2020年以來(lái)，黨中央、國務(wù)院推出一系列舉措，推動(dòng)國企改革朝著(zhù)更深層次、更廣領(lǐng)域拓展，市場(chǎng)主體活力不斷激發(fā)，改革成效不斷顯現。作為建筑龍頭企業(yè)的中建集團屬于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)一類(lèi)國有企業(yè)，改革邁步早、改革需求強。一直以來(lái)，中建集團認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，圍繞實(shí)現“一創(chuàng )五強”戰略目標，推動(dòng)實(shí)施“一個(gè)提高、六個(gè)轉型、六個(gè)專(zhuān)項”的“166”戰略舉措，在國企改革方面積極探索，成績(jì)斐然。

混資本轉機制，加速企業(yè)轉型升級

截至目前，中建集團旗下共擁有上市公司8家，其中3家A股、5家H股。集團所屬兩家子企業(yè)(中建一局二公司、中建水務(wù))納入國資委牽頭的“雙百企業(yè)”，兩家子企業(yè)(中建科工、中建科技)納入“科改示范企業(yè)”，一家子企業(yè)(中建裝飾)納入由國家發(fā)改委牽頭的“混改試點(diǎn)”。集團以發(fā)展公眾(上市)公司、引入民營(yíng)資本、新設混合所有制企業(yè)為重要抓手，積極推動(dòng)混合所有制改革。

中建一局二公司積極引入戰略投資者。今年6月，中建一局二公司拿到增資擴股后的新版營(yíng)業(yè)執照。注冊資本由原3.6億元增加至5.33億元。工商變更后公司由單一股東變更為兩元股東。至此，中建一局二公司“雙百行動(dòng)”中的股權多元化改革工作順利實(shí)現。

12月9日，《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》新書(shū)發(fā)布會(huì )在北京召開(kāi)。中建一局二公司“雙百行動(dòng)”階段性總結經(jīng)驗——《立體推進(jìn) 持續創(chuàng )新 轉型再升級》入選中央企業(yè)篇。作為建筑央企的“雙百企業(yè)”，中建一局二公司聚焦“五突破、一加強”推進(jìn)綜合改革，立足轉型升級發(fā)展需求，不斷提升創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭經(jīng)營(yíng)能力，在穩妥推進(jìn)股權多元化改革、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、健全法人治理結構、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問(wèn)題等方面取得了階段性成果。

中建一局總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張曉葵介紹說(shuō)，以“市場(chǎng)化債轉股”方式引入戰略投資者，對中建一局二公司進(jìn)行增資擴股，將金融資源優(yōu)勢和二公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢相互融合形成合力，以達到推動(dòng)和實(shí)現企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。中建一局將全力為二公司改革發(fā)展提供組織與政策保障，對二公司給予合理的充分授權，在重大項目安排、重大投資實(shí)施等方面給予政策傾斜，推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值，下一步將繼續立足“促轉型”的發(fā)展需求，積極探索同民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，提升二公司企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)內生動(dòng)力活力

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制是國企改革的重要內容。近年來(lái)，中建集團多措并舉，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。目前已經(jīng)在四家子企業(yè)落地實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。同時(shí)，集團打造“事業(yè)共創(chuàng )、利益共享、風(fēng)險共擔”的中長(cháng)期激勵約束機制，從2013年起，開(kāi)始實(shí)施為期十年的上市公司限制性股票計劃，累計激勵7107人次，授出股票20.82億股。此外，實(shí)行按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，二級企業(yè)負責人年薪中與企業(yè)效益掛鉤的績(jì)效年薪最高已占到年薪總額的80%，領(lǐng)導人員之間的薪酬高低差距達2-3倍。

隨著(zhù)改革不斷推進(jìn)，中建集團市場(chǎng)化運行機制也愈發(fā)完善，運行的質(zhì)量和效率、發(fā)展的活力和動(dòng)力也不斷提升。其中，入選“雙百企業(yè)”的中建一局二公司率先在完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制上邁出實(shí)質(zhì)性一步。

11月24日，中建一局二公司首批職業(yè)經(jīng)理人正式就位，成為中建集團首家實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度的三級公司。一局二公司將人事、勞動(dòng)、分配“三項制度”改革與“雙百行動(dòng)”同頻共振，探索實(shí)施具有中建特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，建設一批具有企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人素養的高級管理人員隊伍。此次就任的8名職業(yè)經(jīng)理人包括公司總經(jīng)理及分管營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)、科技、財務(wù)、投資、海外、人力等板塊的副總經(jīng)理，公司按照“業(yè)績(jì)+薪酬”雙對標原則建立定薪機制，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則進(jìn)行管理。

“雙百行動(dòng)”的縱深推進(jìn)，有力地推動(dòng)了中建一局二公司改革紅利持續釋放，使其競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力不斷增強。中建一局二公司2016年-2019年合同額由205億元增至322億元，營(yíng)業(yè)收入從77.2億元增至131億元，“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會(huì )化管理等剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能工作基本完成。

不折不扣，扎實(shí)推進(jìn)集團改革三年行動(dòng)

為深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，中建集團黨組第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議對上級精神進(jìn)行學(xué)習貫徹、部署落實(shí)，迅速啟動(dòng)中建集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的編制工作，并做好與“十四五”規劃的銜接。

在不到一個(gè)月里，集團組織開(kāi)展了各種形式的現場(chǎng)座談14次、子企業(yè)現場(chǎng)調研7次、書(shū)面訪(fǎng)談78次，全面摸底二級子企業(yè)、專(zhuān)項改革試點(diǎn)企業(yè)改革現狀，了解改革訴求，編制完成了集團改革三年行動(dòng)的《實(shí)施方案》和任務(wù)清單�！秾�(shí)施方案》分為三大板塊，共105項任務(wù)舉措，對集團未來(lái)三年內的國企改革工作，提出了一系列“可量化、可考核、可檢驗、要辦事”的目標。

風(fēng)起云天,壯闊潮涌。中建集團大力推進(jìn)國企改革，主動(dòng)融入國家發(fā)展戰略，主動(dòng)融入國內國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，用偉大的抗疫精神凝聚起深化改革創(chuàng )新的宏偉力量，朝著(zhù)創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)目標不斷邁進(jìn)!

來(lái)源:國資委網(wǎng)站

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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