“保證3天完成負壓病房改建!”“保證青島市民春節純凈水不斷檔!”在剛剛過(guò)去的2020年，山東國有企業(yè)勇挑重擔，在應急保供、醫療支援、復工復產(chǎn)、穩定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈等方面發(fā)揮了重要作用。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，國企如何改革才能繼續承擔國民經(jīng)濟穩定器、壓倉石的重任，又能揚長(cháng)避短激發(fā)活力?采訪(fǎng)了參加省兩會(huì )的代表委員。

有作為 有擔當

時(shí)間回到2020年1月26日，正月初二。這一天，青島飲料集團有限公司董事長(cháng)王達委員得知，自己公司的熱線(xiàn)快被打爆了。“受疫情影響，不少社區水站關(guān)門(mén)了，市民擔心喝不上水。”他如是表示。

同樣是在疫情初期，2020年2月的一天，時(shí)任中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)的董文祥代表接到任務(wù)，濟寧某地發(fā)生疫情，“我們連夜趕到現場(chǎng)，受命將3棟老舊建筑改造為2.5萬(wàn)平方米的負壓病房，拆除與新建同時(shí)進(jìn)行。”

疫情期間，人民日常生活和社會(huì )正常運轉均受到巨大沖擊，這時(shí)候首先站出來(lái)的，正是國有企業(yè)。

“我們承諾過(guò)青島市民，正月初五就會(huì )有新的桶裝水上市，我們做到了!”王達表示，當時(shí)，不僅自己企業(yè)面臨復產(chǎn)復工難題，很多社區水站屬于第三方，如果他們不提供配送服務(wù)，青島市民照樣喝不到新鮮的桶裝水。

于是，青島飲料集團有限公司不僅主動(dòng)承擔起桶裝水配送任務(wù)，還開(kāi)創(chuàng )性地設立了社區無(wú)接觸取水點(diǎn)，既保證供水，又配合了疫情防控。

前述負壓病房的施工進(jìn)度更是驚人。“中建集團發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，算上準備和驗收的兩天，總共五天五夜，新的醫院拔地而起，這既體現了央企的戰斗力，更體現了央企統籌產(chǎn)業(yè)鏈上下游‘高效建造’的實(shí)力。”董文祥表示，“大家日夜工作，沒(méi)洗過(guò)臉、沒(méi)刷過(guò)牙、沒(méi)換過(guò)衣服，實(shí)在困得不行了，就靠在墻角睡一會(huì )兒。”

毫無(wú)疑問(wèn)，疫情期間以及復產(chǎn)復工時(shí)期，國有企業(yè)通過(guò)實(shí)際行動(dòng)起到了國民經(jīng)濟穩定器、壓艙石的作用。在“十四五”開(kāi)局之年，也急需國企在經(jīng)濟發(fā)展上做出更大的貢獻。

問(wèn)題倒逼改革

王達直言，國有企業(yè)發(fā)揮了巨大作用，但同時(shí)也存在思想老化、機制僵化等問(wèn)題，需要改革來(lái)賦能。董文祥更是指出，國企改革要有問(wèn)題意識，以破解問(wèn)題倒逼改革。

王達將國企改革分為經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新和生產(chǎn)管理制度創(chuàng )新。“在經(jīng)營(yíng)理念方面，我們企業(yè)引入了戰略投資者，而這些投資者又分為‘完善產(chǎn)業(yè)鏈’的同行業(yè)戰投者，以及‘帶來(lái)新理念’的跨行業(yè)戰略投資者，后者多為民企、外企，它們更能為企業(yè)帶來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現創(chuàng )新。”

而在生產(chǎn)管理制度創(chuàng )新方面，王達對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化，更加合理地配置生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)效率。“這是運營(yíng)、供應鏈條管理制度的全新再造，我希望借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，倒逼企業(yè)改變僵化的生產(chǎn)管理機制，最終同步實(shí)現我們產(chǎn)品的生產(chǎn)規�；�和個(gè)性化。”

在“用人機制”方面，董文祥直言，“干好干壞一個(gè)樣，這決不能是企業(yè)倡導的價(jià)值導向，所以企業(yè)必須改革，以業(yè)績(jì)論英雄，用數據說(shuō)話(huà)。誰(shuí)業(yè)績(jì)好，有數據支撐，就應該用誰(shuí)�？傊�，要讓實(shí)干者得到實(shí)惠。”

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國企改革