2020年，國務(wù)院國資委實(shí)施“科改示范行動(dòng)”，選擇一批優(yōu)秀的種子公司，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵。全國204家國企入選，其中陜西有兩家省屬企業(yè)，分別是立芯光電和烽火電子。

“體制不活，治理不優(yōu)，激勵不足，一直是嚴重制約國有科技型企業(yè)激發(fā)科技團隊、研發(fā)人員創(chuàng )新活力的難題。”3月17日，陜西省國資委科技創(chuàng )新處處長(cháng)黃峰說(shuō)，“科改示范行動(dòng)”重點(diǎn)在完善公司治理、市場(chǎng)化選人用人、強化激勵約束等方面進(jìn)行探索創(chuàng )新。

據黃峰介紹，立芯光電是2012年成立的新企業(yè)，烽火電子是1956年成立的老企業(yè)。陜西省國資委希望通過(guò)兩家企業(yè)的改革實(shí)踐和發(fā)展動(dòng)向，為新老科技型國企改革打造可復制推廣的成功經(jīng)驗。

立芯光電是陜投集團所屬陜投新興產(chǎn)業(yè)公司投資控股的高新技術(shù)企業(yè)，目前企業(yè)實(shí)現了半導體激光芯片自主研發(fā)與批量生產(chǎn)，打破了國外的技術(shù)壟斷。

立芯光電董事長(cháng)李波說(shuō)：“立芯光電的前身是民營(yíng)企業(yè)，優(yōu)點(diǎn)是機制靈活，對市場(chǎng)需求反應快;缺點(diǎn)是企業(yè)治理結構不夠健全，例如董事會(huì )組成結構不合理，職業(yè)經(jīng)理人體制尚未完全建立等。”隨著(zhù)陜投新興產(chǎn)業(yè)公司對立芯光電的控股收購，企業(yè)治理結構及各項機制逐步建立健全，特別是納入科改企業(yè)后，陜投新興產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)一步加強了對立芯光電的支持，企業(yè)研發(fā)強度達到120%。除了提高研發(fā)投入，企業(yè)還通過(guò)員工持股，解決了研發(fā)及管理團隊的激勵機制問(wèn)題。

“2020年底，企業(yè)分別從激光行業(yè)、投資證券行業(yè)聘請兩名資深從業(yè)人員擔任公司外部董事，此舉提升了決策的專(zhuān)業(yè)性和獨立性。”李波說(shuō)，“另外，以前企業(yè)對經(jīng)理層的聘期和業(yè)績(jì)考核都沒(méi)有剛性約束，業(yè)績(jì)和薪酬聯(lián)動(dòng)性也不強，去年6月底，立芯光電經(jīng)理層成員全部實(shí)現市場(chǎng)化選聘。目前已將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)主要指標進(jìn)行分解，直接下達到每個(gè)經(jīng)理層成員。”

孫鑫跳槽前在一家中型國企工作，2016年被立芯光電聘為市場(chǎng)部經(jīng)理。應聘后，他幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、銷(xiāo)售以及形象宣傳，大幅開(kāi)拓了立芯光電的市場(chǎng)占有率及行業(yè)知名度，企業(yè)銷(xiāo)售收入連年翻番。2020年底孫鑫被選聘為總經(jīng)理助理。

“經(jīng)理層任期制和契約化管理強調的是‘剛性考核’‘剛性?xún)冬F’。”孫鑫說(shuō)，既有壓力又有動(dòng)力，3年內必須完成每年指標和3年任期指標這兩個(gè)方面的“剛性指標”。目前，立芯光電多款自主研發(fā)的激光芯片產(chǎn)品供不應求，產(chǎn)能完全釋放后將實(shí)現10倍以上的利潤增長(cháng)。

烽火電子經(jīng)營(yíng)規劃部部長(cháng)史萌萌說(shuō)：“改革前，企業(yè)核心人才的工資薪酬較同行業(yè)競爭力不強，收益分享機制沒(méi)有建立，研發(fā)人才科技創(chuàng )新的積極性未被充分調動(dòng)。”

經(jīng)過(guò)摸索，烽火電子制定了3條激勵計劃，限制性股票激勵、模擬崗位分紅激勵、超額利潤分享。

史萌萌說(shuō)：“模擬崗位分紅后，個(gè)人激勵金額最高達到了其年收入的46%。”模擬崗位分紅激勵機制使烽火電子的應急通信業(yè)務(wù)團隊主動(dòng)求變，某型產(chǎn)品市場(chǎng)占有率從50%提高到80%，人防市場(chǎng)份額覆蓋全國近30個(gè)省份。

來(lái)源:陜西日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革