“2021年是國企改革三年行動(dòng)攻堅年，江蘇交控將堅定不移把國企改革推向更深層次、更廣領(lǐng)域、更高階段，不僅完成好規定動(dòng)作，更要在重點(diǎn)改革任務(wù)上步子更大、舉措更實(shí)。”近日，江蘇省國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )在南京召開(kāi)，江蘇交通控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江蘇交控”)表示，將以科技創(chuàng )新為“主戰略”把深化改革作為“催化劑”，促進(jìn)改革發(fā)展高效聯(lián)動(dòng)，在構建“卓越黨建+現代國企”治理體系、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局和結構調整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，進(jìn)一步發(fā)揮江蘇交控在交通強省和“強富美高”新江蘇建設中的支撐作用。

近年來(lái)，江蘇交控搶抓新一輪國企深化改革戰略機遇，勇于實(shí)踐、主動(dòng)作為，不斷以改革實(shí)效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是構建了“卓越黨建+現代國企”治理體系，將黨的領(lǐng)導全面融入公司治理。二是深化混合所有制改革，所屬江蘇租賃成為首家完成員工持股激勵的省屬上市公司，通行寶公司引入騰訊等戰略投資，成功被列入全國“科改示范企業(yè)”。三是聚焦布局優(yōu)化和結構調整，重組整合8家路橋企業(yè)，成立三大研究院，全力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數字經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng )新新優(yōu)勢。四是推動(dòng)供給側結構性改革，近五年累計完成43戶(hù)低效無(wú)效投資及“僵尸企業(yè)”清理整合，江蘇高速服務(wù)區華彩蝶變成為供給側改革樣板經(jīng)驗。五是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，5戶(hù)子企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘職業(yè)經(jīng)理人，5戶(hù)子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制、契約化管理取得實(shí)效，建立了以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的薪酬分配機制和股權多元化激勵機制。

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，江蘇交控高度重視，主動(dòng)超前謀劃，把改革措施與公司“十四五”規劃、年度重點(diǎn)工作深度對接，逐條壓實(shí)責任，倒排工期計劃，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，不折不扣抓好各項任務(wù)落實(shí)落地。

確保“三個(gè)到位” 壓實(shí)改革重任

一是組織領(lǐng)導到位。于2020年9月率先召開(kāi)全系統動(dòng)員部署大會(huì )，形成了上下同心、協(xié)力推進(jìn)的工作格局。二是方案制定到位。按照目標項目化、項目清單化、清單責任化的原則，將公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案分解為八大類(lèi)32項156條具體任務(wù)，建立倒排工期、動(dòng)態(tài)跟蹤的工作機制。三是責任落實(shí)到位。為確保實(shí)現今年年內完成三年總任務(wù)量70%的目標，進(jìn)一步細化分解2021年度改革工作重點(diǎn)110項，逐條分解責任，全部納入考核。

立足“三個(gè)根本” 明晰改革思路

一是始終把習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革的重要論述和視察江蘇系列重要指示作為根本遵循，牢牢把握改革正確方向。二是始終把江蘇省委省政府賦予的江蘇省重點(diǎn)交通投融資主渠道作為根本任務(wù)，在“十四五”交通投資同比增長(cháng)近三倍的情況下，全力確保資金保障率100%。三是始終把高質(zhì)量打造具有“國際影響、國內領(lǐng)先”的萬(wàn)億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團作為根本目標，堅持樹(shù)立排頭兵、領(lǐng)頭羊的戰略定位。

推進(jìn)“三個(gè)變革” 激發(fā)內生動(dòng)力

一是推進(jìn)機制變革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革。加大科技創(chuàng )新力度，著(zhù)力提升全要素生產(chǎn)率。二是推進(jìn)管理變革，不斷增強公眾快速暢行的體驗感和品質(zhì)服務(wù)的體驗感，促進(jìn)開(kāi)源節流、提質(zhì)增效。三是推進(jìn)技術(shù)變革，特別是在數字經(jīng)濟方面，讓“六朵云”走出江蘇，在全國率先建設“高速大腦”，讓數字化轉型成為公司發(fā)展新引擎。

聚焦“三個(gè)探索” 開(kāi)拓發(fā)展空間

一是探索股權整合多路徑，利用好改革“政策包”，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。二是探索資源整合多維度，增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈自主可控能力，加快構建系統內循環(huán)新格局，做到強鏈補鏈、延鏈固鏈。三是探索金融整合多形態(tài)，優(yōu)化調整存量金融資產(chǎn)布局，拓寬服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的廣度和深度。

來(lái)源:江蘇省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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