2020年12月9日，《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》新書(shū)發(fā)布會(huì )在北京召開(kāi)。國資委黨委委員、秘書(shū)長(cháng)彭華崗介紹了兩年來(lái)“雙百行動(dòng)”的進(jìn)展情況，并對“雙百企業(yè)”進(jìn)一步深化改革提出了殷切希望。國務(wù)院國資委、機械工業(yè)出版社、24家“雙百企業(yè)”代表參加了本次會(huì )議。

國企改革“雙百行動(dòng)”實(shí)施兩年多來(lái)，400余戶(hù)“雙百企業(yè)”主動(dòng)作為、綜合施策，在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得了一系列重大進(jìn)展，積累了一大批經(jīng)驗成效。期間涌現出一大批經(jīng)營(yíng)機制靈活、創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力提升、黨的領(lǐng)導堅強有力的改革尖兵，產(chǎn)生了良好的引領(lǐng)示范帶動(dòng)效應，推動(dòng)了國企改革。

綜合成效顯著(zhù)提升。截至2019年，“雙百企業(yè)”全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達到85.3萬(wàn)元/人，大幅超出中央企業(yè)整體平均水平;人工成本利潤率整體平均水平達到100.5%，近三年平均年增長(cháng)率達5%;2019年營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)增長(cháng)率分別達到9.3%、11.4%，利潤總額持續正向增長(cháng)，以改革創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制靈活高效。半數以上“雙百企業(yè)”實(shí)現經(jīng)理層任期制和契約化管理(或職業(yè)經(jīng)理人制度)各層級全覆蓋;管理人員能上能下退出比例達到9.3%;近三年有效控制了管理人員規模，管理人員占比保持在10%以下，且近一半的企業(yè)在開(kāi)展“雙百行動(dòng)”后進(jìn)一步降低。

企業(yè)內生活力有效激發(fā)。八成以上的“雙百企業(yè)”實(shí)現績(jì)效考核100%全覆蓋，整體平均浮動(dòng)工資占比達到60%，經(jīng)理層成員之間收入差距倍數差距達到1.65倍，且呈現出逐漸加大趨勢;員工市場(chǎng)化公開(kāi)招聘的比例接近95%，市場(chǎng)化退出率近三年均達10%以上，遠高于中央企業(yè)整體平均水平，企業(yè)內生活力有效激發(fā)。

國資委黨委委員、秘書(shū)長(cháng)彭華崗就貫徹落實(shí)十九屆五中全會(huì )精神和國企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求，對“雙百企業(yè)”提出三點(diǎn)希望。一是改革力度要更大。瞄準改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，不斷推出更精準、更直接、更有效的改革舉措，打通過(guò)程中的淤點(diǎn)堵點(diǎn)，最大限度激發(fā)企業(yè)改革活力和發(fā)展動(dòng)力。二是改革步伐要更快。對照國企改革三年行動(dòng)方案中的任務(wù)要求，加快改革步伐、提升改革目標、完善改革方案，在治理機制、用人機制、激勵機制等各方面取得更豐碩的改革成果，在國企改革三年行動(dòng)中勇立潮頭、爭當表率。三是改革成效要突顯。以改革創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做好改革方案與企業(yè)“十四五”規劃的銜接，使改革與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有機統一。轉變“只干不說(shuō)”傳統思維，站在推動(dòng)面上國企改革的高度，做好經(jīng)驗做法的梳理總結，更好地發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。他希望“雙百企業(yè)”要以改革應對變局、開(kāi)拓新局，用新突破新成效，為推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程作出新的更大貢獻。

國資委改革辦有關(guān)負責人介紹，為進(jìn)一步發(fā)揮國企改革“雙百行動(dòng)”的示范引領(lǐng)作用，《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》由國務(wù)院國資委黨委書(shū)記、主任郝鵬擔任編委會(huì )主任，國資委改革辦會(huì )同新聞中心和國資報告雜志編輯部，在各中央企業(yè)和地方國資委的大力支持下組織完成編寫(xiě)，并由機械工業(yè)出版社公開(kāi)發(fā)行。全書(shū)共收錄了148家“雙百企業(yè)”鮮活改革實(shí)踐案例，展示了廣大“雙百企業(yè)”聚焦“五突破、一加強”的目標任務(wù)，在優(yōu)化法人治理結構、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革、完善中長(cháng)期激勵約束機制、解決歷史遺留問(wèn)題和不斷加強黨的領(lǐng)導和黨的建設等方面的典型經(jīng)驗和成效。

會(huì )議邀請了入選《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》的5家企業(yè)代表發(fā)言，就綜合改革的成功經(jīng)驗和取得成效進(jìn)行了交流分享。

北京國電龍源環(huán)保工程有限公司黨委副書(shū)記劉文斌介紹，公司結合生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)特征，以實(shí)現戰略轉型為目標，全力推動(dòng)了“一體、兩翼、一保障”的綜合改革。完善董事會(huì )建設，明晰治理主體權責界面，推進(jìn)所屬企業(yè)一體化，完善法人治理結構“一體”;推行職業(yè)經(jīng)理人制度和事業(yè)部制+內部模擬市場(chǎng)，實(shí)施全員市場(chǎng)化薪酬，骨干員工持股和重點(diǎn)對象精準激勵，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激勵約束機制“兩翼”;強化內部監督機制，構建全方位大監督體系“一保障”。

東方鍋爐股份有限公司董事長(cháng)胡修奎提出，“雙百行動(dòng)”以來(lái)，公司以三項制度改革為主要抓手，著(zhù)力建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。在多領(lǐng)域推進(jìn)“摘標賽馬制”，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力，做實(shí)工作“敢闖會(huì )闖”;全面實(shí)施“任期制契約化”管理，實(shí)現強激勵硬約束，做實(shí)干部“能上能下”;持續完善市場(chǎng)化用工機制，科學(xué)開(kāi)展動(dòng)態(tài)三定，做實(shí)員工“能進(jìn)能出”;不斷優(yōu)化薪酬分配體系，突出目標業(yè)績(jì)導向，做實(shí)收入“能增能減”。綜合改革成效顯著(zhù)，2020年公司在疫情影響下仍實(shí)現了逆勢增長(cháng)。

中車(chē)株洲電力機車(chē)研究所有限公司董事長(cháng)李東林表示，公司以“創(chuàng )一流”目標為牽引，立足自身企業(yè)特點(diǎn)，確立了以“人與激勵”為核心，以“產(chǎn)業(yè)分類(lèi)改革+管理機制創(chuàng )新”為兩翼的“一核兩翼”綜合改革思路。聚焦“人與激勵”，推動(dòng)“兩制一契”改革，優(yōu)化科技人員激勵機制，綜合實(shí)施中長(cháng)期激勵，激發(fā)內生動(dòng)力活力;實(shí)施分類(lèi)改革，分類(lèi)推進(jìn)混改、實(shí)施考核和授放權，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展;堅持管理創(chuàng )新，完善公司治理，實(shí)施總部職能改革專(zhuān)項，構建持續深化改革管理機制，“以上率下”推動(dòng)改革落地見(jiàn)效。

陜西鋼鐵集團有限公司董事長(cháng)楊海峰介紹，公司近年來(lái)堅持以市場(chǎng)化為導向，大力深化市場(chǎng)化用人、市場(chǎng)化薪酬等機制改革。大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，助推企業(yè)市場(chǎng)化改革;完善市場(chǎng)化用人機制改革，充分激發(fā)人力資源活力;優(yōu)化完善激勵約束機制，全面釋放企業(yè)管理活力。改革有效激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，一舉扭轉了持續6年的虧損局面，2019年鋼產(chǎn)量位居全國第16位，全球第32位，邁上了健康良性的發(fā)展道路。

深圳市投資控股有限公司董事長(cháng)王勇健提出，公司以入選“雙百行動(dòng)”為契機，大力推進(jìn)綜合改革，通過(guò)創(chuàng )新授權放權體制，激發(fā)市場(chǎng)主體“新活力”;通過(guò)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，培育企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”;通過(guò)聚焦做強做優(yōu)主業(yè)，彰顯服務(wù)國家戰略“新?lián)��?rdquo;。改革紅利持續釋放，企業(yè)活力不斷激發(fā)，各項經(jīng)濟指標均有大幅增長(cháng)，并于今年成功躋身世界500強。

來(lái)源:國資小新

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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