與國企改革結緣，不知不覺(jué)成了自己的職業(yè)，但在現實(shí)的磕磕碰碰和條條框框中難免出現思維營(yíng)養不良、思路梗阻結節、思想桎梏硬化等各種疑難雜癥。因此特別注意請教、聆聽(tīng)高人高手的真知灼見(jiàn)，遍訪(fǎng)秘方偏方。一段時(shí)間以來(lái)，因為工作接觸或是論壇、會(huì )議等場(chǎng)合聆聽(tīng)不少大咖現身說(shuō)法暢論國資國企改革，有料有干貨，讓我耳目一新，茅塞頓開(kāi)，豁然開(kāi)朗，腦洞大開(kāi)，堪稱(chēng)營(yíng)養大餐。被譽(yù)為“最懂經(jīng)濟的市長(cháng)”的黃奇帆，論及國資國企改革同樣縱橫捭闔、深邃透徹。王忠民多年打理全國社�；�金，以實(shí)戰經(jīng)驗為管資本的實(shí)現路徑指點(diǎn)迷津。陳德榮從民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達地區的政府官員到央企中國寶武鋼鐵集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，角色轉變之后倡導混合所有制“能改盡改”，推進(jìn)“合金化”改體制、“熱處理”轉機制。郭廣昌率領(lǐng)復星國際參與30多起混合所有制改革實(shí)踐，民企當家人的疑慮、建言都是發(fā)自肺腑的心里話(huà)。企業(yè)家王建華親歷國企、民企、混合所有制企業(yè)，傳奇打造山東黃金、紫金礦業(yè)、云南白藥控股三個(gè)千億市值上市公司，他更多從人的角度思考國企，“改掉過(guò)程受益者”是他的深切呼喚。

國企改革破局突圍首先要思想破冰，思想解放。思想破冰關(guān)鍵在于各種觀(guān)點(diǎn)、思想摩擦、碰撞、交互、共振，產(chǎn)生火花，啟發(fā)思考。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，國資國企改革是集思廣益凝聚廣泛社會(huì )共識的過(guò)程。我不要我覺(jué)得，我要大多數人都覺(jué)得。權且做一回裁縫師，把大咖們自帶光芒的思想剪切拷貝粘貼，簡(jiǎn)單粗加工，取其精華呈現給大家，不夾帶私貨，但附帶自學(xué)體會(huì )。五款思想，款式尺寸多樣，款款出彩動(dòng)聽(tīng)，總有一款打動(dòng)你。

黃奇帆

國有資本管理要形成百萬(wàn)億元長(cháng)期資本

作為“最懂經(jīng)濟的市長(cháng)”，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長(cháng)黃奇帆在2019年11月世界并購大會(huì )、2019年12月“第十六屆中國并購年會(huì )”上就國資國企改革作了富含營(yíng)養價(jià)值的精辟闡述：

第一，國企管理的核心是資本管理。國有資產(chǎn)管理的本質(zhì)不是管行業(yè)、管產(chǎn)業(yè)，而是管資本。要扭轉觀(guān)念，從管資產(chǎn)變成管資本，重點(diǎn)關(guān)注提高股本回報率。

第二，國企的有效組織形式是混合所有制。股權多元交叉的混合所有制，政府只能在公司法人治理結構下表達股東意愿，不再是行政干預、政企不分。實(shí)證研究表明，多元化投資主體、股權適度分散帶來(lái)的是企業(yè)績(jì)效提高。

第三，關(guān)于兩類(lèi)公司——國有資本運營(yíng)公司和國有資本投資公司。資本運營(yíng)公司就是股權投資公司，類(lèi)似于私募基金，或是巴菲特、淡馬錫這類(lèi)投資公司，一般是不舉債的，有多少資本做多少投資。資本運營(yíng)公司應當國有獨資，但可以是公司類(lèi)，或是基金類(lèi)。資本運營(yíng)公司對被投資企業(yè)而言是財務(wù)投資者，主要關(guān)注股本回報和保值增值，不參與所投企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)，只通過(guò)法人治理結構行使投資者權益，并根據被投資企業(yè)績(jì)效決定去留。例如淡馬錫管理三、四千億新元，投資領(lǐng)域遍布全球，過(guò)去20年平均回報率15%，全部管理人員只有800余人。資本投資公司則是產(chǎn)業(yè)類(lèi)國資控股公司或者傘形投資公司，要戰略性掌握產(chǎn)業(yè)鏈并實(shí)質(zhì)性控股一些企業(yè)，旗下可能涵蓋多個(gè)行業(yè)。公司可以舉債融資，1萬(wàn)億股權可能形成2~3萬(wàn)億元總資產(chǎn)。

第四，要形成百萬(wàn)億元的長(cháng)期資金，奠定我國國有資本運營(yíng)格局。國企改革要控制債務(wù)、補充資本，優(yōu)化結構。我國國有資本分布上，可以2/3成為國有資本投資類(lèi)，1/3劃歸運營(yíng)類(lèi)。國有企業(yè)資本要形成與GDP規模大致相當、約100萬(wàn)億元的長(cháng)期資金，這樣股市、混合所有制改革等問(wèn)題都能迎刃而解。美國長(cháng)期資本充足，企業(yè)年金約10萬(wàn)億美元，養老保險約9萬(wàn)億美元，與20萬(wàn)億美元GDP總量大體相當。我國長(cháng)期資金來(lái)源有三部分，包括社�；�金、企業(yè)年金和商業(yè)保險中的壽險，其中企業(yè)年金規模僅1.1萬(wàn)億元，壽險中用于投資的比例也不高。如果社�；�金有20萬(wàn)億元，企業(yè)年金規模理論上可比社�；�金高一倍，達到40萬(wàn)億元，其他再有40萬(wàn)億元，這些長(cháng)期資本積累起來(lái)后，可以進(jìn)股市，進(jìn)私募基金，進(jìn)兩類(lèi)公司，就會(huì )真正推動(dòng)大規模的收購、兼并、重組，我國國有資本運營(yíng)格局就形成了。

王忠民

國有資本適合做母基金，做LP

以“管資本”為主推進(jìn)國資國企改革是黨中央的戰略部署，但層層貫徹過(guò)程中仍然存在思想認識上的誤區和落地操作的迷茫。其實(shí)，榜樣就在我們身邊，全國社�；�金就是現成的樣本，有樣學(xué)樣就可以了。社�；�金運作了相當一部分國有股權，目前僅央企劃轉過(guò)來(lái)的國有股權累計已達1.1萬(wàn)億元。社�；�金按照管資本而不是管企業(yè)的方式管理、運作這些國有股權。過(guò)去18年間，社�；�金年化回報率平均達8.4%。事實(shí)勝于雄辯，社�；�金的實(shí)踐表明，管資本管出了效益，國有資本運作大有前途，國企資本化改革才是希望和出路所在。

2019年11月26日全國社�；�金原副理事長(cháng)王忠民在上海“國資大講壇”現身說(shuō)法振聾發(fā)聵，含金量和技術(shù)含量很高：

——在管資本為主的新一輪國資改革背景下，未來(lái)國有資本一個(gè)重要發(fā)展趨勢就是投資的基金化。社�；�金長(cháng)期扮演母基金的角色，其運作經(jīng)驗表明必須改變當前國有資產(chǎn)管理模式，站在資本運營(yíng)受托人的角度全新思考國資，手段上要充分借力母基金模式。過(guò)去政府引導基金、PPP基金只融合了資本而沒(méi)有處理好資本。比如限制具體投資項目，也就限制了投資收益率。國資直接做GP，容易把事情引導偏，用母基金方式才能把項目投好，規避風(fēng)險，真正解決問(wèn)題。

——讓國有資本不僅做LP也做GP，直接去選擇投資對象，一定會(huì )在利益的對沖性、風(fēng)險的對沖性當中錯位，從而直接導致國有GP做基金投資的風(fēng)險加大。只有投資鏈條表現為從母基金到基金，再到被投企業(yè)，才可以讓基金的專(zhuān)業(yè)投資價(jià)值得以實(shí)現，讓不同特性的資本只做自己的事情，同時(shí)也可以規避風(fēng)險和沖突。所以要么讓國有資本只做LP不做GP，要么讓國有資本只做母基金層面的GP，而不是做專(zhuān)業(yè)、具體基金層面的GP，大家才能各司其職，形成良性循環(huán)，構筑國有資本發(fā)揮引導功能時(shí)實(shí)現更大的應用場(chǎng)景。

王忠民表示，相比投資一個(gè)專(zhuān)業(yè)細分領(lǐng)域中的某個(gè)場(chǎng)景而言，選擇以基金方式投資，風(fēng)險更小，收益率更穩定。在基金運營(yíng)模式方面，國有資本適合做LP而不是GP，畢竟GP對投資項目的選擇和管理負有無(wú)限責任。當國有資本做LP，社會(huì )化專(zhuān)業(yè)投資的GP就會(huì )相互競爭發(fā)展，當這個(gè)鏈條長(cháng)的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)投資機構、金融服務(wù)機構、托管也會(huì )相應成長(cháng)，社會(huì )金融投資服務(wù)也會(huì )相應發(fā)展。

2020年9月15日，王忠民在山西國資大講堂演講時(shí)回憶當年一項重大直接投資項目的故事，展現了管資本的藝術(shù)。當時(shí)，社�；�金在該項目直接投資78億元，占股5%，打算爭取一席董事席位。對方隨即表達了顧慮：數字化時(shí)代，最耗不起的是時(shí)間。我們可能上午有個(gè)議案，下午電話(huà)會(huì )議就把董事會(huì )開(kāi)了。你們派的董事，都要內部走程序才能發(fā)表意見(jiàn)，沒(méi)有十天半個(gè)月下不來(lái)。還是派觀(guān)察員吧，監督我們開(kāi)會(huì )、干活，我們保證公開(kāi)透明。社�；�金反復權衡后最終決定派觀(guān)察員�，F在看，社�；�金這筆投資后續增值幅度驚人。

陳德榮

能改盡改!誰(shuí)不混改上市就做“孫子”

2020年10月16日，上海舉行的中央企業(yè)混合所有制改革暨中央企業(yè)民營(yíng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展項目推薦會(huì )上，中國寶武鋼鐵集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮表示，“現在面臨的競爭壓力非常巨大，國有企業(yè)不改革沒(méi)有出路。國企改革難度很大，大方向是與民企混改。”陳德榮指出，鋼鐵行業(yè)內，國有企業(yè)的競爭力與民營(yíng)企業(yè)相比存在很大差距，國企噸鋼利潤只有民企的一半左右。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)完全競爭、甚至過(guò)度競爭的行業(yè)，混改尤其必要，要通過(guò)混改加快上市。未來(lái)三年，寶武旗下各級次子公司原則上都要推進(jìn)混合所有制改革并上市，能改盡改。誰(shuí)不混改上市，就做“孫子”，由上市的一級子公司來(lái)管理。

陳德榮進(jìn)一步表示：首先要改體制。純鐵的強度非常有限，只有經(jīng)過(guò)合金化才能大幅提高鋼材強度，混合所有制改革就是合金化;其次要轉機制。鋼鐵合金化后還要熱處理、后加工，來(lái)改善性能。國企進(jìn)行混改只是完成了第一步，改了體制不轉機制同樣滿(mǎn)足不了功能需求，必須加快改機制。最核心的是分配制度，要讓資本、管理、技術(shù)等要素參與分配。員工是最具有戰略?xún)r(jià)值的資產(chǎn)，要積極推進(jìn)員工持股，增強戰略投資者的信心，實(shí)現共同發(fā)展。

郭廣昌

混改最怕國企繼任董事長(cháng)!應該鼓勵民企控股

二十年來(lái)復星國際參與混合所有制改革的成功實(shí)踐達30多起，控股9家混合所有制企業(yè)，參股20余家，如今這些企業(yè)都已成為國內甚至全球的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。在2020年10月16日上海舉行的中央企業(yè)混合所有制改革暨中央企業(yè)民營(yíng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展項目推薦會(huì )上，郭廣昌董事長(cháng)笑言：“混合所有制企業(yè)，如果國有做控股股東，最怕國企繼任董事長(cháng)。”當然，國有控股的國藥控股是一個(gè)例外。2003年，中國醫藥集團和復星合作成立的混合所有制企業(yè)“國藥控股”，其中中國醫藥集團51%，復星投資49%。郭廣昌認為，國藥控股的成功，一是合作當初就設立了比較完善的公司治理機制;二是非常幸運，國藥八任董事長(cháng)以及國家國資委都一如既往遵守最初的游戲規則。

關(guān)于混合所有制改革，郭廣昌在多個(gè)場(chǎng)合表達了這樣的見(jiàn)解：

——國企改革核心要解決所有者在位的問(wèn)題。混合所有制如果還是國企一股獨大，照搬原來(lái)的管理模式，這樣的改革有何必要?如果改革不能引入民營(yíng)企業(yè)的活力，那么混合所有制的目的是什么?混合所有制在經(jīng)營(yíng)上一定要發(fā)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)，哪怕民營(yíng)企業(yè)只占5%、10%，也會(huì )按照100%擁有這個(gè)企業(yè)那樣負責任，這樣國有資本就很好地借用了民營(yíng)資本所有者在位的優(yōu)勢。

——競爭性領(lǐng)域混改原則上不要國有絕對控股，最好是民營(yíng)控股使其市場(chǎng)化。控股權是混合所有制改革的核心問(wèn)題�；旄漠斨欣@不過(guò)去的問(wèn)題是，到底是國有控股還是民營(yíng)控股?混改最終的目標，是希望國有企業(yè)的體制和機制有所改變，發(fā)揮混合所有制的活力，否則混改就變成偽命題，因為如果民營(yíng)企業(yè)只是小股東，僅僅就是出錢(qián)了，而民營(yíng)企業(yè)融資成本比國企貴得多�；旄钠髽I(yè)應當第一時(shí)間引入市場(chǎng)化的體制機制，以市場(chǎng)為導向，完善現代企業(yè)管理制度。

郭廣昌比較推崇杭州市的創(chuàng )新實(shí)踐。杭州市在改制企業(yè)中將國資設定為優(yōu)先股，從而突破按照股權多少安排法人治理結構的框框。這樣，一方面優(yōu)先股穩定回報的特點(diǎn)滿(mǎn)足了國有資產(chǎn)保值增值的現實(shí)要求，另一方面又保證民資擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話(huà)語(yǔ)權，從而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷提升運營(yíng)效率和盈利水平的硬約束和強激勵，一舉多得。這里面觀(guān)念轉變是核心，國資監管部門(mén)站在國資增值保值的角度、從穩定收益的角度去考慮深層次改革，真正做到了管?chē)�資而不是管?chē)�企�?/span>

“政府擔心國資流失，民企也擔心自己資產(chǎn)流失。” 郭廣昌認為，國企改革關(guān)鍵不是價(jià)格高低問(wèn)題，而是改革過(guò)程要規范、透明、公平。應該通過(guò)規范、透明的程序，來(lái)保證結果的公平。

王建華

民企沒(méi)了有人哭，國企沒(méi)了有人鬧

“民企沒(méi)了有人哭，國企沒(méi)了有人鬧。”從國有企業(yè)山東黃金董事長(cháng)、黨委書(shū)記，到以職業(yè)經(jīng)理人的身份出任民營(yíng)企業(yè)紫金礦業(yè)總裁、混合所有制云南白藥控股董事長(cháng)，再到現在民營(yíng)企業(yè)赤峰黃金董事長(cháng)，王建華先生一路走來(lái)，經(jīng)歷了很多，看出了一些端倪，也觸碰內心。

把不同所有制企業(yè)放到破產(chǎn)、倒閉這樣的極端場(chǎng)景，所看到的現象也許是離本質(zhì)最近的距離，更容易認清深層次問(wèn)題所在。當中既有郭廣昌所說(shuō)的所有者不在位的問(wèn)題，也有王建華所稱(chēng)“過(guò)程受益者太多”的問(wèn)題。2006年2月，王建華出任山東黃金董事長(cháng)、黨委書(shū)記，經(jīng)過(guò)詳細調研，看到了山東黃金與紫金礦業(yè)的差距：“國際一盎司平均成本296美元，紫金203美元，比國際水平低93美元，我們403.58美元，高出全球107.58美元，高出紫金200.58美元。”

“國企很多事情為什么到不了彼岸?就是過(guò)程受益者太多了。” 看到了差距，那就得真刀實(shí)槍地改。作為個(gè)性鮮明的國企掌門(mén)人，王建華在國企改革和用人機制改革中采取了一系列被稱(chēng)為最大膽、最市場(chǎng)化、最有成效的措施。其中用人制度改革核心一條就是改掉過(guò)程受益者。誰(shuí)不和目標綁在一起，誰(shuí)就是過(guò)程受益者。要堅決清理不為終端目標負責、只對過(guò)程負責的干部。

王建華認為，一個(gè)企業(yè)的振興，首先是員工精神上的張揚，人要活起來(lái)，員工動(dòng)力發(fā)揮出來(lái)。當中關(guān)鍵在于激勵和約束機制。“現在回過(guò)頭來(lái)看，山東黃金后來(lái)迅速崛起，就是員工精神覺(jué)醒和崛起，勞動(dòng)者有了尊嚴，人人都看到了彼岸，人人都接受了這種壓力。”

七年多時(shí)間，王建華帶領(lǐng)山東黃金由一個(gè)經(jīng)營(yíng)已現頹勢、險被兼并的企業(yè)，成為黃金產(chǎn)量和儲備量全國第一的企業(yè)。“我把國企改造完了，國企也把我改造完了，我就差不多(完)了。”一語(yǔ)成讖，2012年10月接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)的戲言很快成為現實(shí)。2013年2月王建華辭職，花甲之年開(kāi)始了職業(yè)經(jīng)理人的精彩人生。

從“管企業(yè)”轉為“管資本為主”，這是國資國企改革從理論到實(shí)踐的重大突破。從某種意義上說(shuō)，當前國企改革已經(jīng)不是政府部門(mén)如何改進(jìn)對國有企業(yè)的管理，而是國家層面推進(jìn)國有經(jīng)濟實(shí)現形式的資本化。

從“管企業(yè)”到“管資本”是思想破冰、理念轉變、突破思維定式的過(guò)程。國資國企長(cháng)期處于“管企業(yè)”的情景模式下，行政化管理主導的特色很濃，總體上是“管”的邏輯、“管”的思路，“管”這根弦繃得很緊，管人、管事、管資產(chǎn)一把抓，從頭管到腳，存在重過(guò)程、重程序而輕績(jì)效、輕價(jià)值的情況，最終是“管”掉了活力、競爭力，“管”掉了市場(chǎng)，“管”掉了效益和效率。“管”是我們的傳統強項，手段很多，但如何讓企業(yè)活力迸發(fā)、提升價(jià)值往往無(wú)能為力，辦法不多。有形之手伸得越長(cháng)，插得越深，“價(jià)值判斷偏移”就越大，行政當先鋒，市場(chǎng)就只能靠邊站。這正是國企似乎總和市場(chǎng)保持距離的原因所在。事實(shí)上，面對市場(chǎng)，行政手段讓我們不干什么是行之有效的，即所謂令行禁止，但怎么出效益、怎么創(chuàng )造價(jià)值，卻是市場(chǎng)說(shuō)了算，得看市場(chǎng)的臉色，看市場(chǎng)買(mǎi)不買(mǎi)賬。

與“管企業(yè)”完全不同，“管資本”的邏輯起點(diǎn)是從出資人的角度思考問(wèn)題，管的重心是如何履行好出資人的職責，是從價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)管理國有資本。我國正在推進(jìn)國有經(jīng)濟實(shí)現方式從國有企業(yè)、國有資產(chǎn)向資本化根本轉變，致力做強做優(yōu)做大國有資本，彰顯國有資本的影響力、帶動(dòng)力。“資本”是股東對企業(yè)的投入，強調流動(dòng)性和增值性，體現的是股東所有權。出資人依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。所謂“管資本”就是管好對企業(yè)的出資以及形成的權益，實(shí)現股東權益的最大化，其核心是市場(chǎng)導向、目標導向下的價(jià)值管理�？梢哉f(shuō)，基于出資關(guān)系“以管資本為主”才是管住了要害管到了點(diǎn)子上。畢竟“管”只是手段，價(jià)值創(chuàng )造、績(jì)效提升才是目的，回歸價(jià)值和績(jì)效的原點(diǎn)，這才是“管資本”的精髓所在。

新的出資監管模式意味著(zhù)政府與國有企業(yè)的關(guān)系從過(guò)去的附屬關(guān)系、委托關(guān)系向出資關(guān)系轉變，從根本上改變了以往行政管理方式，政府股東意志置于現代企業(yè)制度和法人治理結構框架之內，有利于落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權、增強企業(yè)活力，真正培育獨立的市場(chǎng)主體。政府要從既當裁判員又當運動(dòng)員的角色沖突中解放出來(lái)，依法明確政府對國有企業(yè)管理的邊界，推進(jìn)社會(huì )公共管理職能與出資人職能分開(kāi)。同時(shí)從競爭中性、所有制中立，保護私有產(chǎn)權的角度出發(fā)，清理以往“管企業(yè)”模式下有關(guān)國資管理的政策法規，強化制度創(chuàng )新和制度供給，營(yíng)造公平的競爭環(huán)境和“管資本”的制度環(huán)境。

“管資本”是一把鑰匙，涉及國企改革的各種難題都可以打開(kāi)。國資監管部門(mén)和國有企業(yè)應當真正落實(shí)管資本，以市場(chǎng)化為導向，堅持價(jià)值和績(jì)效管理，實(shí)現國有資本保值增值。如果真正落實(shí)管資本，郭廣昌就不用擔憂(yōu)國企繼任董事長(cháng)對混改企業(yè)攪局、使絆子，王建華所稱(chēng)的“過(guò)程受益者”也沒(méi)有了空間。“管資本”的模式下，市場(chǎng)導向下的價(jià)值管理就是指南針，這樣，包括國資管理體制的折疊，國有資本適合做LP還是GP、LP一起上，混合所有制企業(yè)的公司治理、控制權，企業(yè)內卷化，激勵約束機制，職業(yè)經(jīng)理人等令人困擾的諸多問(wèn)題，都將迎刃而解。

2019年，我國國企國資、金融國資(按形成國有資產(chǎn)計算)和行政事業(yè)性國資三項加總高達291.7萬(wàn)億元。這是一座巨大的露天金礦。開(kāi)采得好，我國就沒(méi)有闖不過(guò)去的關(guān)，邁不過(guò)去的坎。從黃奇帆、王忠民的論述拓展開(kāi)出，國有資本運營(yíng)公司應該充分借鑒主權投資基金或投資公司的模式，應當圍繞國有資本的收益性和保值增值，圍繞做強做大做優(yōu)國有資本，主動(dòng)充當母基金或是LP的角色，在國內外物色一流專(zhuān)業(yè)基金管理人(GP)。陳德榮的踐行昭示著(zhù)國有資本投資公司管資本的路徑要更多依托混合所有制改革，激發(fā)國有資本活力，發(fā)揮國有資本張力，引領(lǐng)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當前，我國經(jīng)濟權益資本不足、資本配置宏觀(guān)結構失衡的問(wèn)題比較突出，一方面國資國企資本固化、硬化、老化，較多板結、沉淀，另一方面民營(yíng)企業(yè)因為資本金不足出現大面積困難，科技創(chuàng )新、戰略性新興產(chǎn)業(yè)則受到創(chuàng )新資本稀缺的瓶頸制約，因此迫切需要建立和完善長(cháng)期資本形成機制和創(chuàng )新資本積累機制。馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)告訴我們，資本要在流通中、運動(dòng)中才能體現價(jià)值。我國國資量大面廣，要積極引入市場(chǎng)機制，促進(jìn)國有資本的合理流動(dòng)和有效進(jìn)退，優(yōu)化國有資本市場(chǎng)化配置，讓國有資本活力迸發(fā)，魅力呈現，張力無(wú)限，真正成為我國經(jīng)濟發(fā)展的酵母和活化因子。果真象黃奇帆建言的那樣，通過(guò)國資國企改革積累起百萬(wàn)億元的長(cháng)期資本，進(jìn)行市場(chǎng)化優(yōu)化配置，那么我國資本市場(chǎng)、國企改革、民企振興、科技創(chuàng )新、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展、雙循環(huán)新發(fā)展格局以及巨額社保缺口之類(lèi)的民生問(wèn)題等都可望注入源頭活水，一著(zhù)活棋，滿(mǎn)盤(pán)皆活。

來(lái)源:國資管理

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革