經(jīng)理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議，明確任職期限;將經(jīng)理層成員考核設計為組織績(jì)效考核得分、個(gè)人貢獻度得分和紅線(xiàn)事項三部分，考核目標突出科學(xué)性、挑戰性……國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，南方電網(wǎng)公司積極推進(jìn)，在《南方電網(wǎng)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020—2022年)》中明確提出，要全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，2020年在“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”率先推行;2021年在公司二級企業(yè)全面覆蓋，三、四級企業(yè)推廣完成70%;到2022年，公司所屬各級企業(yè)全面完成。

截至2021年2月底，南方電網(wǎng)公司系統共有3家二級子企業(yè)、21家三級子企業(yè)、12家四級子企業(yè)經(jīng)理層成員已實(shí)行任期制和契約化管理，其中所屬5家“雙百企業(yè)”和2家“科改示范企業(yè)”本級和下屬子企業(yè)已全面實(shí)行。

3月31日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對推動(dòng)國有企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。會(huì )后，南方電網(wǎng)公司黨組對會(huì )議精神及時(shí)進(jìn)行了學(xué)習，并對貫徹落實(shí)提出了具體要求，形成了全體系總動(dòng)員的態(tài)勢。

建立以契約為核心的權責體系

推行任期制和契約化管理是完善中國特色現代企業(yè)制度的重要內容，也是激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力的關(guān)鍵舉措。南方電網(wǎng)公司堅持制度先行指導實(shí)踐，持續完善經(jīng)理層管理制度體系，及時(shí)印發(fā)了《分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)，為分子公司深化改革、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供制度規范和操作指引�！掇k法》厘清了黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層成員在任期制和契約化管理中的權責界面，提出了契約簽訂、業(yè)績(jì)考核、薪酬激勵、監督約束、退出等具體要求，并提供了崗位聘任協(xié)議及年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的規范模板。

南方電網(wǎng)公司通過(guò)建立以契約為核心的權責體系，加快建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度，保障經(jīng)理層依法行使職權，有效發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理作用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)理層的活力。以契約為核心的權責體系有效解決了董事會(huì )與經(jīng)理層間的委托代理關(guān)系不明確、經(jīng)理層權責界面不清晰等問(wèn)題，充分保障了經(jīng)理層依法經(jīng)營(yíng)的權利、充分履職的空間。

2020年12月24日，作為南方電網(wǎng)公司“雙百行動(dòng)”示范企業(yè)之一的南網(wǎng)科研院，舉行了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。經(jīng)理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂了差異化的崗位聘任協(xié)議，明確任職期限，細化崗位分工，明確考核指標，讓每位經(jīng)理層成員明白“能干多久”“要干什么”“干好干壞不一樣”。

作為南方電網(wǎng)公司“科改示范行動(dòng)”企業(yè)之一的南網(wǎng)科技公司，按照“依法合規、權責對等、運轉協(xié)調”的工作原則，制定了嚴謹、清晰的治理主體權責清單，梳理出7個(gè)領(lǐng)域103項業(yè)務(wù)事項，理順董事會(huì )和經(jīng)理層權責邊界。該公司在投資管理、績(jì)效考核管理、中層管理人員聘用、用工及薪酬管理等方面增加15項董事會(huì )向經(jīng)理層授權事項，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”的作用。

考核目標科學(xué)合理、富有挑戰

經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的設置是任期制和契約化管理的關(guān)鍵，直接決定了經(jīng)理層成員努力的方向與高度�！掇k法》明確，考核內容和指標堅持定量與定性相結合、定量為主的原則，盡可能具體、量化、可考核，堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先原則，考核目標要突出科學(xué)性、挑戰性，鼓勵經(jīng)理層對標世界一流企業(yè)指標，挑戰歷史最好水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深圳供電局是南方電網(wǎng)公司管制類(lèi)業(yè)務(wù)單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司。在制定考核維度的考量上，深圳供電局將經(jīng)理層成員考核設計為組織績(jì)效考核得分、個(gè)人貢獻度得分和紅線(xiàn)事項三部分組成。其中，組織績(jì)效考核得分直接應用南方電網(wǎng)公司對深圳供電局的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分，為客觀(guān)量化評價(jià)指標;個(gè)人貢獻度量化指標得分主要根據每位經(jīng)理層成員的崗位職責和工作分工，結合年度重點(diǎn)工作，選取直接相關(guān)的南方電網(wǎng)公司考核指標以及分管領(lǐng)域支撐型或戰略型重點(diǎn)任務(wù)，既體現差異性，又體現挑戰性;紅線(xiàn)事項為約束性事項，通過(guò)明確各類(lèi)“否A”(績(jì)效不能定為A級)和“定C”(績(jì)效直接定為C級)的紅線(xiàn)事項，確保經(jīng)理層成員依法合規履職，保障企業(yè)平穩健康發(fā)展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦法》明確，建立以崗位職責為基礎、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)緊密掛鉤的薪酬激勵機制，堅持業(yè)績(jì)導向，強化精準考核、有效激勵、剛性退出，推動(dòng)實(shí)現經(jīng)理層成員收入“能增能減”、職務(wù)(崗位)“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng )造力。對于年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核不合格的，扣減全部績(jì)效年薪;對于超額完成考核目標任務(wù)或作出突出貢獻的，確保激勵到位;對于經(jīng)考核認定存在不適宜繼續任職情形的，中止任期、免去現職。

南網(wǎng)科技公司在任期制和契約化工作中明確，考核結果不僅影響收入“能增能減”，更要影響職務(wù)“能上能下”，實(shí)現剛性考核、剛性?xún)冬F。薪酬方面，年度考核不合格的，扣減全部績(jì)效年薪，任期激勵與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤。退出方面，明確六種退出情形和三種退出方式，經(jīng)董事會(huì )考核認定不適宜繼續任職的，免職退出。

2021年是推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，南方電網(wǎng)公司將繼續以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案為總牽引，持續推進(jìn)中國特色現代企業(yè)制度建設，圍繞公司戰略轉型、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標，進(jìn)一步健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，全面實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

來(lái)源：中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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