剛剛過(guò)去的2020年，殊為艱難、極不平凡。面對新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的雙重挑戰和壓力，黑龍江省國資監管機構和國有企業(yè)堅決貫徹落實(shí)省委、省政府的決策部署，統籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項重點(diǎn)工作，為黑龍江省控制疫情、復工復產(chǎn)、經(jīng)濟增長(cháng)由負轉正作出了重要貢獻。

艱難時(shí)刻挺身而出 彰顯國有企業(yè)使命擔當

2020年1月31日，黑龍江省建工集團二建公司接到省建投集團指令，承建省疫情防控備用集中救治醫院改建工程，二建公司連夜召開(kāi)緊急會(huì )議調配資源，對技術(shù)方案進(jìn)行研討、倒排工期制定施工計劃。同時(shí)，會(huì )展中心展覽館A館被征用為省疫情防控應急物資存儲倉庫。省建投集團第一時(shí)間組織人員對場(chǎng)地進(jìn)行清理、消毒，龍建四公司、龍建五公司抽調40余人組成了突擊援建隊，僅用一個(gè)小時(shí)就集結完畢，同步實(shí)現了施工設備、物資火速調配進(jìn)場(chǎng)。從接到任務(wù)、工程施工到完成裝修、保潔，通過(guò)驗收提前交付使用，整個(gè)過(guò)程不足45小時(shí)。

不分晝夜、緊張有序，這只是疫情期間龍江國企勇于承擔社會(huì )責任的一個(gè)縮影。面對2020年初的新冠肺炎疫情，黑龍江省國資監管機構和國有企業(yè)不講條件、不計代價(jià)、不畏艱難、聞令而動(dòng)，為抗擊疫情作出了重要貢獻。

疫情期間，黑龍江省產(chǎn)投集團投資企業(yè)成功研制雙光譜測溫儀、檢測試劑盒，建成該省首批可提供市場(chǎng)化服務(wù)的第三方檢測機構。黑龍江省交投集團組建了黑龍江省最大規模的防疫保障車(chē)隊，安全運送人員11萬(wàn)人次，運送防疫和生產(chǎn)生活物資8.9萬(wàn)噸，在黑龍江高速公路完成備案登記車(chē)輛127.6萬(wàn)臺次，測溫262.8萬(wàn)人次。黑龍江省農投集團向市場(chǎng)投放糧油5000余噸，調撥6.9萬(wàn)噸玉米保障防疫酒精生產(chǎn)。黑龍江省旅投集團免費為社區和派出所派送盒飯及熱飲6000余份。黑龍江省外貿集團先后投放優(yōu)質(zhì)牛肉近1200噸。黑龍江省龍睿公司發(fā)運煤炭20余萬(wàn)噸，為客戶(hù)中轉投放保障物資1000噸、32000件。黑龍江省航運集團黑河港為保證貨運連續運輸，船員堅持170多天不下船……

面對疫情，省國資委出資企業(yè)捐款捐物，2446名黨員干部下沉社區參與疫情防控，600多名黨員參與無(wú)償獻血，為3340名援鄂和防疫一線(xiàn)醫護人員家屬提供愛(ài)心物資和服務(wù)資金。

層層壓實(shí)責任 重點(diǎn)企業(yè)改革任務(wù)落實(shí)落地

2020年，黑龍江省國資委全面推進(jìn)龍江國企改革三年行動(dòng)，制定了《黑龍江省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020—2022年)》以及《重點(diǎn)任務(wù)分工方案》，并經(jīng)省委深改委第十四次會(huì )議審議通過(guò)。這一實(shí)施方案是黑龍江省三年國企改革的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線(xiàn)圖，標志著(zhù)新一輪國企改革拉開(kāi)了序幕。目前，各市(地)和省國資委監管的13家企業(yè)均制定了國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，并按照方案進(jìn)度逐項實(shí)施。

黑龍江省龍煤集團在保障安全生產(chǎn)前提下，強化經(jīng)營(yíng)、深化改革，認真實(shí)施《龍煤集團改革脫困實(shí)施方案》，全面完成了15項重點(diǎn)改革任務(wù)，實(shí)現了職工家屬區供電職能移交，涉及用戶(hù)50.3萬(wàn)戶(hù)。

森工集團林業(yè)局公司制改革全面完成，內設機構、人員縮減50%左右，完成了政企、政事、企事和管辦分開(kāi)，確立了新的發(fā)展戰略，以?xún)?yōu)異成績(jì)通過(guò)了國家重點(diǎn)國有林區改革驗收。

2020年，黑龍江省國資國企主動(dòng)謀劃改革，層層壓實(shí)責任，狠抓任務(wù)落實(shí)落地，全力推動(dòng)國企改革再出發(fā)。

改革逐步推進(jìn) 企業(yè)活力充分釋放

2020年，黑龍江省國資委以二、三級子企業(yè)為重點(diǎn)推動(dòng)三項制度改革，初步形成了企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化運行機制。

黑龍江省鐵路集團制定《鐵路集團干部選拔任用管理辦法》《集團公司派駐總會(huì )計師暫行管理辦法》等10余項相關(guān)辦法，通過(guò)第三方機構面向社會(huì )招聘總部空缺崗位優(yōu)秀人才、引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才、與齊齊哈爾技師學(xué)院校企合作委培等方式，加大人才培養引進(jìn)力度。通過(guò)完善健全一系列的崗位績(jì)效薪酬體系，實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降和“減負增效、瘦身健體、穩步推進(jìn)”的改革目標，增強企業(yè)活力和競爭力。

國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理是全面深化國有企業(yè)改革、加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題的重要舉措。為做好退休人員社會(huì )化管理的前期工作，省旅投集團依托各級單位和個(gè)人，通過(guò)信息化手段等多種方式，將政策通俗易懂地傳達至每位退休職工。在此基礎上將退休職工的信息逐步采集完畢，保障了退休職工人事檔案移交工作順利完成。2020年9月9日，省旅投集團退休人員社會(huì )化管理移交工作全面完成。

2020年，黑龍江省國資委與省財政廳、省人社廳等單位共同推進(jìn)，地市和企業(yè)密切配合，全面完成國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理主體工作任務(wù)，退休人員165.98萬(wàn)人如期移交。

改革為企業(yè)引入了發(fā)展的“活水”。2020年，黑龍江省國有企業(yè)(不含金融、文化類(lèi))累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1411.88億元，同比增長(cháng)12.22%，省國資委出資企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入961.44億元，同比增長(cháng)16.04%，建投集團、交投集團、農投集團3戶(hù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)超過(guò)10億元，省國資委出資企業(yè)實(shí)現利潤14.13億元，13戶(hù)出資企業(yè)實(shí)現盈利，占86.67%;已交稅費56.06億元，同比增長(cháng)1.65%，實(shí)現了由降轉增。

2020年，面對前所未有的困難挑戰，黑龍江省國有企業(yè)奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革推進(jìn)等方面都取得了明顯成效，實(shí)現了“十三五”圓滿(mǎn)收官。

來(lái)源:黑龍江省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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