從2010年投產(chǎn)到2015年的鋼鐵寒冬，6年里鞍鋼集團旗下朝陽(yáng)鋼鐵一度連續虧損達60億元，被國務(wù)院國資委認定為“僵尸企業(yè)”。面臨企業(yè)破產(chǎn)、職工解散的生死考驗，朝陽(yáng)鋼鐵毅然決定破釜沉舟、背水一戰，以前所未有的力度推動(dòng)自我改革，終于在奮勇突圍中闖出一條新路，譜寫(xiě)了傳統老國企脫胎換骨成長(cháng)為現代企業(yè)的新篇章。

2015年12月，擺在朝陽(yáng)鋼鐵新領(lǐng)導班子面前的，是一個(gè)資不抵債的爛攤子。“不馬上改革，不眼睛向內徹底解決體制不優(yōu)、機制不活、動(dòng)力不足的難題，朝陽(yáng)鋼鐵將毫無(wú)生路。只有用好改革這關(guān)鍵一招，才有生路、才有未來(lái)。”鞍鋼集團眾元產(chǎn)業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，原朝陽(yáng)鋼鐵總經(jīng)理劉寶山說(shuō)。

改革就這樣緊鑼密鼓、實(shí)打實(shí)地落在這家老國企每個(gè)人身上，又在市場(chǎng)上開(kāi)出了生機勃勃的花兒。

全面推進(jìn)三項制度改革，朝陽(yáng)鋼鐵機關(guān)部門(mén)由13個(gè)減到9個(gè);64名工人競聘到管理技術(shù)崗位，198名干部落聘到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位;核減生產(chǎn)服務(wù)崗位30%，消減勞務(wù)人員1454人……破除了“鐵交椅”，“一些人彎腰干、一些人背手看”的頑疾得到根治，企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率一次性提高了60%。

“我們能實(shí)現脫僵治困，關(guān)鍵是依靠黨的領(lǐng)導、依靠深化改革。要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，就要打造改革的升級版，目標就是實(shí)現市場(chǎng)化，關(guān)鍵舉措就是授權同利、經(jīng)營(yíng)建模、成本變革。”朝陽(yáng)鋼鐵黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊旭說(shuō)。

2020年，朝陽(yáng)鋼鐵面向高質(zhì)量發(fā)展新要求，作為鞍鋼集團改革試點(diǎn)，啟動(dòng)深化改革2.0版。

向授權要活力，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人有話(huà)語(yǔ)權”。朝陽(yáng)鋼鐵把機構設置權、編制權、選人用人權、薪酬分配權、采購權等全部下放，分級分類(lèi)量化授權，干什么就有什么權力。“公司的采購人員定期下班組，要買(mǎi)什么煤，什么時(shí)間買(mǎi)，我們都有參與權。不劃算的，我們堅決不要。這不光影響廠(chǎng)里效益，也直接決定我們的收入。”朝陽(yáng)鋼鐵焦化廠(chǎng)班長(cháng)張智力說(shuō)。

向同利要效率。減員讓?shí)徫怀蔀橄∪辟Y源，競爭激活了企業(yè)內生動(dòng)力，“誰(shuí)有能力誰(shuí)干，誰(shuí)多干誰(shuí)多賺”的觀(guān)念逐漸深入人心。去年，朝陽(yáng)鋼鐵超額利潤提取1/3實(shí)行全員共享，生產(chǎn)操作崗位人均收入同比增長(cháng)近40%，真正實(shí)現了企業(yè)增效、員工增收。

向市場(chǎng)要效益。通過(guò)經(jīng)營(yíng)建模和成本變革讓企業(yè)的每個(gè)“神經(jīng)元”都盯著(zhù)市場(chǎng)干。“機制一變，效果顯現。過(guò)去生產(chǎn)什么，主要聽(tīng)公司和廠(chǎng)里的�，F在什么產(chǎn)品銷(xiāo)路快、什么產(chǎn)品賺錢(qián)多，一線(xiàn)職工一清二楚。”朝陽(yáng)鋼鐵熱軋廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)負責人表示。

硬核的改革實(shí)招換來(lái)了朝陽(yáng)鋼鐵浴火重生。2016年，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)現盈利9110萬(wàn)元，成功破解生存危局。至2020年，企業(yè)實(shí)現連續盈利累計達到40.7億元。

改革的動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)。“朝陽(yáng)鋼鐵的運營(yíng)以市場(chǎng)為圓心，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉、生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉、采購圍繞生產(chǎn)轉，一切圍繞效益轉。”鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟介紹，企業(yè)從采購到銷(xiāo)售的全鏈條設置了9個(gè)子模塊，先算后干、邊算邊干、干后再算，什么性?xún)r(jià)比高就買(mǎi)什么，市場(chǎng)缺什么就產(chǎn)什么，靈活機動(dòng)，快速響應，實(shí)現了效益最大化。2020年，朝陽(yáng)鋼鐵降低采購成本2.6億元，調品增效3367萬(wàn)元，分別是上年的2.2倍和9.5倍。今年一季度，朝陽(yáng)鋼鐵盈利超過(guò)3億元，創(chuàng )歷史同期最佳業(yè)績(jì)。

不止朝陽(yáng)鋼鐵，從鞍鋼礦業(yè)公司東燒廠(chǎng)、鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)等鞍鋼集團所屬企業(yè)的改革實(shí)踐看，設備還是原有的設備，職工也還是原有職工，通過(guò)大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，曾經(jīng)的“僵尸企業(yè)”“困難企業(yè)”均實(shí)現了完美蛻變和華麗轉身。2020年，鞍鋼集團實(shí)現利潤134億元，創(chuàng )歷史最好水平。今年1至4月，實(shí)現利潤108億元，是去年同期的16倍;噸鋼利潤排名行業(yè)第二，比去年同期進(jìn)步44名。

東北振興的關(guān)鍵是鞍鋼等老工業(yè)基地的振興。用好深化改革這關(guān)鍵一招，鞍鋼集團實(shí)現了“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”。按照國企改革三年行動(dòng)的要求，鞍鋼確定了76項改革任務(wù)，2020年已完成10項，今年確定的49項任務(wù)已全面啟動(dòng)實(shí)施，預計年底完成總任務(wù)的76%。“‘十四五’時(shí)期，鞍鋼將繼續堅定不移深化改革，奮力實(shí)現7000萬(wàn)噸粗鋼、5000萬(wàn)噸鐵精礦、3000億級營(yíng)業(yè)收入、100億級利潤的戰略目標，當好國內鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和東北全面振興的排頭兵。”鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿表示。

來(lái)源:光明日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革