“今年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，中國化學(xué)工程深入貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，堅持全面整體推進(jìn)，既抓重要問(wèn)題、又抓關(guān)鍵環(huán)節，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局，深化改革取得了顯著(zhù)成效。”4月26日，在國企改革典型宣傳中國化學(xué)工程專(zhuān)場(chǎng)媒體座談會(huì )上，中國化學(xué)工程集團有限公司主要負責人表示，“十四五”期間，中國化學(xué)工程將縱深推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)全面按期完成，釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力。

黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”

“中國化學(xué)工程強化黨建引領(lǐng)，積極穩妥推進(jìn)混改，建立市場(chǎng)化機制，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，持續激發(fā)改革紅利。”中國化學(xué)工程相關(guān)負責人在介紹企業(yè)全面深化改革情況時(shí)說(shuō)道。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國化學(xué)工程黨委認真落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，全面加強黨的領(lǐng)導和建設，堅持“第一議題”制度，推動(dòng)黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進(jìn)章程”工作;建立完善“大黨建”工作格局，每年深入黨建聯(lián)系點(diǎn)或項目基層開(kāi)展調研、檢查2000余人次，每年度的黨建責任制考核結果與領(lǐng)導班子績(jì)效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

推進(jìn)混合所有制改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。中國化學(xué)工程將混合所有制改革作為企業(yè)深化改革的重要突破口，積極穩妥推進(jìn)各項工作;完善頂層設計，堅持先行先試、分步分層，注重因企施策，一企一策設計方案，通過(guò)增資擴股、股權轉讓、合資新設、內外部兼并重組等多種方式推進(jìn)混改，成功吸引了萬(wàn)華化學(xué)、上海華誼、盛虹石化等多家行業(yè)知名企業(yè)參與。目前，中國化學(xué)工程共完成4家二級公司、10家三級公司混改，并按照“撤銷(xiāo)一批、重組一批、轉型一批”的工作思路，推動(dòng)混合所有制改革與三級綜合公司的建設深度融合，支持組建“核心層”作業(yè)層實(shí)體企業(yè)，目前已成功組建15家。

建立健全市場(chǎng)化機制增添企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。中國化學(xué)工程以三項制度改革為突破口，按照“統籌協(xié)調、多點(diǎn)發(fā)力、梯次推進(jìn)”的原則不斷完善市場(chǎng)化機制建設，打開(kāi)干部“能上能下”局面，建立員工“能進(jìn)能出”機制，實(shí)現收入“能增能減”;積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，目前5家二級企業(yè)完成經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘工作，推動(dòng)10余家三級企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，共選聘職業(yè)經(jīng)理人65名;統籌運用激勵工具，健全多元化激勵機制，加大科技成果轉化激勵力度，建立“風(fēng)險共擔、利益共享”機制。

強化研發(fā)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展新引擎。中國化學(xué)工程搭建研發(fā)平臺，實(shí)施內外部科技資源整合，強力推動(dòng)建立“1總院+多分院+N平臺”的開(kāi)放式科技創(chuàng )新平臺，搭建“產(chǎn)學(xué)研用”合作平臺;加強科技人才隊伍培育，制定《“一十百千”人才工程規劃》;加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，歷經(jīng)十年研發(fā)突破了尼龍66關(guān)鍵原料己二腈“卡脖子”技術(shù)，自主研制的五復合橡膠擠出機組已被米其林等國內外知名輪胎企業(yè)采購和使用，以新成果不斷推動(dòng)“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”一體化發(fā)展。

持續推進(jìn)改革專(zhuān)項工程樹(shù)立發(fā)展新標桿。中國化學(xué)工程共有4家所屬企業(yè)被納入改革專(zhuān)項工程。“科改示范企業(yè)”天辰公司改革成效顯著(zhù)，其改革發(fā)展經(jīng)驗獲國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室《國企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報》專(zhuān)題刊發(fā)，并入選工信部公布的2020年國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)名單。3家雙百企業(yè)中，巖土公司在國資委雙百企業(yè)三項制度專(zhuān)項評估中被評為A級;九公司、重機公司作為國資委掛牌督辦的特困企業(yè)，實(shí)施業(yè)務(wù)轉型，實(shí)現扭虧為盈，其典型經(jīng)驗被國資委《改革樣本——國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》收錄。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)速增長(cháng) 打出發(fā)展“組合拳”

中國化學(xué)工程在“十三五”期間，克服各種不利情況，加快推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，打贏(yíng)了保生存促發(fā)展攻堅戰，實(shí)現了跨越式發(fā)展，全面深化改革工作取得了顯著(zhù)成效，改革紅利持續釋放。

“十三五”期間，中國化學(xué)工程各項經(jīng)濟指標大幅增長(cháng)，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番的成績(jì)，年均增幅持續位列建筑業(yè)央企前列;資產(chǎn)規模和質(zhì)量不斷提升，平均資產(chǎn)負債率63%，在建筑業(yè)央企中保持最低;期末資產(chǎn)總額1617億元，較“十二五”期末增長(cháng)94%;2020年實(shí)現新簽合同3080億元，與2016年相比增長(cháng)327%，年均增長(cháng)率43.8%;營(yíng)業(yè)收入1208億元，與2016年相比增長(cháng)123%，年均增速22.2%。

中國化學(xué)工程的化學(xué)工程龍頭地位持續穩固，“十三五”期間，累計完成新簽合同額6481億元;相關(guān)多元業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，“十三五”期間累計完成新簽合同額2636億元，并在基礎設施、環(huán)境治理、實(shí)業(yè)等領(lǐng)域，不斷取得新突破。

中國化學(xué)工程不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，設立五大區域總部，主動(dòng)對接國家戰略，調整優(yōu)化二、三級企業(yè)區域經(jīng)營(yíng)布局，形成以“集團公司統籌、五大區域總部主導、二級公司主體經(jīng)營(yíng)、三級公司屬地化經(jīng)營(yíng)做實(shí)做強、項目經(jīng)理部滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的“五位一體”大經(jīng)營(yíng)格局;緊跟國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議，一批重大項目相繼簽約，其中，在波羅的�；�工綜合體項目上斬獲“千億大單”。

中國化學(xué)工程通過(guò)混改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革，逐步培育了一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的市場(chǎng)競爭主體，推動(dòng)三級公司數量由145家壓減到90家，項目運營(yíng)成本降低1.5%。“十三五”期間，中國化學(xué)工程人均創(chuàng )利由2016年的4.9萬(wàn)元/人年提高到2020年的10.6萬(wàn)元/人年，增長(cháng)116%;人均營(yíng)業(yè)收入由117萬(wàn)元/人年提高到254萬(wàn)元/人年，增長(cháng)117%。

中國化學(xué)工程積極履行央企社會(huì )責任，深入貫徹落實(shí)中央企業(yè)脫貧攻堅系列會(huì )議精神，扶真貧、真扶貧，每年為定點(diǎn)扶貧縣提供800個(gè)就業(yè)崗位;設立中國化學(xué)工程勞務(wù)培訓基地，實(shí)施“一人就業(yè)、全家脫貧”工程;開(kāi)展結對幫扶，累計投入扶貧專(zhuān)項資金4000多萬(wàn)元，引進(jìn)幫扶資金1162萬(wàn)元;定點(diǎn)幫扶的華池縣如期脫貧，環(huán)縣提前一年摘帽，并連續兩年榮膺甘肅省定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位，榮膺“中國公益企業(yè)”。

規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”

國企改革一直在路上。“十四五”期間，中國化學(xué)工程將以“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”為指引，確定“十四五”發(fā)展戰略及實(shí)施路徑，在新起點(diǎn)加倍努力，大力推動(dòng)“十四五”規劃及改革三年行動(dòng)方案執行落地。

大力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)全面按期完成。中國化學(xué)工程對照國企改革三年行動(dòng)2021年18項重點(diǎn)改革任務(wù)，研究制定了中國化學(xué)工程2021年77項改革重點(diǎn)工作清單，明確了責任部門(mén)、責任人和完成時(shí)限;大力推進(jìn)董事會(huì )應建盡建、任期制和契約化管理、混改及市場(chǎng)化機制建設等事項，改革進(jìn)展整體快于央企平均水平，確保2021年完成三年改革目標的70%。通過(guò)不懈改革，在“十四五”末，現代企業(yè)制度逐步完善，公司治理體系和治理能力現代化優(yōu)勢突出;積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革，形成混改制度體系，混改質(zhì)量效果顯著(zhù)提升;深入推進(jìn)“三項制度”改革，全面完成經(jīng)理層任期制和契約化管理，正向激勵與科學(xué)考核體系持續完善，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加靈活高效;科技創(chuàng )新能力和水平大幅提升，形成一批在行業(yè)內具有較強研發(fā)實(shí)力和科技成果轉化能力的研發(fā)平臺，突破化工主業(yè)若干“卡脖子”技術(shù);具備條件的企業(yè)完成混改，國有資本控制力、影響力顯著(zhù)增強，中國特色現代企業(yè)制度充分建立，混改企業(yè)深度轉換經(jīng)營(yíng)機制取得明顯成效，研發(fā)創(chuàng )新成果涌現。

來(lái)源:中國化學(xué)工程集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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