2020年，中國建筑集團有限公司新簽合同額3.2萬(wàn)億元，再次刷新全球建筑企業(yè)訂單記錄，同比實(shí)現兩位數的增幅。

面對不平凡的2020年，業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)，體現了中國建筑積極實(shí)施國企改革三年行動(dòng)取得扎實(shí)改革成效。

優(yōu)化管控激發(fā)新活力

“掛表作戰、按圖施工”。中國建筑對照國企改革三年行動(dòng)的要求編制方案，將目標具體細化為8個(gè)方面、105項任務(wù)舉措。

“中國建筑積極推進(jìn)國企改革走深走實(shí)，不斷提升綜合改革成效。”中國建筑集團董事長(cháng)周乃翔強調，集團105項任務(wù)舉措的2020年度節點(diǎn)目標，均已完成。

國有企業(yè)發(fā)展活力如何激發(fā)?中國建筑在國企改革中不斷健全公司治理機制，完善現代企業(yè)制度。

作為國企改革的重要突破口，國企混合所有制改革穩步推進(jìn)。引入非公資本，中國建筑與民營(yíng)企業(yè)神州泰岳合資設立中建智能技術(shù)有限公司;中建一局二公司增資擴股，注冊資本由原3.6億元增加至5.33億元，工商變更后公司由單一股東變更為二元股東。

處置低效無(wú)效企業(yè)，截至2020年，已完成了年度治理工作任務(wù)，累計實(shí)現治理工作目標的法人企業(yè)共181戶(hù)。

剝離企業(yè)辦社會(huì )職能。目前，集團已完成全部26.9萬(wàn)戶(hù)職工家屬區“三供一業(yè)”分離移交的協(xié)議簽署、必要資產(chǎn)劃轉、管理職能變更等工作。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。中國建筑全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，實(shí)行績(jì)效考核全覆蓋，建立倡導價(jià)值創(chuàng )造的績(jì)效文化和薪酬分配機制。

限制性股票計劃、股票期權激勵、分紅激勵、任期激勵……多元化激勵機制的建立健全激發(fā)了企業(yè)的活力。中國建筑以市場(chǎng)化、契約化為導向，在7家子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，并在“科改”“混改”企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)三項制度改革縱深發(fā)展。

“集團上下要深入貫徹落實(shí)，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，抓住行動(dòng)重點(diǎn)，補齊改革短板，強化發(fā)展弱項，在改革中不斷增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。”周乃翔說(shuō)。

科技創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力

自主研發(fā)出全球加載能力最強、加載空間最大、功能最領(lǐng)先的土木工程實(shí)驗設備“中建萬(wàn)噸級多功能實(shí)驗系統”，成功實(shí)現世界首例“五橋同轉”……推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中國建筑苦練內功，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

2020年初，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，中國建筑依托防疫醫院快速建造核心技術(shù)，在10天、12天內分別完成火神山、雷神山醫院建設任務(wù);隨后，憑借防疫工程建設集成技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，高質(zhì)量完成國內外119座醫療設施，為疫情防控提供了有力保障。

科技創(chuàng )新始終處于關(guān)鍵地位，科技自立自強始終是中國建筑發(fā)展的戰略支撐。

——引領(lǐng)行業(yè)新型建造技術(shù)發(fā)展，積極推動(dòng)“綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化”，布局城市更新、流域綜合治理、智慧城市、地下物流、機器人及智能技術(shù)創(chuàng )新與集成等領(lǐng)域。

——加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，制定并發(fā)布《中國建筑中長(cháng)期重點(diǎn)研發(fā)方向》，確定了“智能建造關(guān)鍵技術(shù)”等10個(gè)重點(diǎn)研發(fā)方向、153項研究任務(wù)，圍繞“重點(diǎn)研發(fā)方向”立項26項核心技術(shù)攻關(guān)方向課題。

——出臺《加強科技創(chuàng )新能力建設三十條舉措》，召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )，發(fā)揮科技對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用。

——培育高水平科技人才隊伍，加快科技創(chuàng )新平臺建設，不斷提升科技治理體系和治理能力，不斷完善研發(fā)經(jīng)費投入保障機制。

大膽探索深化供給側改革

長(cháng)期以來(lái)，我國建筑業(yè)物資采購工作受到工程承包模式繁多、組織管理方式復雜、項目點(diǎn)多面廣等主客觀(guān)因素的制約和影響。

針對建筑業(yè)集采管理常有的“采而不集，集而未管，管則難控”問(wèn)題，中國建筑不斷提升采購管理水平，創(chuàng )新構建“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購新模式。

為解決建筑業(yè)大宗集采的困難，中國建筑構建了“7+N”區域聯(lián)合集中采購模式，并組建了相應的虛擬機構“區域聯(lián)合集中采購中心”，大宗物資公開(kāi)采購有了質(zhì)的飛躍。

以2020年11月份的華東區域鋼筋聯(lián)采為例，共匯集華東區域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬(wàn)噸，實(shí)現一小時(shí)內完成開(kāi)標、評標、定標，采購金額超400億元。

中國建筑數字化轉型成效初步顯現。中國建筑在全行業(yè)率先開(kāi)展數字經(jīng)濟探索，以云筑網(wǎng)為載體，建設建筑產(chǎn)業(yè)電商平臺，2020年交易額達到9300億元。此外，中國建筑承建的全國建筑工人實(shí)名制管理平臺，從2018年上線(xiàn)至今，將2600萬(wàn)名建筑工人、26萬(wàn)個(gè)項目納入平臺管理，有力保障了農民工合法權益。

此外，中國建筑自主開(kāi)發(fā)智慧工地平臺，將更多人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現實(shí)等高科技技術(shù)植入到建筑、機械、場(chǎng)地進(jìn)出關(guān)口等各類(lèi)物體中，普遍互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”，有效推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)數字化轉型。

來(lái)源:新華社

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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