2020年是國企改革三年行動(dòng)的開(kāi)局之年，國企改革取得新成效。2020年12月28日起，中央主流媒體開(kāi)設“國企改革三年行動(dòng)”專(zhuān)欄，持續推出系列報道，以詳實(shí)的數據、生動(dòng)的故事、深入的分析充分展示各地各部門(mén)以及廣大國有企業(yè)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)舉措、典型案例和階段性成果，為下一步深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)凝聚共識、匯聚力量。

本文帶來(lái)第三篇報道——人民日報綜述文章《樹(shù)立清晰目標 明確改革路徑 中央企業(yè)積極貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)》。

樹(shù)立清晰目標 明確改革路徑 中央企業(yè)積極貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)

《 人民日報 》( 2020年12月28日 10 版)

日前從國務(wù)院國資委獲悉：國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，中央企業(yè)一手抓實(shí)施方案制訂，一手抓當年重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)。目前，各中央企業(yè)實(shí)施方案和工作臺賬中涉及的改革任務(wù)共計4329項、改革舉措10729項。不少改革舉措已經(jīng)率先破題，取得初步成效，為今后兩年深化改革奠定了良好基礎。

2020年下半年，各中央企業(yè)主動(dòng)作為、提前謀劃，“一企一策”制訂本企業(yè)實(shí)施方案，加快完善實(shí)施方案和臺賬。各中央企業(yè)計劃在2020年底前完成的改革舉措總計2700余項，不少企業(yè)在規定完成時(shí)間內跑出了改革“加速度”。在科研投入占比方面，航天科工、中國中車(chē)等企業(yè)均提出了更高要求的指標，其中航天科工提出集團科研投入占比達11.5%以上。

不少中央企業(yè)從集團層面、子企業(yè)層面提出了全面系統的改革目標。其中，既有定性目標，如南方電網(wǎng)、中國聯(lián)通、招商局集團等企業(yè)提出加快推進(jìn)數字化轉型，以數字化轉型催生高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢;也有定量目標，如國家能源集團、中國海油、國機集團等企業(yè)分別從產(chǎn)品銷(xiāo)量、利潤總額、成本費用、營(yíng)業(yè)利潤率、市場(chǎng)占有率、凈資產(chǎn)收益率、國有資本保值增值率等不同維度，提出未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)目標。

目前來(lái)看，絕大多數中央企業(yè)的實(shí)施方案全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)明確的各項任務(wù)舉措。東方電氣集團創(chuàng )新性提出實(shí)施“1532”改革工程(圍繞一條主線(xiàn)、推進(jìn)五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)、在重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)現三個(gè)突破兩個(gè)提升)。東風(fēng)公司、中化集團、中國航油等企業(yè)將產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整具體化為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、構建新市場(chǎng)版圖、打造新商業(yè)模式等。航天科技在提出73條改革舉措基礎上，明確了165項標志性成果。中國一重在探索引入持股5%以上的戰略投資者作為積極股東參與公司治理的同時(shí)，進(jìn)一步提出完善持股5%以下投資者征求意見(jiàn)建議機制。國投、中國化學(xué)工程將相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控單獨作為一項重要改革任務(wù)，思路清晰、重點(diǎn)明確、舉措務(wù)實(shí)。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室表示，下一步將完成對中央企業(yè)實(shí)施方案的備案工作，重點(diǎn)抓好改革的落實(shí)落地：通過(guò)在線(xiàn)督辦系統，探索以月例會(huì )等方式跟蹤了解、提醒督辦中央企業(yè)改革進(jìn)展，注重排查重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入挖掘典型經(jīng)驗;加強分類(lèi)指導，研究解決中央企業(yè)改革中遇到的共性、政策性難題，繼續研究出臺“小切口、接地氣”的多層次政策;建立“定性+定量”的改革考核評價(jià)機制，將改革考核評價(jià)結果與中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、企業(yè)領(lǐng)導人員和領(lǐng)導班子綜合考核評價(jià)掛鉤;持續加大改革經(jīng)驗宣傳復制推廣力度，營(yíng)造典型引路、比學(xué)趕超的良好氛圍。

延伸閱讀

近日，新華社發(fā)表中國石化、國家能源集團、中國三峽集團等央企積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的綜述文章

本文為大家分享——

不斷推進(jìn)國企改革向縱深發(fā)展

——中國石化積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)綜述

新華社北京12月29日電 今年以來(lái)，中國石化積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，穩步推進(jìn)各項改革工作，聚焦疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙戰雙勝，取得了好于預期的業(yè)績(jì)。

按照國企改革三年行動(dòng)要求，結合關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見(jiàn)，中國石化系統研究企業(yè)深化改革的總體思路、目標要求和重點(diǎn)任務(wù)，制定了集團公司深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺賬，分解細化出80條具體改革任務(wù)。

分層分類(lèi)深化混合所有制改革，對具備條件的所出資企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行研究評估，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè);

全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策;

靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵，將業(yè)績(jì)考核和激勵水平“雙對標”;

強化科技創(chuàng )新激勵，推動(dòng)研究院所薪酬制度改革，進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng )新創(chuàng )效活力……

抓重點(diǎn)、補短板、強弱項。

“每一項任務(wù)責任都落實(shí)到具體部門(mén)。各責任部門(mén)對分到的改革任務(wù)再進(jìn)行分解細化，層層落實(shí)，并逐年制定具體措施、進(jìn)度安排。”中國石化有關(guān)負責人說(shuō)。

同時(shí)，中國石化印發(fā)對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案，統一籌劃和安排。以此為抓手，不斷推進(jìn)國企改革向縱深發(fā)展。

中國石化建立組織運行、督促落實(shí)、評價(jià)激勵、工作保障等機制，確保對標提升行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。集團公司各企業(yè)細化措施，展開(kāi)行動(dòng)。

對標提升體系，江蘇油田建立油田層面重點(diǎn)指標;東北石油局結合全面推進(jìn)精益管理活動(dòng)年，找差距、補短板、強弱項，全面提升管理能力水平;中科煉化制定工作清單，全力以赴開(kāi)展好對標提升行動(dòng)。

中國石化石油機械股份有限公司以契約為紐帶，以賦權配責為核心，以激活力、提效率、提升競爭力為目的，闖出改革發(fā)展新路子。

“我們加強契約化管理，建設新型經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)營(yíng)團隊全部通過(guò)公開(kāi)競聘產(chǎn)生，應聘者不限身份級別和單位，同時(shí)取消了行政級別，完成目標的團隊優(yōu)先續聘，上崗靠競爭、任職憑能力的新風(fēng)氣正在形成。”石油機械股份有限公司企業(yè)管理部負責人黎明介紹。

石油機械公司目前已累計有60多個(gè)團隊先后參與公司二、三級單位競聘，40多名不同級別員工進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理層，2個(gè)團隊4名管理者因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不達標先后被解聘。

根據實(shí)施方案，中國石化到2022年各級子企業(yè)將全面開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制及契約化管理。

每年年初，潤滑油公司根據直屬單位存量工資水平、核心指標貢獻率及成長(cháng)預期等因素，事先核定各單位工資總額基數，鼓勵直屬單位在每年年初多爭取指標增量。同時(shí)，直屬單位100%工資總額與核心經(jīng)營(yíng)指標完成情況實(shí)現直接掛鉤，并事先明確增量增效薪酬獎勵標準及相應的扣罰標準，實(shí)現了薪酬兌現可預期、能量化。

“改革后，工資總額是奮斗出來(lái)的理念已深入人心，可增可減正成為公司新常態(tài)，市場(chǎng)拓展與經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現‘雙提升’。”潤滑油公司董事長(cháng)夏世祥說(shuō)。

針對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和無(wú)效資產(chǎn)，中國石化明確標準，列出清單，到2022年將基本完成存量資產(chǎn)優(yōu)化和調整。

對于和主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，中國石化通過(guò)資本運作逐步注入上市部分，或通過(guò)合資、租賃等方式實(shí)現與主業(yè)協(xié)同發(fā)展;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、市場(chǎng)化競爭充分、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)施混合所有制改革等方式推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展;對于長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)，推進(jìn)重組整合或關(guān)停退出，到2022年全面完成已列入名單企業(yè)的處置治理任務(wù)。

中國石化全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室有關(guān)負責人表示，按照部署，中國石化將繼續做好職工家屬區“四供一業(yè)”、市政社區分離移交、所辦醫療教育機構的深化改革收尾工作，今年將基本完成剩余廠(chǎng)辦大集體改革。2022年，實(shí)現剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題全面收官。

“下一步，中國石化將繼續以對標世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，持續完善公司法人治理結構，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現代化，不斷夯實(shí)公司制度體系建設，完善中國特色現代企業(yè)制度，通過(guò)改革，不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。” 這位負責人說(shuō)。

鎖定世界一流 供應清潔能源

——國家能源集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)綜述

新華社北京12月30日電 這是一家成立僅1000多天的超大型能源企業(yè)，身上有著(zhù)醒目的標簽——全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、最大的火力發(fā)電公司、最大的風(fēng)力發(fā)電公司和最大的煤制油煤化工公司。

2017年11月，中國國電集團和神華集團合并為國家能源集團。這個(gè)總資產(chǎn)1.8萬(wàn)億元能源央企航母的誕生，標志著(zhù)我國邁出打造具有全球競爭力企業(yè)的關(guān)鍵一步。

成立國家能源集團，是我國深化國企改革、加快推進(jìn)中央能源企業(yè)優(yōu)化布局的必然選擇;在國企改革三年行動(dòng)中，這家企業(yè)又肩負重任，朝著(zhù)創(chuàng )建世界一流企業(yè)的目標走在改革前列。

煤電巨頭牽手　在改革中實(shí)現深度融合

國家能源集團是煤電聯(lián)營(yíng)的重要標桿，被視為推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化的重要嘗試。

重組之前，國電集團是以發(fā)電為主業(yè)的綜合性電力集團，是我國五大發(fā)電集團之一。神華集團以煤為主業(yè)，是煤、電、路、港、航一體化發(fā)展的能源集團。

煤炭和發(fā)電行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，兩個(gè)行業(yè)猶如天平的兩端。煤價(jià)上漲，發(fā)電企業(yè)就吃虧;煤價(jià)下跌，發(fā)電企業(yè)的業(yè)績(jì)就靚麗一些。

近年來(lái)，隨著(zhù)煤炭去產(chǎn)能大步推進(jìn)，煤價(jià)上漲帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)效應使得發(fā)電企業(yè)的業(yè)績(jì)遭遇沖擊。

目前，國家能源集團職工總數33萬(wàn)人。截至2020年底，擁有煤礦87處，設計產(chǎn)能6.9億噸�；痣姰a(chǎn)業(yè)總裝機1.88億千瓦，可再生能源產(chǎn)業(yè)裝機量6185萬(wàn)千瓦。2020年上半年，國家能源集團煤炭產(chǎn)量全國占比14%、發(fā)電量全國占比13%。

數據好看并不意味著(zhù)業(yè)務(wù)融合成功。企業(yè)兼并重組不僅僅是財務(wù)活動(dòng)，只有在業(yè)務(wù)整合上取得成功，才能達到國有資本布局優(yōu)化的目的。

今年以來(lái)，國家能源集團積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、提升國有資本配置效率作為改革的總體思路，圍繞戰略性重組、創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)等核心任務(wù)，共制定70項改革措施。

“集團總部機構精簡(jiǎn)、同質(zhì)化業(yè)務(wù)重組、區域公司整合、科研體系建設等改革取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。”國家能源集團董事長(cháng)王祥喜說(shuō)。

除此之外，一系列業(yè)務(wù)融合的部署正緊鑼密鼓推進(jìn)：

——抓好產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營(yíng)，推進(jìn)煤電、煤化、產(chǎn)運、運銷(xiāo)協(xié)同發(fā)展。

——推進(jìn)科研體系改革，建好國家級研發(fā)平臺，形成與世界一流企業(yè)相匹配的科技管理體制。

——實(shí)行全員績(jì)效考核，破除平均主義和“高水平大鍋飯”。

——弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)人才創(chuàng )新活力。

提升配置效率　以改革促行業(yè)智能化發(fā)展

漆黑的礦井，沾滿(mǎn)煤粉的礦工，隨時(shí)可能發(fā)生的塌方和瓦斯爆炸……這是煤炭開(kāi)采留給人們的固有印象。

點(diǎn)著(zhù)鼠標，推著(zhù)搖桿，坐在辦公室就能對井下幾百米深處的設備發(fā)出指令，進(jìn)行采煤作業(yè)——這樣的畫(huà)面，是神東煤炭集團員工徐生亮以前想都不敢想的事。

神東煤炭集團是國家能源集團的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，是我國目前唯一一個(gè)兩億噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng )造了中國煤炭工業(yè)的奇跡。

今天的神東，無(wú)人駕駛卡車(chē)在礦山轟鳴，三維設計軟件使“數字礦山”模型栩栩如生，卡車(chē)智能調度系統自動(dòng)規劃運輸路線(xiàn)，炸藥混裝車(chē)智能裝藥精準爆破……

推進(jìn)智能化礦山建設，正是國家能源集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以改革促進(jìn)行業(yè)智能化，提高企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力的體現。

提升國有資本配置效率，引導資本向創(chuàng )新集聚，是國企改革三年行動(dòng)的內在要求。

為此，神東煤炭集團在《創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)行動(dòng)方案》中，設定了45項指標，明確了路線(xiàn)圖和時(shí)間表，確定對標世界一流管理的32項內容、27個(gè)標桿對象、69項主要差距、68項提升目標和108項具體措施，并啟動(dòng)智能礦山、機器人研發(fā)與應用等5個(gè)重點(diǎn)項目。

打造清潔能源　改革引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

東海之濱，江蘇如東。154臺風(fēng)電機組在海面上迎風(fēng)轉動(dòng)，總裝機容量48萬(wàn)千瓦，是目前亞洲最大的海上風(fēng)電場(chǎng)。

這是國家能源集團旗下龍源電力的杰作。

“十四五”新開(kāi)局，做好碳達峰、碳中和工作是重點(diǎn)任務(wù)。如何借力改革的東風(fēng)生產(chǎn)更多清潔能源、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，是國家能源集團未來(lái)繼續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)的重要考量。

目前，國家能源集團是全球最大的風(fēng)力發(fā)電公司，且擁有風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、潮汐能、地熱能在內的門(mén)類(lèi)齊全的新能源產(chǎn)業(yè)體系。

從東海之濱到世界屋脊，從塞北大漠到嶺南大地，從中國走向世界，國家能源集團探索新能源發(fā)展的腳步不僅從未停歇，而且一路引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展：

——龍源電力攜手振華重工研制出的龍源振華1號和2號，分別是國內第一艘海上風(fēng)電專(zhuān)業(yè)施工船和運維船，擁有潮間帶和近海風(fēng)電施工、運維平臺，邁出了海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一步。

——龍源振華3號是國家能源集團自主研制的全球最大2000噸自升式海上風(fēng)電施工平臺，集大型風(fēng)電設備打樁、吊裝、安裝等功能于一體，起吊能力及起升高度均居世界同類(lèi)平臺之首，為近海高效施工提供了“利器”。

——國華東臺海上風(fēng)電項目實(shí)現全球首臺單樁基礎上的整體風(fēng)機安裝，為我國乃至世界海上風(fēng)電建設填補了技術(shù)空白。

“在三年行動(dòng)中，龍源電力探索由‘電力環(huán)保領(lǐng)頭羊’向‘一站式生態(tài)環(huán)境綜合治理服務(wù)商’的戰略轉型。”龍源電力總經(jīng)理孫勁飚說(shuō)。

“下一個(gè)五年，要實(shí)現清潔能源跨越式發(fā)展，國家能源集團必須處理好傳統產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好低碳發(fā)展和經(jīng)濟效益的關(guān)系，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，努力在碳達峰、碳中和進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用。”王祥喜說(shuō)。

努力在深化國企改革中發(fā)揮示范作用

——三峽集團國企改革三年行動(dòng)綜述

新華社北京1月6日電 三峽集團2020年預計完成投資超過(guò)1760億元、利潤總額超過(guò)550億元、凈利潤超過(guò)452億元，分別同比增長(cháng)約60%、26%、28%。

三峽集團作為全球最大的水電開(kāi)發(fā)企業(yè)和中國最大的清潔能源集團，在國企改革三年行動(dòng)中貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革三年行動(dòng)決策部署，成功實(shí)施一系列改革創(chuàng )新舉措，取得突破性成果，努力在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。

激發(fā)潛力支撐構建新格局

這是三峽集團發(fā)展歷史上載入史冊的又一時(shí)刻——2020年12月31日24時(shí)，三峽電站全年累計發(fā)電量1118億千瓦時(shí)，創(chuàng )造單座水電站年發(fā)電量世界紀錄。

新冠肺炎疫情、長(cháng)江流域特大洪水……2020年在世界經(jīng)濟增長(cháng)低迷、國內經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，三峽集團始終聚焦主責主業(yè)，保持戰略定力，實(shí)現逆勢增長(cháng)，公司效益效率全面突破歷史新高。

面對不平凡的2020年，三峽集團展現出較高的抗風(fēng)險能力和發(fā)展韌性，這與去年以來(lái)積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)分不開(kāi)。

三峽集團對照國企改革三年行動(dòng)的要求，在創(chuàng )新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用，在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用，在保障社會(huì )民生和應對重大挑戰等方面發(fā)揮特殊保障作用，在維護國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮基礎作用。

“國企改革三年行動(dòng)部署的任務(wù)與新時(shí)期黨中央對三峽集團提出的新戰略發(fā)展定位高度契合，展現了黨中央一脈相承的戰略思考，本質(zhì)上都要求深化體制機制改革，堅定不移做強做優(yōu)做大。”三峽集團董事長(cháng)雷鳴山說(shuō)。

為確保國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落地，三峽集團對照相關(guān)要求逐項分解，細化分解為128條具體舉措，明確了改革的時(shí)間表、路線(xiàn)圖，制定了工作任務(wù)臺賬，將任務(wù)落實(shí)到部門(mén)，具有明確時(shí)間節點(diǎn)標志性改革成果超過(guò)90項。

雷鳴山說(shuō)，國企改革三年行動(dòng)是黨中央謀劃部署的三年國企改革“大盤(pán)子”，三峽集團要創(chuàng )造性、高標準地落實(shí)到位，在我國構建新發(fā)展格局中發(fā)揮戰略支撐作用，這也是三峽集團高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。

優(yōu)化管控注入新活力

國有企業(yè)“機關(guān)化”阻礙企業(yè)釋放活力，如何破解?

針對這一問(wèn)題，三峽集團從優(yōu)化組織體系、精簡(jiǎn)審批事項、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)、轉變工作方式、打造高素質(zhì)人才隊伍等六個(gè)方面整改，取得顯著(zhù)成效。

——修訂完善“三重一大”決策制度和各治理主體議事規則，厘清黨組和各治理主體的權責邊界，優(yōu)化決策程序。

——優(yōu)化調整部門(mén)設置，強化核心職能、整合交叉職能、下放微觀(guān)管理職能等。

——轉變工作作風(fēng)，推行首問(wèn)負責制、一次告知制、責任追究制，充分發(fā)揮總部部門(mén)專(zhuān)業(yè)把關(guān)、服務(wù)決策功能。

——深入開(kāi)展子企業(yè)授權放權激發(fā)企業(yè)活力。以長(cháng)江大保護項目為例，2020年授權放權后超70%的項目由相關(guān)子企業(yè)決策，預計全年累計落地投資1300億元，是2019年的2倍多。

目前，三峽集團已累計完成17家子企業(yè)特別授權放權，授權放權占比超過(guò)32%，并建立動(dòng)態(tài)評估調整機制，確保授權放權“授得下、接得住、行得穩”。

雷鳴山表示，通過(guò)一系列改革舉措落實(shí)，三峽集團總部“機關(guān)化”問(wèn)題得到有效整改，權責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行協(xié)調的管控模式逐步形成，國有資產(chǎn)監督更加科學(xué)有效。

補短板強弱項拓展新空間

三峽集團實(shí)施三年行動(dòng)過(guò)程中，主動(dòng)加壓，按下了改革的“加速鍵”，實(shí)現三年行動(dòng)“邊部署邊落實(shí)”的良好局面。

——高質(zhì)量完成“必選動(dòng)作”，2020年上半年推動(dòng)國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)率先完成試點(diǎn)，在試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上在2020年下半年全面完成了所屬13家重要二級子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理。

——主動(dòng)謀劃部署了“自選動(dòng)作”，提出了探索混改企業(yè)負面清單管理、推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人在二級企業(yè)試點(diǎn)、混改企業(yè)開(kāi)展員工持股等舉措。

目前，三峽集團董事會(huì )制度體系基本建立、“一企一策”完成二級子企業(yè)授權放權……剝離企業(yè)辦社會(huì )職能等重點(diǎn)改革任務(wù)率先完成，2020年年度改革任務(wù)完成率100%。

三峽集團統籌利用國內國際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，堅定不移做強做優(yōu)做大清潔能源主業(yè)，努力在全球清潔能源資源配置中占據主導地位，國際化經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險能力顯著(zhù)提升。

在巴基斯坦市場(chǎng)，開(kāi)工建設中巴經(jīng)濟走廊首個(gè)水電投資項目卡洛特水電站，實(shí)現數十家中國企業(yè)制造的機械設備“編隊出海”，帶動(dòng)中國水電“全產(chǎn)業(yè)鏈”“走出去”。

在歐美市場(chǎng)，通過(guò)競標收購葡萄牙國家電力公司股權，快速進(jìn)入歐洲清潔能源市場(chǎng)以及巴西等電力市場(chǎng)，實(shí)現國際化經(jīng)營(yíng)“借船出海”。

在拉美市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈向境外配售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸……

三峽集團國際業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，成為三峽集團重要增長(cháng)極，預計2020年境外業(yè)務(wù)貢獻利潤總額超過(guò)60億元。

“通過(guò)抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，國企改革三年行動(dòng)取得階段性成效，三峽集團抵御各種風(fēng)險挑戰的能力不斷增強。”雷鳴山說(shuō)。

來(lái)源:國資小新

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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