2021年3月7日，從汾酒集團獲悉，全國人大代表、山西汾酒集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李秋喜在今年兩會(huì )期間，持續關(guān)注山西國資國企改革，“深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”。

山西國資國企改革的總體目標要求是“根上改、制上破、治上立”，而汾酒集團正是這一目標要求的堅定實(shí)踐者和直接受益者。李秋喜介紹，四年來(lái)，特別是2020年以來(lái)，在山西省委、省政府的堅強領(lǐng)導和統籌部署下，汾酒集團積極克服疫情對消費市場(chǎng)帶來(lái)的不利影響，公司主業(yè)收入和利潤均實(shí)現快速增長(cháng)，汾酒和竹葉青酒全國市場(chǎng)拓展步伐進(jìn)一步加速，繼續保持了強勁的發(fā)展勢頭。

“改革的紅利得到充分釋放，改革的效能得到進(jìn)一步激發(fā)，這充分證明，山西省委、省政府對全省國資國企‘根上改、制上破、治上立’的頂層設計和決策部署，是完全符合山西經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際的。”李秋喜說(shuō)。

對于山西國資國企改革堅持市場(chǎng)化、法治化的改革取向，李秋喜認為可以用“三個(gè)聚焦”來(lái)概括。

首先是聚焦解決制約國企發(fā)展深層矛盾從根上改，“品字架構”重塑?chē)�資監管體制，按照“分級授權、厘清職責、品字架構”的要求，山西省政府授權國資委履行出資人監管職責，將管資本職責轉授國資運營(yíng)公司，實(shí)現監管與運營(yíng)分開(kāi)，構建起國資監管四梁八柱制度體系;按照專(zhuān)業(yè)化運作、市場(chǎng)化運營(yíng)、法治化管理要求，實(shí)施“穿透式”管資本，建立三重否決和項目“剎車(chē)”機制，嚴防重大投資決策失誤。

其次是聚焦解決“一股獨大”體制性弊端從制上破，“進(jìn)退流轉保”一體推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化重組，強化堅定不移做足“進(jìn)”、打通渠道做好“退”、重組整合做優(yōu)“流”、發(fā)現價(jià)值做強“轉”，底線(xiàn)思維做到“保”，推動(dòng)新一輪省屬?lài)�資國企布局優(yōu)化戰略重組基本收官，集中實(shí)施了14大板塊改革重組，真正實(shí)現了山西國資由“一煤獨大”向“八柱擎天”的歷史性轉變。

最后是聚焦解決去企業(yè)行政化問(wèn)題從治上立，“六定改革”推進(jìn)企業(yè)治理現代化，通過(guò)定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期，完善公司法人治理結構，健全現代企業(yè)制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用、董事會(huì )的決策作用、監事會(huì )的監督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制。

李秋喜表示，下一步，汾酒集團將按照國企改革三年行動(dòng)方案和“目標茅臺、雙輪驅動(dòng)、十年趕超”的要求，加大江南市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，更好地把改革紅利釋放出來(lái)。

十四五期間，山西汾酒將“品牌文化”提升到戰略層面。李秋喜表示，要做好文化汾酒這篇大文章，為山西轉型發(fā)展蹚新路做出新的更大貢獻。

來(lái)源:新京報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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