百萬(wàn)國有企業(yè)職工家庭的企業(yè)辦社會(huì )職能移交給地方。

2017年9月到2018年9月，以處置千家“僵尸企業(yè)”為牛鼻子，統籌推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權結構、組織結構、治理結構改革的國企改革“總攻戰”成效顯著(zhù)，“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)超額完成。

2018年10月，河南深化國有企業(yè)改革工作會(huì )議發(fā)出號令，在打贏(yíng)“前哨戰”和“總攻戰”的基礎上，一鼓作氣、一氣呵成，又用了一年時(shí)間，打好了國企改革的“掃蕩戰”，以規范完善現代企業(yè)制度為重點(diǎn)，持續深化企業(yè)產(chǎn)權結構、組織結構、治理結構改革，進(jìn)一步完善了現代企業(yè)制度，以扎實(shí)的改革成效推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三年攻堅、三場(chǎng)戰役，河南國企改革一場(chǎng)硬仗接著(zhù)一場(chǎng)硬仗打、一個(gè)山頭接著(zhù)一個(gè)山頭攻，持續發(fā)力、縱深推進(jìn)，打出了大氣勢，取得了好成績(jì)，開(kāi)拓了新局面，河南涌現出鄭煤機、中國平煤神馬等一批在全國有影響力的省管企業(yè)。

正如每一個(gè)硬幣都有正反兩面，此次新冠肺炎疫情，在彰顯省管企業(yè)“大企業(yè)有大擔當”的同時(shí)，也進(jìn)一步暴露出省管企業(yè)在經(jīng)濟形勢好的時(shí)候被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節和深層次問(wèn)題，體制機制引發(fā)的結構性矛盾依然存在。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。結合河南當前存在的問(wèn)題，河南省國資委對標對表中央國企改革新部署，按照《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》，一如既往堅定不移地把國企改革持續向縱深推進(jìn)。

——發(fā)揮鄭煤機品牌示范引領(lǐng)作用，引導全省企業(yè)對標提升，推動(dòng)國有企業(yè)不斷朝著(zhù)國內、國際一流企業(yè)目標邁進(jìn);

——以河南投資集團、河南國有資本運營(yíng)集團試點(diǎn)為引領(lǐng)，加快國有資本投資、運營(yíng)“兩類(lèi)公司”改革改組步伐;

——把企業(yè)上市作為混合所有制改革的主要路徑，帶動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股制度等制度層面的探索完善。

站在“十三五”與“十四五”的交匯點(diǎn)上，著(zhù)眼世界百年未有之大變局和中華民族偉大復興戰略全局，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，更需要改革者動(dòng)真碰硬、瞄準問(wèn)題靶心，奔著(zhù)問(wèn)題去、揪著(zhù)問(wèn)題改，以改革“一子落”贏(yíng)得國企“滿(mǎn)盤(pán)活”。

來(lái)源:河南省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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