湖北省國資委深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )和湖北省國企改革領(lǐng)導小組第三次會(huì )議精神，全面系統推進(jìn)湖北省國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落地落細，充分發(fā)揮國企改革領(lǐng)導小組辦公室職能，結合湖北國資國企實(shí)際，建立三項工作推進(jìn)機制，確保按期完成各項改革任務(wù)。

會(huì )商協(xié)調機制

充分發(fā)揮統籌協(xié)調指導作用，著(zhù)力構建高效的改革工作組織、協(xié)調、落實(shí)體系，形成工作合力，及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題。收集匯總湖北省國企改革領(lǐng)導小組成員單位、省出資企業(yè)和市州反映的突出問(wèn)題，及時(shí)形成“問(wèn)題清單”，并對“問(wèn)題清單”分流承辦。涉及多個(gè)部門(mén)或市州交叉的主要事項，組織召開(kāi)湖北省國企改革領(lǐng)導小組辦公室會(huì )議協(xié)調解決;涉及全局性的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議研究解決。

督查督辦機制

建立年度重點(diǎn)改革任務(wù)臺賬，按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，加強目標和過(guò)程管理，推動(dòng)各項既定任務(wù)目標落到實(shí)處。通過(guò)專(zhuān)項督查、個(gè)別訪(fǎng)談、電話(huà)調查、隨機抽查、“四不兩直”等方式，核實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況，反饋督查整改意見(jiàn)。對督查督辦中發(fā)現改革進(jìn)展較慢的企業(yè)和市州，采取下發(fā)工作提醒函或通報等方式，督促其加快推動(dòng)改革。

考核評價(jià)機制

制定考核評價(jià)實(shí)施細則，區分層次，分級評定，摒棄“吃大鍋飯”的陳舊思維，營(yíng)造你追我趕的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。對湖北省出資企業(yè)制定改革任務(wù)考核表，通過(guò)指標設置量化打分;對市州制定改革任務(wù)評價(jià)表，采取定性與定量相結合、以定量為主的方式評價(jià)。湖北省出資企業(yè)考核結果納入省出資企業(yè)領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，作為減分項。市州評價(jià)結果分為A、B、C三檔，評價(jià)結果經(jīng)省國企改革領(lǐng)導小組審定后報送省委有關(guān)部門(mén)作為考評依據。

來(lái)源:湖北省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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