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2021-05-24
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本鋼集團自今年初推行“總廠(chǎng)制”改革以來(lái),三個(gè)總廠(chǎng)實(shí)現了機構更精簡(jiǎn)、流程更優(yōu)化、生產(chǎn)更高效的預期目標,逐漸釋放出實(shí)行“總廠(chǎng)制”的集約化合力,在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面收到良好的改革成效。一季度,三個(gè)總廠(chǎng)主要經(jīng)濟指標逐漸向好,合計降成本10999萬(wàn)元,板材冷軋總廠(chǎng)一季度產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高。
本鋼集團按照國家有關(guān)推進(jìn)國有企業(yè)改革的總體要求,認真貫徹落實(shí)遼寧省委對本鋼集團改革發(fā)展的戰略定位決策部署,在機構改革方面創(chuàng )新思路,大膽突破,不斷進(jìn)行積極的探索和嘗試。其中,推行“總廠(chǎng)制”改革,就是本鋼集團推出的關(guān)鍵改革舉措。
本鋼集團圍繞“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,科學(xué)研判、全局考量,強化工序服從原則,突出技術(shù)支撐體系,于今年1月落下“總廠(chǎng)制”改革“第一錘”,在煉鐵工序及配套系統和冷軋工序實(shí)行“總廠(chǎng)制”,成立了板材煉鐵總廠(chǎng)、北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)和板材冷軋總廠(chǎng)。三個(gè)總廠(chǎng)結合各自生產(chǎn)實(shí)際,消除本位主義、打破邊界限制、實(shí)現信息共享、集中優(yōu)勢力量,全方位貫徹落實(shí)“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,目前已收到明顯改革成效。
工序銜接更加緊密,實(shí)現真正意義的工序服從。推行“總廠(chǎng)制”后,各單位徹底打破了原有的限制,建立了統一的調度指揮管理平臺,實(shí)現了真正意義上的工序服從,生產(chǎn)更加順暢。原燃料接卸車(chē)、配煤配礦等全部在一個(gè)指揮系統下集中管理,指揮鏈條更加順暢,大幅提升了溝通效率。
降本增效形成合力,真正實(shí)現“以效益為中心”。推行“總廠(chǎng)制”后,在成本管理方面打破了本位主義思想束縛,相關(guān)工序效益目標實(shí)現了統一,“各分廠(chǎng)單獨核算成本”變?yōu)?ldquo;圍繞核心成本去建立系統效益中心”,實(shí)現真正模擬市場(chǎng)價(jià)格,全鏈條成本分析更加精準,為最大限度降低生產(chǎn)成本創(chuàng )造了條件。2月份,板材煉鐵總廠(chǎng)就降低成本近600萬(wàn)元;北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)實(shí)現配礦效益1972萬(wàn)元,配煤效益797萬(wàn)元;板材冷軋總廠(chǎng)降低工序成本2110萬(wàn)元,能耗、鋅耗等主要消耗指標均好于去年同期水平。
資源整合帶動(dòng)整個(gè)管理體系高效提升。推進(jìn)“總廠(chǎng)制”后,廠(chǎng)際間優(yōu)勢資源進(jìn)一步實(shí)現高度協(xié)同,后備人才來(lái)源更加多元化,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員突破廠(chǎng)際間服務(wù)邊界,技術(shù)交流常態(tài)化,有利于集中優(yōu)勢力量突破原有技術(shù)瓶頸,優(yōu)化了工藝路線(xiàn),促進(jìn)了生產(chǎn)工藝控制水平的提升。一季度,三個(gè)總廠(chǎng)部分產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現新突破。其中,板材冷軋總廠(chǎng)前3個(gè)月產(chǎn)量同比增產(chǎn)3.45萬(wàn)噸,創(chuàng )歷史新高。同時(shí),產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量也同步提高,一季度本鋼浦項和三冷區域共計生產(chǎn)高強鋼產(chǎn)品9.34萬(wàn)噸,創(chuàng )歷史新高。
來(lái)源:遼寧省國資委
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
國企改革
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