2020年是國企改革三年行動(dòng)的開(kāi)局之年。作為特大型國有企業(yè)，中國石化高度重視這項工作，于2020年10月9日審議通過(guò)了《集團公司深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020—2022年)》和《集團公司深化改革三年行動(dòng)工作臺賬(2020—2022年)》，將重點(diǎn)改革工作分解細化為80條具體改革任務(wù)。

改革要落實(shí)落細。“每一項任務(wù)都落實(shí)到具體部門(mén)，各部門(mén)再將任務(wù)分解細化，層層落實(shí)到配合部門(mén)和單位、責任領(lǐng)導、牽頭處室、聯(lián)絡(luò )人等。”中國石化深改辦相關(guān)負責人表示。

改革要倒排工期。要分層分類(lèi)深化混合所有制改革，對具備條件的所出資企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行研究評估，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè);要全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策;要靈活開(kāi)展多種方式中長(cháng)期激勵，將業(yè)績(jì)考核和激勵水平“雙對標”;要強化科技創(chuàng )新激勵，推動(dòng)研究院所薪酬制度改革，進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng )新創(chuàng )效活力……目前，中國石化已完成第一階段研究部署，進(jìn)入組織落實(shí)的第二階段。2022年10月至2022年12月為第三階段，重點(diǎn)開(kāi)展總結評估。

改革要精準發(fā)力。中國石化明確，對于非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和無(wú)效資產(chǎn)、負效資產(chǎn)，到2022年將基本完成存量資產(chǎn)優(yōu)化和調整;對于和主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，通過(guò)資本運作逐步注入上市部分，或通過(guò)合資、租賃等方式實(shí)現與主業(yè)協(xié)同發(fā)展;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、市場(chǎng)化競爭充分、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)施混改等方式推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展;對于長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)，推進(jìn)重組整合或關(guān)停退出，到2022年全面完成處置治理任務(wù)。

改革要攻堅克難。作為老企業(yè)，中國石化退休人員較多，社會(huì )化管理難度較大。面對困難，中國石化將4個(gè)目標按旬細化分解為13個(gè)工作節點(diǎn)，對142家所屬單位下達節點(diǎn)工作計劃。截至2020年12月上旬，81.4萬(wàn)退休人員全部平穩完成人事檔案等移交，提前完成國資委確定的任務(wù)目標。按照部署，中國石化將繼續做好職工家屬區“四供一業(yè)”、市政社區分離移交、所辦醫療教育機構等方面改革的收尾工作，2020年底基本完成剩余廠(chǎng)辦大集體改革，2022年全面解決剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題。

近年來(lái)，中國石化積極開(kāi)展社會(huì )公開(kāi)招聘，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。中國石化銷(xiāo)售股份有限公司全資子公司易捷不僅全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，還打破傳統用人機制，全員參與市場(chǎng)化選聘、擇優(yōu)上崗，1萬(wàn)多人競聘公司的9個(gè)部門(mén)59個(gè)崗位，最終篩選錄用員工55人，社會(huì )聘用人員占比達38%。公司推行市場(chǎng)化薪酬分配制度，實(shí)施全員績(jì)效薪酬與業(yè)績(jì)緊密掛鉤考核，真正實(shí)現收入能升能降。

來(lái)源:國資管理

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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