近日，鄭州市二七國資公司完成了“競爭上崗、雙向選擇”全員競聘工作，打破各公司間原有層級界限，結合公司發(fā)展，科學(xué)核定各子公司“三定”方案，以崗論績(jì)拿薪酬，邁出了國有公司深化投融資體制改革的關(guān)鍵一步。

據了解，二七區自2020年8月實(shí)施投融資體制改革以來(lái)，圍繞“1+5+N”總體架構，結合公司不同功能定位，做大集團公司、做強二級子公司、做優(yōu)三級子公司。在新發(fā)展格局下，大部制、聘任制、績(jì)效制“三手聯(lián)彈”，構建投資主體多元化、政府投資規范化、融資渠道市場(chǎng)化、項目管理專(zhuān)業(yè)化的現代投融資體系。

按照穩步推進(jìn)、整體平衡、統籌兼顧、有序提升的原則，各公司老員工職務(wù)、待遇取齊。同時(shí)，以市場(chǎng)化為導向，以效益優(yōu)先、精簡(jiǎn)高效為目標，進(jìn)一步調整和優(yōu)化國資公司系統組織架構，自上而下統一設置各公司部門(mén)機構，按照“大部制”進(jìn)行管理，打通人員交流通道。

站在有利于公司持續健康協(xié)調發(fā)展的高度，打破原有層級，建立部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一般員工等不同的職級序列，并設置“人力池”，抽凳子、找位子，實(shí)行崗位開(kāi)放，系統內119人全部重新聘任，擇優(yōu)聘用。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、員工報名、主管領(lǐng)導提名、黨委會(huì )研究、開(kāi)展考察、進(jìn)行公示等，降級使用5人，進(jìn)入“人力池”管理6人，解決了員工能上能下、能進(jìn)能出、薪酬能多能少問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力，實(shí)現人崗相適和提質(zhì)增效目標。

實(shí)施以“效率+效益”為導向的激勵考核機制，按照6：4比例設置基礎工資、績(jì)效工資，出臺配套的績(jì)效考核辦法。建立以崗位、業(yè)績(jì)?yōu)榛�礎的分級分類(lèi)薪酬管理制度，薪酬總額與個(gè)人業(yè)績(jì)、部門(mén)成績(jì)、公司效益等掛鉤，以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，凝聚全面深化改革的內生動(dòng)力，打造區屬?lài)�有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

來(lái)源:國資管理

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革