中國化工所屬南通星辰合成材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南通星辰)是一家歷史超過(guò)40年的老國企，前身為化工部南通合成材料廠(chǎng)。前些年面對激烈市場(chǎng)競爭，經(jīng)營(yíng)出現困境，2009年起出現連續虧損，到2014年底累計虧損6.6億元。面對重重困難，南通星辰新一屆領(lǐng)導班子上任后，立足“卡脖子”產(chǎn)品開(kāi)展科技創(chuàng )新攻關(guān)，狠抓對標一流管理提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續向好。2015年實(shí)現扭虧為盈，至今累計盈利近17億元，資產(chǎn)負債率由最高時(shí)86%下降到目前39.3%，成功走出一條老國企改革創(chuàng )新、轉型脫困之路，為中央企業(yè)深化改革、處僵治困提供了成功經(jīng)驗。

一是堅持科學(xué)至上，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級。南通星辰聚焦新產(chǎn)品新材料開(kāi)發(fā)、科技成果轉化、精細化工、數字化工等領(lǐng)域持續加大科研投入，研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重從2012年的1%提高到2020年的4.2%。自主研發(fā)的雙酚A產(chǎn)品擁有國內唯一知識產(chǎn)權，相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)成果獲中國化工科技進(jìn)步特等獎，依靠這一科技創(chuàng )新，在生產(chǎn)投入不增加的同時(shí)，將雙酚A產(chǎn)品年產(chǎn)能提升66.7%。新一代3萬(wàn)噸聚苯醚項目實(shí)現投產(chǎn)，打破我國聚苯醚長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口的局面。PBT樹(shù)脂項目針對細分市場(chǎng)，面向不同場(chǎng)景和高端客戶(hù)需求開(kāi)展個(gè)性化創(chuàng )新，拓展差異化產(chǎn)品種類(lèi)，從年虧損7000多萬(wàn)元到盈利近億元。

二是堅持主責主業(yè)，以精準營(yíng)銷(xiāo)為導向優(yōu)化產(chǎn)品結構。南通星辰圍繞主業(yè)、深耕主業(yè)培養核心競爭力，不隔行取利、不賺快錢(qián)，保持非主業(yè)零投資。善做加法，堅持對聚苯醚等高端化、差異化、科技含量高、附加值大的產(chǎn)品項目加大資金投入，先后完成一批“短平快”技改項目上線(xiàn)。敢做減法，主動(dòng)淘汰感光顯影劑等夕陽(yáng)落后產(chǎn)業(yè)，將資源更多投向精細化工、化工新材料等現代化工領(lǐng)域。做好乘法，積極開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)對多種互聯(lián)網(wǎng)工具的有效使用，清晰掌握各類(lèi)客戶(hù)實(shí)際需求，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的“乘數效應”。經(jīng)過(guò)持續努力，雙酚A單套裝置規模行業(yè)第一，環(huán)氧樹(shù)脂國內排名第三，PBT基礎及改性樹(shù)脂海外市場(chǎng)份額進(jìn)入前二，聚苯醚市場(chǎng)占有率更是達到全球20%，成為行業(yè)新材料領(lǐng)先者。

三是堅持精益求精，以管理提升為手段不斷完善企業(yè)管理體系。圍繞“藍星世界級制造工廠(chǎng)體系建設”目標，引入精益管理理念，全方位、多角度開(kāi)展管理提升。在產(chǎn)品研發(fā)上，引進(jìn)華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，全面提升技術(shù)創(chuàng )新能力。在生產(chǎn)制造上，不斷提升管控能力，打造高質(zhì)量可信賴(lài)的制造商。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，以市場(chǎng)成功、財務(wù)成功和客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，建立高效科學(xué)的數字化營(yíng)銷(xiāo)管理體系。在財務(wù)管理上，實(shí)行開(kāi)放式預算機制和費用包管理，鼓勵多干多得，增產(chǎn)上量。通過(guò)近10年持續改進(jìn)，企業(yè)在管理提升上實(shí)現了從咨詢(xún)公司帶著(zhù)走，到自己學(xué)著(zhù)走，再到自主走的轉變，成為精益化、標準化管理提升的樣板企業(yè)。

四是堅持持續改善，以對標一流為方法推進(jìn)降本增效。南通星辰結合產(chǎn)品特性和所處行業(yè)水平，細化對標指標，細分產(chǎn)品線(xiàn)精確開(kāi)展對標工作。雙酚A、環(huán)氧樹(shù)脂、PBT樹(shù)脂、聚苯醚等產(chǎn)品分別針對性選取領(lǐng)域內國內外一流企業(yè)為標桿，圍繞成本、盈利、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、研發(fā)創(chuàng )新等方面，開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)對標，持續積累產(chǎn)品核心競爭力，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。自2012年開(kāi)展對標行動(dòng)以來(lái)各產(chǎn)品線(xiàn)物耗降幅達到16%-50%，成本費用占比從115%降低到92.4%，部分產(chǎn)品線(xiàn)總體水平已經(jīng)達到或超過(guò)對標企業(yè)。

五是堅持創(chuàng )新體制機制，以組織架構變革為抓手充分調動(dòng)職工內生動(dòng)力。作為成立40多年的老國企，南通星辰此前長(cháng)期存在資源浪費多、有效產(chǎn)出低、員工吃大鍋飯等現象。為實(shí)現扭虧脫困，企業(yè)率先對組織架構“動(dòng)刀”，在以職能線(xiàn)劃分模塊化組織架構的基礎上，設立了以工程塑料和環(huán)氧樹(shù)脂為中心的產(chǎn)品鏈，打破各部門(mén)之間的“隱形墻壁”，形成以產(chǎn)品利潤為中心的團隊運作模式。同時(shí)，為充分調動(dòng)員工積極性，建立圍繞業(yè)績(jì)指標的獎勵核算機制，政策向產(chǎn)出線(xiàn)傾斜，收入向背指標的員工傾斜，落袋利潤同比增量的5%用于產(chǎn)品鏈激勵，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員工績(jì)效工資達到收入70%以上，真正做到強激勵、硬約束。

來(lái)源:國企改革

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革