2021年5月21日下午，云南省省屬企業(yè)改革發(fā)展專(zhuān)場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )在海埂會(huì )堂召開(kāi)。省政府相關(guān)領(lǐng)導及省國資委、部分省屬企業(yè)負責人，向大家介紹云南省屬企業(yè)改革發(fā)展情況，并回答記者提問(wèn)。

云南省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )黨委委員、副主任、新聞發(fā)言人洪國正介紹，今年以來(lái)，省國資委認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，對標、對表《云南省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020—2022年)》明確的80項改革任務(wù)，加快推進(jìn)國有企業(yè)改革，取得了明顯成效，省屬企業(yè)治理機制更加完善、資本結構不斷優(yōu)化、活力效率大幅提升，高質(zhì)量發(fā)展步伐明顯加快。

下一步，省國資委將聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節，從六個(gè)方面不斷推動(dòng)國企改革走深走實(shí)。

堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一

結合不同層級、不同類(lèi)型企業(yè)實(shí)際，修改完善黨委前置研究討論事項清單，加快建立健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。同時(shí)，重點(diǎn)加強董事會(huì )應建盡建、配齊建強，完善外部董事選聘、履職、考核評價(jià)等配套制度。

加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

加快建立看崗位、看貢獻的新觀(guān)念。在實(shí)行任期管理的基礎上，充分發(fā)揮崗位合同、聘任協(xié)議的重要作用。尊重契約嚴格考核，完成或超額完成目標的，該獎就要獎;完不成目標的，該罰就要罰。

在深化企業(yè)內部三項制度改革上動(dòng)真碰硬

督促指導企業(yè)深入推行分級、分類(lèi)公開(kāi)招聘，大力推行管理人員競爭上崗、末位調整、不勝任退出。深化企業(yè)內部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，堅決破除平均主義。同時(shí)，在符合條件的企業(yè)推進(jìn)上市公司股權激勵、科技型企業(yè)股權和分紅激勵、員工持股和超額利潤分享。

深入推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現代化

以加強管理體系和管理能力為主線(xiàn)，持續推進(jìn)省屬企業(yè)對標國際、國內一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，充分運用現代管理理念，積極采用信息化智能化方式，推進(jìn)流程再造，優(yōu)化資源配置。聚焦自身存在的問(wèn)題，苦練內功，重點(diǎn)圍繞戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理，對標國際國內、國有、民營(yíng)、外資等各類(lèi)先進(jìn)企業(yè)，盡快補齊企業(yè)管理的短板和弱項，進(jìn)一步提高管理運營(yíng)效率，增強企業(yè)競爭實(shí)力。

加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整步伐

一方面，推動(dòng)國有資本向世界一流“三張牌”，以及旅游、有色金屬等支柱產(chǎn)業(yè)和新材料、生物醫藥等新興產(chǎn)業(yè)集中，向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，繼續發(fā)揮主力軍作用。另一方面，深入推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合重組，持續完善“1+1+X”框架體系。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)加快“瘦身健體”，進(jìn)一步壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數，梳理不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展潛力的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)，列出清單，加快處置。

深化混合所有制和股權多元改革

把混合所有制改革的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)機制轉換上，在混改企業(yè)率先推行靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，對符合條件的混改企業(yè)探索實(shí)施差異化管控。同時(shí)，舉辦以“深化央地合作發(fā)展，助力輻射中心和‘一帶一路’建設”為主題的“央企入滇”活動(dòng)，推動(dòng)一批重大合作項目盡快落實(shí)落地，實(shí)現省屬企業(yè)與中央企業(yè)互利共贏(yíng)，助推我省高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

來(lái)源:云南網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革