2020年，山西國資運營(yíng)公司應運而生，面對風(fēng)險挑戰明顯上升的復雜局面、艱巨繁重的改革轉型任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，堅決貫徹落實(shí)山西省委、省政府決策部署，著(zhù)力從根上改、制上破、治上立，實(shí)現了體制改革實(shí)現根本性突破，戰略重組實(shí)現歷史性突破，國企“六定”實(shí)現開(kāi)創(chuàng )性突破，“騰籠換鳥(niǎo)”實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破，穿透監管實(shí)現關(guān)鍵性突破“五大突破”和優(yōu)化布局成效全面提升，服務(wù)轉型層次精準提升，資本運作水平顯著(zhù)提升，風(fēng)險防控能力持續提升，黨建工作質(zhì)量不斷提升“五個(gè)提升”。實(shí)踐證明，踐行“兩個(gè)維護”是國資國企改革的制勝法寶，構建“品字架構”是國資國企改革的制度優(yōu)勢，勇于“自我革命”是國資國企改革的強大動(dòng)力，堅定“強根鑄魂”是國資國企改革的紅色引擎。

2021年國資運營(yíng)工作主要目標是：

積極開(kāi)展直接授權省試點(diǎn)。

推動(dòng)山西省屬企業(yè)實(shí)現利潤280億元，同口徑同比增長(cháng)60%以上;

同口徑資產(chǎn)負債率同比再降2個(gè)百分點(diǎn);

工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入同比增長(cháng)15%以上;

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高8%以上;

原煤噸煤完全成本降至290元以下;

資產(chǎn)證券化率較大提升。

經(jīng)濟增加值、營(yíng)業(yè)收入利潤率等投資回報指標明顯提高，國有資本在新興產(chǎn)業(yè)的布局比重大幅上升，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化機制更加成熟定型，取得一批重大科技創(chuàng )新成果，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加靈活高效，精細化管理水平明顯提升。

2021年，山西國資運營(yíng)公司將實(shí)施“163”工程：

“1”是繼續深化國資監管體制改革;

“6是實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能、創(chuàng )新賦能、資本賦能、管理賦能、考核賦能、風(fēng)控賦能“六大賦能行動(dòng)”;

“3”是開(kāi)展“騰籠換鳥(niǎo)”、止損挽損、管理增效“三大專(zhuān)項行動(dòng)”。

具體為十大改革攻堅任務(wù)：

一是試點(diǎn)直接授權，全面深化國資國企改革。加快向管資本轉變;加強特殊機構建設;加大改革落實(shí)力度。

二是優(yōu)化國資布局，全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能行動(dòng)。牽頭做好頂層設計;積極融入新發(fā)展格局;聚焦“六新”引領(lǐng)轉型;優(yōu)化國有資本投向;縱深推進(jìn)重組整合。

三是強化引導激勵，全面實(shí)施創(chuàng )新賦能行動(dòng)。增加考核權重;加大研發(fā)投入;完善創(chuàng )新機制。

四是加快資產(chǎn)證券化，全面實(shí)施資本賦能行動(dòng)。用活用好存量上市公司;大力培育增量上市公司;強化考核。

五是突出數智化驅動(dòng)，全面實(shí)施管理賦能行動(dòng)。實(shí)行數智化管理;健全“六定”長(cháng)效機制;持續規范投資決策;強力推進(jìn)瘦身健體。

六是聚焦質(zhì)量效益，全面實(shí)施考核賦能行動(dòng)。突出行業(yè)對標;突出經(jīng)濟效益;突出補齊短板;突出底線(xiàn)考核。

七是防范融資風(fēng)險，全面實(shí)施風(fēng)控賦能行動(dòng)。加強流動(dòng)性管理;強化債務(wù)融資管控;積極做好風(fēng)險應對。

八是加速動(dòng)能轉換，開(kāi)展“騰籠換鳥(niǎo)”專(zhuān)項行動(dòng)。持續大力推進(jìn);同步深化混改;剝離“兩非”處置“兩資”。

九是激活存量資產(chǎn)，開(kāi)展止損挽損專(zhuān)項行動(dòng)。明確工作目標;堅持系統推進(jìn);突出虧損治理;建立長(cháng)效機制。

十是降本減人提效，開(kāi)展管理增效專(zhuān)項行動(dòng)。系統加強組織領(lǐng)導;多管齊下管控成本;壓縮開(kāi)支降低費用;清化冗員降低成本。

來(lái)源:國資管理

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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