2021年5月21日下午,云南省省屬企業(yè)改革發(fā)展專(zhuān)場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )在海埂會(huì )堂召開(kāi)。省政府相關(guān)領(lǐng)導及省國資委、部分省屬企業(yè)負責人,向大家介紹云南省屬企業(yè)改革發(fā)展情況,并回答記者提問(wèn)。
云南省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )黨委委員、副主任、新聞發(fā)言人洪國正介紹,今年以來(lái),省國資委認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署,對標、對表《云南省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020—2022年)》明確的80項改革任務(wù),加快推進(jìn)國有企業(yè)改革,取得了明顯成效,省屬企業(yè)治理機制更加完善、資本結構不斷優(yōu)化、活力效率大幅提升,高質(zhì)量發(fā)展步伐明顯加快。
下一步,省國資委將聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節,從六個(gè)方面不斷推動(dòng)國企改革走深走實(shí)。
堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一
結合不同層級、不同類(lèi)型企業(yè)實(shí)際,修改完善黨委前置研究討論事項清單,加快建立健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。同時(shí),重點(diǎn)加強董事會(huì )應建盡建、配齊建強,完善外部董事選聘、履職、考核評價(jià)等配套制度。
加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
加快建立看崗位、看貢獻的新觀(guān)念。在實(shí)行任期管理的基礎上,充分發(fā)揮崗位合同、聘任協(xié)議的重要作用。尊重契約嚴格考核,完成或超額完成目標的,該獎就要獎;完不成目標的,該罰就要罰。
在深化企業(yè)內部三項制度改革上動(dòng)真碰硬
督促指導企業(yè)深入推行分級、分類(lèi)公開(kāi)招聘,大力推行管理人員競爭上崗、末位調整、不勝任退出。深化企業(yè)內部分配制度改革,建立健全按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制,堅決破除平均主義。同時(shí),在符合條件的企業(yè)推進(jìn)上市公司股權激勵、科技型企業(yè)股權和分紅激勵、員工持股和超額利潤分享。
深入推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現代化
以加強管理體系和管理能力為主線(xiàn),持續推進(jìn)省屬企業(yè)對標國際、國內一流企業(yè)管理提升行動(dòng),充分運用現代管理理念,積極采用信息化智能化方式,推進(jìn)流程再造,優(yōu)化資源配置。聚焦自身存在的問(wèn)題,苦練內功,重點(diǎn)圍繞戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理,對標國際國內、國有、民營(yíng)、外資等各類(lèi)先進(jìn)企業(yè),盡快補齊企業(yè)管理的短板和弱項,進(jìn)一步提高管理運營(yíng)效率,增強企業(yè)競爭實(shí)力。
加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整步伐
一方面,推動(dòng)國有資本向世界一流“三張牌”,以及旅游、有色金屬等支柱產(chǎn)業(yè)和新材料、生物醫藥等新興產(chǎn)業(yè)集中,向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,繼續發(fā)揮主力軍作用。另一方面,深入推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合重組,持續完善“1+1+X”框架體系。同時(shí),推動(dòng)企業(yè)加快“瘦身健體”,進(jìn)一步壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數,梳理不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展潛力的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),列出清單,加快處置。
深化混合所有制和股權多元改革
把混合所有制改革的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)機制轉換上,在混改企業(yè)率先推行靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,對符合條件的混改企業(yè)探索實(shí)施差異化管控。同時(shí),舉辦以“深化央地合作發(fā)展,助力輻射中心和‘一帶一路’建設”為主題的“央企入滇”活動(dòng),推動(dòng)一批重大合作項目盡快落實(shí)落地,實(shí)現省屬企業(yè)與中央企業(yè)互利共贏(yíng),助推我省高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
來(lái)源:云南網(wǎng)

圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
國企改革