習近平總書(shū)記曾指出：人類(lèi)先后經(jīng)歷了農業(yè)革命、工業(yè)革命和信息革命，每一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命，都給人類(lèi)的生產(chǎn)生活帶來(lái)重大而深刻的影響。信息革命開(kāi)啟了全新數字時(shí)代，推動(dòng)數字革命蓬勃興起。“數字革命對世界的貢獻類(lèi)似于工業(yè)革命時(shí)期自動(dòng)化機器所做的事情”(參見(jiàn)：《商業(yè)新模式：企業(yè)數字化轉型之路》)，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)生格局性變化，企業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變革，并推動(dòng)“全球競爭格局重塑”。

因此，要從大的視野格局、新的戰略方位，來(lái)認識國有企業(yè)改革面臨的新形勢，用數字化理念重新定義企業(yè)改革、重建改革邏輯。

一、企業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變革

(一)從工業(yè)化思維轉向數字化思維

隨著(zhù)數字技術(shù)的發(fā)展，加快推進(jìn)工業(yè)時(shí)代向數字時(shí)代轉型，要求我們必須從工業(yè)化思維的禁錮中解放出來(lái)，用數字思維深化對產(chǎn)業(yè)數字化的理解和企業(yè)模式創(chuàng )新的認知。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面看：工業(yè)化思維以個(gè)體競爭為原則，追求各自利益最大化，以創(chuàng )造“更多、更快、更經(jīng)濟”的產(chǎn)品為目標，以大規模生產(chǎn)為特征，奉行產(chǎn)出至上、市場(chǎng)為王。

數字化思維突出互聯(lián)共享為原則，以客戶(hù)需求為導向，以提供“更快、更好、更便宜”的服務(wù)為目標，以小規模定制為特點(diǎn)，奉行質(zhì)量第一，效益至上。

核心體現的是由“生產(chǎn)導向”到“客戶(hù)導向”，工業(yè)時(shí)代的競爭是規模最大化的競爭，企業(yè)通過(guò)大規模生產(chǎn)、大規模銷(xiāo)售，從而形成市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。與之相適應的是企業(yè)規模越來(lái)越大，以保持競爭的絕對優(yōu)勢。

而數字時(shí)代是通過(guò)開(kāi)放合作實(shí)現效益最大化，企業(yè)通過(guò)貼近客戶(hù)、理解需求，實(shí)行小規模定制、精益化制作，形成供需合理匹配，從而實(shí)現效率最大化，實(shí)現包括消費者在內的各自效益最優(yōu)化。美國學(xué)者帕拉格·康納在《超級版圖：全球供應鏈、超級城市與新商業(yè)文明的崛起》一書(shū)中指出：科斯等經(jīng)濟學(xué)家致力于確定最佳規模，以求降低交易成本。但今天的網(wǎng)絡(luò )結構能夠充分利用日益無(wú)障礙的連接優(yōu)勢，在公司規模無(wú)須同步增長(cháng)的情況下實(shí)現業(yè)績(jì)擴張。

這方面實(shí)踐已經(jīng)走在前面，大量涌現的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，之所以能夠快速高效成長(cháng)，很重要一點(diǎn)就是堅持數字化邏輯。

(二)企業(yè)組織從層級化結構到網(wǎng)絡(luò )化結構

這是數字時(shí)代企業(yè)組織形態(tài)變化的大趨勢。正如凱文·凱利指出的：傳統企業(yè)的科層制組織結構，已不適應數字時(shí)代企業(yè)跨界融合、市場(chǎng)驅動(dòng)、信息交互、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求，去中心化、平臺化、無(wú)邊界是企業(yè)組織變革的重要趨向。所有的產(chǎn)業(yè)都在向分散式結構靠攏，未來(lái)這個(gè)趨勢會(huì )持續發(fā)展。

在數字創(chuàng )新時(shí)代，企業(yè)由過(guò)去一個(gè)個(gè)相對封閉的獨立組織變成通過(guò)各種信息和合作關(guān)系聯(lián)結的網(wǎng)絡(luò )和生態(tài)，并且逐步形成跨界的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)共同體，在共同體內每個(gè)企業(yè)都是其中的平等成員。同時(shí)，創(chuàng )新的快速迭代要求企業(yè)組織變得更加靈活，不同部門(mén)和個(gè)人之間能實(shí)現快速結合、快速調整。這些都要求數字創(chuàng )新時(shí)代的企業(yè)重構新的組織模式。

阿里研究院把數字時(shí)代的企業(yè)組織形態(tài)稱(chēng)之為數字經(jīng)濟體，這一超大規模經(jīng)濟組織。認為現代經(jīng)濟正在從“公司”向“數字經(jīng)濟體”演化。數字經(jīng)濟體就是眾多商業(yè)模式的集合體，是超大規模協(xié)作組織方式。

對此，有學(xué)者指出：以無(wú)邊界、自組織為特征的企業(yè)組織形態(tài)，是數字時(shí)代企業(yè)組織變革的大趨勢。這其中無(wú)邊界是變革的邏輯基點(diǎn)，表現為通過(guò)信息技術(shù)，以各種經(jīng)濟聯(lián)接為紐帶進(jìn)行組織形態(tài)優(yōu)化，基于新型分工協(xié)作進(jìn)行跨企業(yè)邊界的資源整合，構建集聚各方優(yōu)勢、激發(fā)人的創(chuàng )造活力的無(wú)邊界組織。使企業(yè)組織形態(tài)呈現組織功能單元虛擬化、組織要素分散化、組織形式彈性化和網(wǎng)絡(luò )化，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費者之間邊界模糊化。

同樣，以自組織為特征的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)組織形態(tài)的重要發(fā)展方向，網(wǎng)狀自組織是扁平化組織的進(jìn)一步深化，突破了組織結構的有形界限，推動(dòng)高度集中的決策中心組織轉變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織，有利于內部分工合作，也有利于整合外部資源。

(三)“傳統供應鏈轉型價(jià)值鏈”

我們已經(jīng)進(jìn)入“供應鏈世界”，何謂“供應鏈世界”?這就是康納先生所講的：“任何需求都會(huì )有相應的供給，任何人無(wú)論何時(shí)何地都可以獲得實(shí)物或虛擬供給”，這種狀態(tài)就是“供應鏈世界”。供應鏈世界最有意義的就是傳統供應鏈轉型價(jià)值鏈。

首先，提高價(jià)值性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“供應鏈是各種交易組成的體系”，是將產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)方轉移到涉及消費者的組織、人、技術(shù)活動(dòng)、信息和資源系統。而“全球價(jià)值鏈更加側重表達生產(chǎn)附加值的過(guò)程”。在供應鏈重構世界格局的大背景下，企業(yè)商業(yè)模式變革，除了要參與構建供應鏈體系之外，還要提升供應鏈的內涵，注重供應鏈價(jià)值實(shí)現，也就是更加注重價(jià)值鏈的構建。

其次，建設數字供應鏈。數字時(shí)代促進(jìn)從傳統供應鏈向價(jià)值鏈轉型的關(guān)鍵是要建設數字供應鏈，康納在《超級版圖》書(shū)中設專(zhuān)章論述“數字供應鏈”。通過(guò)數據業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數據化，構建線(xiàn)上線(xiàn)下、全流程、一體化的供應鏈體系。促進(jìn)在地理互聯(lián)、經(jīng)濟互聯(lián)、數字互聯(lián)上深度參與全球資源、資本、人才和其他有價(jià)值的資產(chǎn)流，構筑“無(wú)邊界”合作共同體。阿里、eBay等國內外電商企業(yè)，其跨境電商業(yè)務(wù)遍布全球各個(gè)國家，形成龐大的“數字供應鏈”，在提供有價(jià)值服務(wù)的同時(shí)，也不斷提升全球價(jià)值鏈。“數字流動(dòng)越是超越實(shí)體流動(dòng)，互聯(lián)互通就越能惠及人人”。

再次，共同創(chuàng )造價(jià)值。基于互聯(lián)網(wǎng)的“傳統供應鏈轉型價(jià)值鏈”，其核心路徑是“供應商將變?yōu)檎麄�(gè)生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值創(chuàng )造的合作者”。一方面，要使供應鏈全流程加入價(jià)值創(chuàng )造;另一方面，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈融合發(fā)展，共同推升價(jià)值鏈。

最后，建設數字自貿區。通過(guò)電子服務(wù)平臺，將貿易便利數字化，形成線(xiàn)上線(xiàn)下融合、全流程無(wú)縫對接，數據驅動(dòng)、平臺支撐、高效協(xié)同響應的經(jīng)濟生態(tài)系統，打造價(jià)值鏈的實(shí)現載體。

(四)從中心化向平臺化轉變

平臺是現代經(jīng)濟的重要組織方式，也是產(chǎn)業(yè)組織的重大創(chuàng )新。

第一，從過(guò)去的生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心模式，轉變?yōu)榫�(xiàn)上線(xiàn)下一體化的平臺體系，以客戶(hù)需求為導向，實(shí)現聯(lián)程設計、協(xié)同制造、聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)。比如，海爾的互聯(lián)工廠(chǎng)。

第二，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，促進(jìn)基于數據的跨區域、分布式生產(chǎn)、運營(yíng)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源要素配置效率。搭建工業(yè)云平臺，強化技術(shù)軟件化云服務(wù)。

推進(jìn)制造技術(shù)軟件化提升，并根據技術(shù)需求進(jìn)行軟件化創(chuàng )新。把知識技能、核心技術(shù)系統集成、封裝為軟件包，使技術(shù)軟件化，應用平臺化，工程模塊化。用軟件定義工業(yè)流程，推動(dòng)流程再造、體系創(chuàng )新，全面提升制造業(yè)的競爭力。

第三，促進(jìn)創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準對接。加快科研成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉化。

1、創(chuàng )新定制化，讓用戶(hù)參與產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，把消費者的創(chuàng )意轉變?yōu)樵O計產(chǎn)品;

2、大企業(yè)內部創(chuàng )新(如海爾的崗位創(chuàng )新);

3、建立研發(fā)眾包、開(kāi)放創(chuàng )新交互、在線(xiàn)設計等平臺。

(五)從集聚型總部經(jīng)濟轉向平臺型總部經(jīng)濟

總部經(jīng)濟因工業(yè)化而生，因全球化而興，是經(jīng)濟現代化的重要路徑。目前，總部經(jīng)濟的極化效應仍然突出，對區域經(jīng)濟發(fā)展的拉動(dòng)作用仍很明顯。

第一，總部經(jīng)濟的漸變。通常意義上的總部經(jīng)濟，是指在特定優(yōu)勢區域，企業(yè)總部集群布局，帶動(dòng)生產(chǎn)制造基地建設和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成區域經(jīng)濟的增長(cháng)極�？偛拷�(jīng)濟更多呈現的是商務(wù)園區、中心商務(wù)區(CBD)，具有產(chǎn)業(yè)物理空間集聚、關(guān)聯(lián)要素集成的特征，是工業(yè)時(shí)代的標志性經(jīng)濟現象。

隨著(zhù)數字時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)的滲透，產(chǎn)業(yè)集群的地理、環(huán)節界限正在淡化，產(chǎn)業(yè)集群逐漸升級為平臺生態(tài)，產(chǎn)業(yè)合作方式更加共享、開(kāi)放，以物理空間集聚為特征的總部經(jīng)濟正面臨新的挑戰。從歐美國家的老工業(yè)區從銹帶向智帶轉型的過(guò)程中，可以發(fā)現伴隨著(zhù)這些產(chǎn)業(yè)集聚區的智能轉型，也透視了總部經(jīng)濟的漸變。創(chuàng )新集群和新的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)，正在替代過(guò)去的產(chǎn)業(yè)集聚形式，這些創(chuàng )新集群型園區突出創(chuàng )新性、功能性特點(diǎn)，形成智力共享生態(tài)系統。吸引優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素集中集聚，將高度競爭的企業(yè)緊密結合在一起，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，“一種全新的制造業(yè)形態(tài)正在美國興起”[1]。由此重新定義產(chǎn)業(yè)集群，也將重新定義總部經(jīng)濟。

第二，平臺型總部經(jīng)濟興起。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)廣泛應用和平臺經(jīng)濟的涌現，平臺型總部經(jīng)濟應運而生。平臺型總部經(jīng)濟以其特有的優(yōu)勢放大極化效應，并且正在重塑產(chǎn)業(yè)邊界、重構空間格局、再造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

第三，平臺型總部經(jīng)濟特點(diǎn)。平臺型總部經(jīng)濟區別于傳統意義上的總部經(jīng)濟，工業(yè)時(shí)代的總部經(jīng)濟基本上遵循的是線(xiàn)性的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈組織方式和流程，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈條的銜接和渠道組合。而平臺型總部經(jīng)濟是依托“云網(wǎng)端”新基礎設施，創(chuàng )造全新商業(yè)環(huán)境，它“超越了傳統的渠道組合”，平臺、消費者、服務(wù)商構成網(wǎng)狀協(xié)作，著(zhù)力做大“朋友圈”，做好價(jià)值的“加法”，形成產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節互聯(lián)互通、線(xiàn)上線(xiàn)下融合、資源與要素協(xié)同的經(jīng)濟形態(tài)。平臺一般由一家或幾家公司構成(平臺領(lǐng)導者)，是整個(gè)生態(tài)系統的基礎，為消費者、商家提供信息、交易、物流等基礎設施。大量的消費者和服務(wù)商是平臺經(jīng)濟的主體，通過(guò)平臺進(jìn)行連接，完成信息交換、需求匹配、資金收付、貨物交付等經(jīng)濟活動(dòng)。體系內的企業(yè)能夠互相影響、協(xié)同治理、相互合作，共同實(shí)現價(jià)值最大化。供應商和消費者的距離大大縮短，溝通成本降低，支撐了大規模協(xié)作的形成和“共生關(guān)系”的建立。

(六)從集團化向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉變

依托“云網(wǎng)端”新基礎設施，創(chuàng )造全新商業(yè)環(huán)境，平臺、消費者、服務(wù)商構成網(wǎng)狀協(xié)作，形成開(kāi)放、共享、普惠的在線(xiàn)經(jīng)濟生態(tài)系統。

第一，推動(dòng)企業(yè)從過(guò)去的“空間集聚”向“功能集群”轉變，即依托核心企業(yè)，形成優(yōu)勢互補、特色突出、功能集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。其中核心企業(yè)是技術(shù)轉化的承擔者、制造創(chuàng )新的先行者、產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)者。

第二，從產(chǎn)能合作向產(chǎn)業(yè)鏈合作延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈互補鏈接、上下游融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)共同體，以共創(chuàng )、相互賦能、共享的合作模式實(shí)現產(chǎn)業(yè)形態(tài)升維。其特點(diǎn)是以需求為導向、反向供應鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式，更多注重數據驅動(dòng)、實(shí)時(shí)鏈接、智能配對和利益共享。

第三，從自成體系向融合發(fā)展轉型：

(1)生產(chǎn)服務(wù)一體化，服務(wù)制造化和制造服務(wù)化，到2020年服務(wù)占比將達到58%;

(2)產(chǎn)業(yè)間跨界融合和基于互聯(lián)網(wǎng)的多業(yè)態(tài)融合。

第四，“把智能制造作為主攻方向”，做大做強新興產(chǎn)業(yè)集群。建立智能經(jīng)濟體系，智慧環(huán)保、智慧物流、智慧裝備、智慧服務(wù)。智能產(chǎn)業(yè)是數字經(jīng)濟的集中體現，因為“大數據帶來(lái)人工智能”。

二、重新定義企業(yè)改革

國有企業(yè)改革不可能游離于全球大變局之外，必須融入大變革當中，順應時(shí)代變革的大勢，把握轉型發(fā)展的大局，用創(chuàng )新思維、數字邏輯重新定義企業(yè)改革。國有企業(yè)不僅要做大做強，還要做新。大而不強不行，大而不新更不行。

在時(shí)代變革的大背景下，在數字經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢中，重新認識國有企業(yè)改革，有許多值得研究探討的問(wèn)題，需要做更深層次的思考。

(一)當前國有企業(yè)改革觀(guān)察與思考

第一，企業(yè)改革是資本化取向而不是數字化取向。國資監管從管企業(yè)、管資產(chǎn)到管資本，資產(chǎn)資本化拓寬了國有資本授權經(jīng)營(yíng)新路徑。國有企業(yè)以“混”促“改”，推動(dòng)國有資本與非公有資本等混合所有制改革，使各種所有制經(jīng)濟相互促進(jìn)、共同發(fā)展，提高資本增值能力。這些改革是建立在資本化基礎上的。

在數字化大趨勢下，國有企業(yè)數字化轉型勢在必行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)同、數據智能，重組流程、賦能組織，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理變革，數字化打開(kāi)了企業(yè)的邊界，重建企業(yè)互利合作關(guān)系，形成基于數字的改革架構和組織體系。國有企業(yè)改革如何在資本化與數字化深度融合中實(shí)現新突破?這對于國有企業(yè)改革是一個(gè)新的路徑選擇。

第二，企業(yè)改革追求的目標是“公司化”而不是“平臺化”。企業(yè)改革資本化取向要求公司化為目標選擇，因為公司是資本化的載體，國有企業(yè)改革以公司制為目標，這是國企改革的重大進(jìn)步。但是，應當看到，公司制度是工業(yè)時(shí)代最典型的制度模式。而在數字時(shí)代，企業(yè)架構以平臺化為特征，以“平臺+生態(tài)”為標志。兩者的差別是企業(yè)組織從有層級、有邊界，到去中心、無(wú)邊界。因此，新時(shí)代國有企業(yè)改革如何融合公司化和平臺化優(yōu)勢，重建改革秩序，放大改革效應，這是不能回避的問(wèn)題。

第三，改革邏輯仍是“競爭邏輯”而非“共生邏輯”。工業(yè)時(shí)代是建立在競爭基礎上的，企業(yè)通行的邏輯就是“競爭邏輯”，一切以競爭最大化為原則。而數字時(shí)代是以開(kāi)放、共享、互惠為原則的，企業(yè)相互合作、相互依存建立在“共生邏輯”基礎上，這已成為新興企業(yè)成長(cháng)的基本遵循。國有企業(yè)要依此構建新的改革邏輯，我認為這對于破解改革難題、走出企業(yè)改革困擾具有現實(shí)意義。

(二)數字資源成為戰略資源，對于企業(yè)資源優(yōu)勢需要重新評估，特別是國有企業(yè)的資源壟斷優(yōu)勢需要重新界定

凱文·凱利指出：物體會(huì )從本身固有的狀態(tài)變成流動(dòng)的狀態(tài)，甚至變成流動(dòng)的數據。不管你處于什么行業(yè)，都和數據相關(guān)。數據需要關(guān)聯(lián)起來(lái)，需要流動(dòng)起來(lái)，否則它就是無(wú)效的。隨著(zhù)資源數字化我們對資產(chǎn)形態(tài)也需要重新認識，特別是在資產(chǎn)整合中，如何判定資源資產(chǎn)優(yōu)勢、資產(chǎn)增值和流失等，都要有做更深入的研究。在數字資源方面，國有企業(yè)并非占有絕對資源優(yōu)勢，相反一些平臺企業(yè)擁有巨大的數據資源優(yōu)勢，在企業(yè)間進(jìn)行戰略合作時(shí)也存在如何評估資源權重的問(wèn)題。

(三)發(fā)展共享經(jīng)濟讓使用成為重要，這需要重新認識所有權和使用權

從實(shí)踐層面看，共享模式淡化所有權而放大使用權，或者說(shuō)共享是使用權的共享，所有權被虛置。隨著(zhù)共享經(jīng)濟深入發(fā)展，所有權可能更加存在于理論意義上。

凱文·凱利在講到未來(lái)趨勢時(shí)，專(zhuān)門(mén)強調“使用”會(huì )變得越來(lái)越重要。擁有物品的性質(zhì)將轉變?yōu)椋耗悴皇菗碛�，而是使用這個(gè)物品。比如Uber優(yōu)步，讓你覺(jué)得不擁有車(chē)也可以使用車(chē)的服務(wù)，Facebook網(wǎng)站也沒(méi)有實(shí)體，阿里巴巴也沒(méi)有實(shí)體，沒(méi)有庫存。這些公司雖然售賣(mài)產(chǎn)品，但它們并不擁有自己售賣(mài)的產(chǎn)品。產(chǎn)品從客戶(hù)來(lái)，消費者扮演生產(chǎn)者，這造成一個(gè)結果就是：使用權比所有權更加重要。凱文·凱利預測：共享在過(guò)去20年已經(jīng)有所發(fā)展了，但在這個(gè)領(lǐng)域，還有很大的進(jìn)步空間。

那么，共享效應的進(jìn)一步放大，會(huì )帶來(lái)更深層意義的結果是什么?會(huì )如何破解改革中的所有權困惑?值得認真加以研究。

(四)平臺經(jīng)濟發(fā)展將深化聯(lián)通功能、放大公平效應

企業(yè)無(wú)論規模多大在平臺上只是平等成員，公平原則是平臺準則，每個(gè)成員分享機會(huì )、共有權利。搞任何特殊都是對平臺規則的破壞。這意味著(zhù)國有企業(yè)的特殊壟斷優(yōu)勢將被弱化，特別是隨著(zhù)工業(yè)云平臺的建立，工業(yè)APP上線(xiàn)，所有企業(yè)都可以自由地下載所需的軟件程序，優(yōu)勢的轉換將改變企業(yè)行為。這對國有企業(yè)將是一個(gè)全新考驗。

(五)“在線(xiàn)”使場(chǎng)景革命真實(shí)發(fā)生，聯(lián)結更為便利

從PC互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)再到智能互聯(lián)(萬(wàn)物互聯(lián))，標志人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入“在線(xiàn)社會(huì )”：實(shí)時(shí)在線(xiàn)、全程連接、全域覆蓋，使線(xiàn)上線(xiàn)下真正融為一體，將全面提升平臺經(jīng)濟的功能和水平，給經(jīng)濟社會(huì )帶來(lái)深刻變革。傳統計算技術(shù)把物理的離線(xiàn)世界變成數字化的離線(xiàn)世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把離線(xiàn)變成在線(xiàn)，給人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)的變化不亞于人類(lèi)第一次使用火[2]。加上5G技術(shù)的應用，場(chǎng)景革命將真實(shí)發(fā)生，終端和場(chǎng)景將更為豐富，最終形成萬(wàn)物互聯(lián)的全新生態(tài)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全流程變革，強化基于在線(xiàn)平臺的互動(dòng)合作，為國有企業(yè)改革拓展新空間。國有企業(yè)準備好了嗎?

三、東北國有企業(yè)改革的思考

(一)必須認清東北國企特殊經(jīng)濟背景和生成機理

表現為“三個(gè)固化”：一是資源固化了產(chǎn)業(yè)，依托資源優(yōu)勢形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是產(chǎn)業(yè)固化了市場(chǎng)，資源型產(chǎn)業(yè)的特殊性，使其市場(chǎng)化受到一定制約。三是市場(chǎng)固化成為格局，形成特定的思維方式和行為模式。

1、產(chǎn)業(yè)的特性和發(fā)展的慣性，既降低了人力資源使用的門(mén)檻，弱化了創(chuàng )新的動(dòng)力支撐，導致創(chuàng )新活力不足，創(chuàng )新型人才集聚度低，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)成長(cháng)滯后。

2、十年?yáng)|北振興取得積極成果，但由于側重點(diǎn)是裝備制造業(yè)，許多面臨轉型，其結果是長(cháng)板更長(cháng)了、短板更短了，傳統增長(cháng)點(diǎn)仍占較大比重，而新增長(cháng)點(diǎn)明顯不足。

3、加上“熟人社會(huì )”效應制約市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，市場(chǎng)規則和法治建設往往被各種關(guān)系所替代，體制成本過(guò)高，營(yíng)商環(huán)境亟待改善。

(二)實(shí)施國有企業(yè)數字化戰略

有兩條路徑：一是反應型數字化，主要還是復制一種數字化戰略以應對競爭對手的數字化成功;二是變革型數字化，著(zhù)力改變商業(yè)模式、用戶(hù)體驗和運營(yíng)流程，更加體現客戶(hù)的參與互動(dòng)，這才是企業(yè)數字化轉型成功的標志。國企要主動(dòng)變革，通過(guò)數字化再創(chuàng )競爭新優(yōu)勢、造就企業(yè)新文明。

1、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化。對傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的數字化改造，推動(dòng)體系重構、流程再造，形成新的數字化場(chǎng)景。

2、推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化。構建以數據為關(guān)鍵要素的數字經(jīng)濟，培育大數據新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，形成高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。

3、以工業(yè)數字化為重點(diǎn)，加快工業(yè)云平臺建設。實(shí)現技術(shù)軟件化、軟件平臺化、應用模塊化。

(三)打造數字園區，構建開(kāi)放載體，提高整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源的能力

強化平臺支撐，線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合，實(shí)現個(gè)性定制、聯(lián)程設計、協(xié)同制造、延伸服務(wù)。形成優(yōu)勢互補、特色突出、功能集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。面向東北亞深化開(kāi)放合作，加強創(chuàng )新互動(dòng)和產(chǎn)業(yè)融合，放大合作效應，實(shí)現共同利益最大化。

1、要整體規劃設計、全面優(yōu)化布局、系統改造提升。要對園區的規劃、設計、建設、管理、監測和運營(yíng)維護的全過(guò)程使用數字化手段進(jìn)行管理，形成平臺、孵化器、核心企業(yè)一體的開(kāi)放空間，使得園區整體數據可以從多個(gè)層面進(jìn)行分析。

2、要技術(shù)方案與商業(yè)模式相匹配。因為數字化實(shí)質(zhì)上是技術(shù)經(jīng)濟化過(guò)程，“任何用信息連接人與人、機器與機器或人與機器的技術(shù)都是數字化的”，這是一個(gè)“商業(yè)概念”而不僅僅是一個(gè)“新興技術(shù)概念”[3]。數字園區建設不能為數字而數字，必須堅持市場(chǎng)化原則，要實(shí)現技術(shù)優(yōu)勢最大化和經(jīng)濟效益最大化的統一。

3、服務(wù)“數字一帶一路”建設，園區也要“走出去”。結合特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，與境內外優(yōu)勢大企業(yè)聯(lián)合共建“境外合作園區”“離岸創(chuàng )新園區”，搭建開(kāi)放式跨境合作平臺，促進(jìn)遠程研發(fā)、離岸孵化、協(xié)同發(fā)展。

數字化大潮勢不可擋，必將引領(lǐng)新時(shí)代、開(kāi)辟新紀元。這要求我們必須跟上時(shí)代變革的步伐，主動(dòng)融入數字化大潮當中。“必須在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展”。

來(lái)源:新浪財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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