“改革是最強大的發(fā)展動(dòng)力。中國黃金的‘混改’成果和此次成功上市，增強了企業(yè)活力、釋放了發(fā)展潛力，為打造具有全球競爭力的世界一流黃金珠寶企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。”中國黃金集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧進(jìn)表示。

此次上市無(wú)疑也是中國黃金“混改”最重要、最有力的果實(shí)。通過(guò)制定“引資本”“轉機制”“IPO上市”混改三部曲，中國黃金引入外部“活水”，實(shí)現了股權結構多元化、治理結構制衡化和內部機制市場(chǎng)化。

“混改三部曲”按下加速器

2017年，中國黃金正式被納入國家發(fā)展和改革委員會(huì )批復的第二批混合所有制改革試點(diǎn)單位名單，并在2018年又成功入選國資委“雙百行動(dòng)”名單。

“引資本”“轉機制”再“IPO上市”三部曲，是中國黃金制定的“混”與“改”緊密結合的工作方針。

引入非公資本是中國黃金改革的主要舉措。2017年，中國黃金引入了戰投、產(chǎn)投，建立員工持股平臺進(jìn)行增資擴股。通過(guò)引入京東、中信證券等7家戰略投資者和1家產(chǎn)業(yè)投資者，并且實(shí)施核心骨干員工持股計劃，中國黃金融資22.5億元。

增資擴股后，三類(lèi)新進(jìn)投資者合計持股比例達到40.33%。中國黃金集團及其一致行動(dòng)人持股比例由85.78%降低到51.19%。在為各類(lèi)所有制企業(yè)合作共贏(yíng)提供更加廣闊的空間和舞臺的同時(shí)，一定程度上了實(shí)現了國有資本的保值增值。

在公司治理方面，如今，中國黃金董事會(huì )正在成為多種資本意志表達和決策的平臺。目前中國黃金董事會(huì )的國有資本董事數量已經(jīng)降到50%以下。外部董事及獨立董事在重大事項上，已開(kāi)始行使權力。

實(shí)現治理結構制衡化

“混改”的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于如何真正實(shí)現讓非公經(jīng)濟的股東參與公司治理，形成有效制衡的法人治理結構，以及如何讓非公企業(yè)接受并積極參與黨建工作。

在“混改”過(guò)程中，中國黃金采用多種形式和方法，加強同非公企業(yè)的黨建交流，尋求他們對包括“重大決策事項需黨委會(huì )前置討論”“黨建經(jīng)費和黨務(wù)人員的雙‘1%’”等黨建工作要求的理解和支持。

下放決策權提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

入選“雙百行動(dòng)”之后，中國黃金集團給中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司下放了更多的決策權，決策效率大幅提高。同時(shí)，一系列改革舉措和優(yōu)化制度的相繼推出，不斷將改革推向深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不斷提升，干部員工活力得到有效激發(fā)。

比如，中國黃金在中層干部中開(kāi)展競聘上崗，各部門(mén)正副職、高級經(jīng)理、分(子)公司領(lǐng)導班子每年“一起立”，打通干部“能上能下、能進(jìn)能出、雙向流動(dòng)”的競爭通道，倒逼中層干部謀實(shí)事、真擔當。

再比如，中國黃金調整直營(yíng)店銷(xiāo)售員工績(jì)效考核方式和職業(yè)晉升路徑，將班組提成改為個(gè)人提成，設置管理、銷(xiāo)售兩條職級通道，充分調動(dòng)一線(xiàn)職工的主動(dòng)性和積極性，讓普通員工有盼頭、有奔頭。

來(lái)源:中國新聞網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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