回望保利集團成為國有資本投資公司試點(diǎn)以來(lái)的改革答卷，兼并重組無(wú)疑是濃墨重彩的一筆。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展重組整合與市場(chǎng)化兼并收購，國有資本布局結構不斷優(yōu)化，保利持續做強做優(yōu)做大，保持了穩定較快發(fā)展。

“十三五”期間，并入和劃轉至保利集團的主要企業(yè)或資產(chǎn)有7家：2015年并購盤(pán)化集團;2016年收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù);2017年重組中輕集團、工藝集團兩家央企;2018年增資廣東長(cháng)大;2019年重組中絲集團、華信郵電兩家央企;2020年理順一級央企上海諾基亞貝爾的管理關(guān)系。在兼并重組的同時(shí)，2017年5月，戰略性退出煤炭業(yè)務(wù)。“根據國有資本投資公司的定位和要求，保利通過(guò)一系列兼并重組，有進(jìn)有退，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構和布局，提高了國有資本的流動(dòng)性，提升了抗風(fēng)險能力，凝聚了新的優(yōu)勢。”保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍指出。

作為一家歷史悠久的中央企業(yè)，工藝集團曾經(jīng)為國家外匯創(chuàng )收作出過(guò)積極貢獻，但進(jìn)入改革開(kāi)放新時(shí)期特別是加入WTO以后，企業(yè)由于改革滯后逐漸無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。2017年重組前，公司虧損達3.21億元。整體并入保利集團后，工藝集團迅速啟動(dòng)機制改革“快捷鍵”，從三項制度改革入手，牢牢抓住“收入能增能減”改革的牛鼻子，以子公司負責人薪酬制度改革為發(fā)力點(diǎn)，切實(shí)破除改革的思想障礙和制度藩籬，通過(guò)薪酬“指揮棒”引導企業(yè)重視資產(chǎn)收益與利潤增量，從而激活企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活力、釋放內在發(fā)展動(dòng)能。

改革成效在重組一年后就得到彰顯。2018年，工藝集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入399億元、凈利潤1.74億元，2019年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入638億元、凈利潤2.18億元，企業(yè)呈現良性運轉狀態(tài)，連續多年位列“中國工藝美術(shù)行業(yè)綜合實(shí)力第一名”。“機制創(chuàng )新對工藝集團發(fā)展的促進(jìn)作用日益明顯。公司探索出符合自身特點(diǎn)的戰略方向，業(yè)務(wù)結構不斷優(yōu)化。”劉化龍表示。

重組整合讓保利集團的發(fā)展質(zhì)量如虎添翼。保利集團總經(jīng)理張振高表示，進(jìn)退之間，保利的內部業(yè)務(wù)板塊持續優(yōu)化。實(shí)踐證明，保利推動(dòng)重組整合實(shí)現了1+1>2的目標：各并購重組企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、干部隊伍、風(fēng)險控制能力、職工收益等得到提升，保利也在并購重組中不斷發(fā)展壯大。“一是業(yè)務(wù)布局和結構更加合理。通過(guò)重組和市場(chǎng)化并購，保利集團業(yè)務(wù)混合多元化的特點(diǎn)越來(lái)越明顯，更加豐富了保障服務(wù)民生的業(yè)態(tài)。集團非地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重從‘十三五’初期的11.9%上升到末期的31.3%，業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步優(yōu)化，業(yè)務(wù)結構更加合理。二是填補了硬核科技的空白。中輕集團、華信郵電、上海諾基亞貝爾的加入，填補了保利集團科技創(chuàng )新的空白。三是品牌知名度不斷提升。保利集團連續多年進(jìn)入世界500強，排名逐年上升，位列第191位。國際貿易出口簽約連續多年位居國內前列。”張振高指出。

張振高表示，“十四五”期間，保利集團將通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合、深化改革、管理提升、資金注入、協(xié)同創(chuàng )新、出清退出等方式，進(jìn)一步突出和做強重組企業(yè)主業(yè)，使重組企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為各自細分領(lǐng)域的隱形冠軍和排頭兵。同時(shí)，保利集團將按照國有資本投資公司功能定位，以及國有資本的布局優(yōu)化和結構調整要求，結合發(fā)展實(shí)際，繼續推進(jìn)并購重組，服務(wù)國家戰略、滿(mǎn)足市場(chǎng)及人民生活需求。

來(lái)源:光明日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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