2021年4月23日，中鋁集團在總部召開(kāi)改革工作推進(jìn)會(huì )。中鋁集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)姚林出席會(huì )議并講話(huà)。中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書(shū)記劉祥民，黨組領(lǐng)導敖宏、馮貴權、許質(zhì)武、劉建平、陳琪、葉國華、董建雄出席會(huì )議。敖宏主持會(huì )議。

姚林指出，國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位提高改革認識，落實(shí)改革任務(wù)，但進(jìn)展不平衡。各單位要強化政治站位，深刻認識黨中央部署國企改革三年行動(dòng)的重大意義。首先，國企改革就是要使中國特色社會(huì )主義的政治基礎、物質(zhì)基礎更加穩固。近年來(lái)，國企的穩健發(fā)展堅定了全社會(huì )對搞好國企的信心，習近平總書(shū)記強調要理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，黨的十九屆五中全會(huì )也提出要“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”。當前，國企效率不高、市場(chǎng)化不強等問(wèn)題還不同程度地存在，需通過(guò)深化改革來(lái)解決，這是實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的直接原因。其次，中國特色現代企業(yè)制度要通過(guò)國企改革得到更好的確立。完善治理結構、解決存在問(wèn)題，都需要通過(guò)持續深化改革來(lái)實(shí)現，為國企高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。再次，企業(yè)治理體系、治理能力建設要通過(guò)國企改革實(shí)踐不斷探索推進(jìn)。要深刻理解市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的內涵，把黨的領(lǐng)導、黨的建設的保障優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理效能。要圍繞這個(gè)中心，加強宣傳，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。

姚林強調，要深化對國企改革三年行動(dòng)的理解。改革是要解決體制機制、制度性的問(wèn)題，是補短板的系統工程。對中鋁集團來(lái)說(shuō)，改革工作更多地是要解決市場(chǎng)化評價(jià)和配置資源的問(wèn)題，主要有兩個(gè)方面：一是機制建設。三項制度改革、激勵約束機制、“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”，都是要構建市場(chǎng)化新機制，要在動(dòng)真格上作文章。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度不是年度考核的升級版。契約化管理今年要實(shí)現全覆蓋，各戰略單元要排隊，根據考核嚴格兌現。要擴大職業(yè)經(jīng)理人改革范圍，這是解決一系列問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節，職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，業(yè)績(jì)要市場(chǎng)化，目標要有挑戰性。要暢通員工能進(jìn)能出通道，實(shí)現效率提升、收入增長(cháng)。激勵約束要并重，獎優(yōu)罰劣，這才是應有的氛圍和機制。二是體制保障。要規范戰略單元及重要子企業(yè)各治理主體，補充董事庫，加快董事會(huì )建設。每個(gè)混改項目都要明確混改目的、建立運營(yíng)機制、防止國有資產(chǎn)流失，經(jīng)得起歷史的檢驗，不能為改而改。要做好資本市場(chǎng)這篇文章，梳理、細化各個(gè)資本項目的時(shí)間節點(diǎn)。在改革過(guò)程中，黨的領(lǐng)導要貫穿始終，把好方向，強化組織。

姚林要求，要圍繞效率和效益推進(jìn)各方面改革。在管控模式上，要把內部管控模式改革作為下一步的急迫工作和主要任務(wù)。隨著(zhù)國有資本投資公司改革的深入，集團總部層面的運營(yíng)質(zhì)量在學(xué)習實(shí)踐中不斷提高，但戰略單元層面的管控仍需進(jìn)一步加強。要研究如何實(shí)現集中一貫、扁平化管理，對一些市場(chǎng)比較獨立的業(yè)務(wù)探索事業(yè)部管理，主要戰略單元要朝這個(gè)方向努力。在優(yōu)化布局上，要把供應鏈安全高效作為首要任務(wù)。戰略單元要增強主動(dòng)治理意識和全局意識，確定布局優(yōu)化的時(shí)間表，主動(dòng)推進(jìn)。在科技支撐上，要盡快梳理科研投入、科研創(chuàng )效、項目團隊落實(shí)情況，激發(fā)科技創(chuàng )新動(dòng)能，真正發(fā)揮科技創(chuàng )新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。在商業(yè)模式上，要全面梳理中間商，確定清理計劃，實(shí)現廠(chǎng)家直供，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

姚林要求，要強化責任落實(shí)，細化時(shí)間點(diǎn)、路線(xiàn)圖。各單位在推進(jìn)改革中，既要完成任務(wù)臺賬，更要有實(shí)質(zhì)變化。關(guān)鍵看改革氛圍是否形成，市場(chǎng)化意識有沒(méi)有提升，領(lǐng)導干部的危機感、責任感、使命感是否增強。各戰略單元主要負責人是本單位深化改革的第一責任人，要重新分解責任，狠抓實(shí)效。同時(shí)，集團領(lǐng)導及改革牽頭部門(mén)要深入基層調研指導，解決問(wèn)題、及時(shí)糾偏，確保改革的方向和效果。

會(huì )上，陳琪通報了集團“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”調研情況。中鋁股份、中國銅業(yè)、中國稀有稀土、中鋁國際、中鋁高端制造、中鋁資產(chǎn)分別圍繞深化改革三年行動(dòng)推進(jìn)方案，在逐條對照的基礎上，就目前工作進(jìn)度、存在問(wèn)題和下一步計劃作了匯報。中鋁集團改革辦公室(運營(yíng)優(yōu)化部)、人力資源部、資本運營(yíng)部分別圍繞集團深化改革三年行動(dòng)確定的目標任務(wù)作了專(zhuān)題匯報。

敖宏要求，要強化改革意識，狠抓改革落實(shí)，提升改革成效，激發(fā)企業(yè)和員工活力動(dòng)力。

中鋁集團紀檢監察組、總部各部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員，京內7家戰略單元主要負責人、分管負責人及相關(guān)部門(mén)人員在現場(chǎng)參加會(huì )議，京外4家戰略單元主要負責人、分管負責人及相關(guān)部門(mén)人員通過(guò)視頻參加會(huì )議。

來(lái)源:中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì )

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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