當前，人類(lèi)生活環(huán)境80%與石油化工產(chǎn)品有關(guān)，從汽油、柴油到天然氣，再從紡織品、化肥到家居建材……中國石油化工集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國石化”)是我國最大的成品油和石化產(chǎn)品供應商、第二大油氣生產(chǎn)商，是世界第一大煉油公司、第二大化工公司，在2020年世界500強企業(yè)排名中名列第二。

2020年6月，中央全面深化改革委員會(huì )審議通過(guò)《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》后，中國石化迅速行動(dòng)，分解細化了80條改革措施。中國石化董事長(cháng)、黨組書(shū)記張玉卓表示，中國石化將通過(guò)改革不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，變成具備核心競爭力的市場(chǎng)主體，成為黨和人民可信賴(lài)、可依靠的“大國重器”。

對標看齊世界一流

中國石化鎮海煉化分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鎮海煉化”)坐落在浙江寧波的海濱。這里曾先后突破年加工原油1000萬(wàn)噸和2000萬(wàn)噸兩個(gè)大關(guān)，代表了我國煉油和化工行業(yè)的最高水平。

2020年11月23日，全國對標世界一流管理提升現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在這里舉行。推進(jìn)會(huì )落戶(hù)鎮海煉化可謂實(shí)至名歸。近年來(lái)，鎮海煉化在推進(jìn)改革、聚焦精益化的管理中，現金操作費用、能耗、運行耐用度等煉油績(jì)效指標位居亞太地區煉廠(chǎng)第一群組;乙烯裝置2010年建成投產(chǎn)后，連續5次在所羅門(mén)全球乙烯績(jì)效評價(jià)中位列世界第一群組，處于領(lǐng)先水平。

多年來(lái)，鎮海煉化不斷改革運行機制，拆除“管理圍墻”。職責劃分從“以部門(mén)為中心”向“以業(yè)務(wù)為中心”轉變，從經(jīng)驗導向到制度導向，最終向精益化轉型。

同時(shí)，合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局和結構調整。按照“世界領(lǐng)先”和“國際化、高端化、區域化、差異化”的定位，分三期推進(jìn)鎮�；�地建設，大力發(fā)展新材料等產(chǎn)業(yè)鏈集聚項目，發(fā)展水平和競爭力大幅提升。

現在，這里已經(jīng)擁有2300萬(wàn)噸/年原油加工能力、100萬(wàn)噸/年乙烯生產(chǎn)能力、4500萬(wàn)噸/年碼頭吞吐能力、410萬(wàn)立方米罐儲能力，構成了“大煉油、大乙烯、大碼頭、大倉儲”的產(chǎn)業(yè)格局。

中國石化其他企業(yè)也同樣把目光緊盯在世界一流。江蘇油田建立了油田層面重點(diǎn)指標對標提升體系;東北石油局結合全面推進(jìn)精益管理活動(dòng)年，對標提升，找差距、補短板、強弱項，全面提升管理能力水平;中科煉化全面開(kāi)展對標提升行動(dòng)清單梳理，制定對標提升工作清單，全力以赴實(shí)施對標提升行動(dòng)。

張玉卓表示，下一步中國石化將繼續以對標世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨組(黨委)領(lǐng)導作用，持續完善公司法人治理結構，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現代化，不斷夯實(shí)公司制度體系建設，完善中國特色現代企業(yè)制度。

聚焦主業(yè)有破有立

2020年12月25日，中國石化宣布旗下中國石化集團資本有限公司投資入股常州百佳年代薄膜科技股份有限公司，布局光伏發(fā)電新能源、新材料領(lǐng)域。

中國石化資本于2018年7月成立，意在以投資入股方式，聚焦新能源、新材料、節能環(huán)保、高端智能制造、大數據和人工智能等領(lǐng)域，打造轉型升級新引擎。目前，該公司已與多家合作伙伴開(kāi)展戰略投資合作，部分企業(yè)已經(jīng)上市。

著(zhù)眼未來(lái)，不破不立。針對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和無(wú)效資產(chǎn)、負效資產(chǎn)，中國石化明確標準、列出清單，到2022年將基本完成存量資產(chǎn)優(yōu)化和調整。對于和主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，通過(guò)資本運作逐步注入上市部分，或通過(guò)合資、租賃等方式實(shí)現與主業(yè)協(xié)同發(fā)展;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、市場(chǎng)化競爭充分、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)施混合所有制改革等方式推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展;對于長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)，推進(jìn)重組整合或關(guān)停退出，到2022年全面完成已列入名單企業(yè)的處置治理任務(wù)。

同時(shí)，中國石化退休人員社會(huì )化管理全面展開(kāi)。這是一項龐大的工作，涉及142家單位，81.4萬(wàn)名退休人員。此外，還涉及移交資產(chǎn)原值約3.2億元，相關(guān)從業(yè)人員5200多人。

面對困難，中國石化穩步推進(jìn)改革落實(shí)。截至2020年12月上旬，81.4萬(wàn)名退休人員平穩完成黨員黨組織關(guān)系劃轉、人事檔案和管理服務(wù)職能移交。

按照部署，中國石化將繼續做好職工家屬區“四供一業(yè)”、市政社區分離移交、所辦醫療教育機構的深化改革收尾工作，將基本完成剩余廠(chǎng)辦大集體改革。到2022年，剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題。

市場(chǎng)機制不斷健全

新冠肺炎疫情暴發(fā)之初，口罩一度成為緊俏商品。但那時(shí)，北京的50個(gè)中國石化加油站都可以買(mǎi)到口罩，每天有5萬(wàn)只口罩供應市場(chǎng)。

與此同時(shí)，在這些加油站里，人們還可以順手下單購買(mǎi)蔬菜。手機支付成功后不到兩分鐘，加油員就把商品送進(jìn)后備廂。“中國石化在全國有3萬(wàn)座加油站，其中2.76萬(wàn)座有易捷便利店，易捷是國內最大的連鎖便利店品牌運營(yíng)商。”中國石化新聞發(fā)言人呂大鵬介紹，受疫情影響，百姓居家買(mǎi)菜多有不便，另外，很多農產(chǎn)品也因運輸等多種原因銷(xiāo)路不暢。為此，中國石化易捷的市場(chǎng)化運作發(fā)揮了效用，迅速做好了相應對接。

如果對中國石化多樣化市場(chǎng)創(chuàng )新追根溯源的話(huà)，還要從一場(chǎng)別開(kāi)生面的招聘會(huì )說(shuō)起。

經(jīng)過(guò)激烈角逐，5名應聘者從7000人中脫穎而出，組成中石化易捷經(jīng)營(yíng)班子成員。其中，總裁來(lái)自于沃爾瑪，運營(yíng)副總裁來(lái)自于便利店品牌“7-11”，還有3人放棄了所謂的“編制”，換了身份投身于中國石化改革的大潮。

社會(huì )化公開(kāi)招聘是中國石化易捷全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度的開(kāi)始。易捷還打破傳統用人機制，全員參與市場(chǎng)化選聘、擇優(yōu)上崗，一萬(wàn)余人競聘公司的9個(gè)部門(mén)59個(gè)崗位，最終篩選錄用員工55人，社會(huì )聘用人員占比達38%。同時(shí)，易捷推行市場(chǎng)化薪酬分配制度，實(shí)施全員績(jì)效薪酬與業(yè)績(jì)緊密掛鉤考核，真正實(shí)現收入能升能降。通過(guò)一系列改革舉措的推進(jìn)實(shí)施，易捷克服疫情的不利影響，經(jīng)營(yíng)指標逆勢增長(cháng)，2020年1月份至10月份非油品業(yè)務(wù)收入同比增幅4%，利潤同比增幅17%。

易捷改革是中國石化激發(fā)公司活力的一個(gè)縮影，該公司旗下不少企業(yè)也邁出了改革的步伐。

“我們的契約式經(jīng)營(yíng)團隊全部通過(guò)公開(kāi)競聘產(chǎn)生，應聘者不限身份級別和單位，同時(shí)取消了行政級別，完成目標的團隊優(yōu)先續聘。”中國石化石油機械股份有限公司相關(guān)負責人介紹，到2022年，該公司將全面開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制及契約化管理。

此外，中國石化潤滑油有限公司同樣在完善市場(chǎng)化薪酬分配機制的改革路上大步向前。每年年初，該公司都根據直屬單位存量工資水平、核心指標貢獻率及成長(cháng)預期等因素，事先核定各單位工資總額基數，鼓勵直屬單位在每年年初多爭取指標增量、多拿工資總額預算。同時(shí)，直屬單位100%工資總額與核心經(jīng)營(yíng)指標完成情況實(shí)現直接掛鉤，并事先明確增量增效薪酬獎勵標準及相應的扣罰標準，實(shí)現了薪酬兌現可預期、能量化。

來(lái)源:經(jīng)濟日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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