中國南方電網(wǎng)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南方電網(wǎng))堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，按照國資委有關(guān)要求，積極推進(jìn)對標世界一流管理提升行動(dòng)，聚焦現代數字供應鏈體系建設，深化供應鏈管理體制機制改革，著(zhù)力構建自主可控、安全可靠的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化頂層設計，完善供應鏈管理體系

南方電網(wǎng)認真研究現代供應鏈管理理論，結合多年來(lái)采購對標工作實(shí)踐，不斷優(yōu)化供應鏈管理體制機制，努力提升供應鏈管理效率和水平。一是牢固樹(shù)立科學(xué)的供應鏈建設理念。創(chuàng )新構建現代供應鏈業(yè)務(wù)框架，探索形成供應鏈策劃管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、監督管理四大體系。提出“四化一型”發(fā)展路徑，即按照“標準化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、數字化和平臺型建設”標準，統一配置資源要素，發(fā)揮規模效應。持續強化以供應鏈全周期管理、全過(guò)程服務(wù)保障、全方位風(fēng)險防控和全要素效能管控為核心的“四全管理”。加快提升以戰略支撐能力、資源保障能力、風(fēng)險防控能力、價(jià)值創(chuàng )造能力為支撐的“四個(gè)能力”，不斷優(yōu)化管控模式，完善共享服務(wù)。二是持續優(yōu)化供應鏈管理體制機制。組建網(wǎng)省兩級物資公司，建設電子商務(wù)系統和封閉評標基地，實(shí)現“管辦分離”“上平臺、進(jìn)基地”，不斷提升采購集約化、規范化水平。從公司戰略層面統籌謀劃供應鏈管理提升，明確供應鏈管理定位由“保障服務(wù)”提升為“戰略運營(yíng)”，在央企范圍內率先建立供應鏈管理部，并在網(wǎng)省兩級供應鏈部門(mén)設置專(zhuān)職監督機構，強化監督和風(fēng)險防控。建設南網(wǎng)電子商務(wù)系統、電子商城和集中封閉評標基地，推動(dòng)管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)采購100%“上平臺、進(jìn)商城”。三是不斷提升供應鏈業(yè)務(wù)集團管控水平。成立南網(wǎng)物資集團，全面整合網(wǎng)省兩級物資公司供應鏈服務(wù)業(yè)務(wù)和資源，并以南網(wǎng)電科院為依托，組建集團層面質(zhì)量中心，著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平和自主檢測能力。加快推廣集團層面“一級采購”模式，著(zhù)力整合需求計劃，動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購策略，提升采購集中度，實(shí)現全網(wǎng)采購項目數大幅壓減60%以上。建設集資質(zhì)能力評價(jià)、履約評價(jià)、運行應用評價(jià)及信用記錄于一體的供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)體系，統籌實(shí)施供應商資格預審、資質(zhì)能力評價(jià)以及“一廠(chǎng)一監造”，實(shí)現評價(jià)和檢測結果全網(wǎng)共享。加快建設層級扁平、調度集中、資源共享、內外協(xié)同的現代物流體系，推行“區域倉+周轉倉”和數字化“云倉”運作模式，將大幅壓減全網(wǎng)倉庫數量60%以上。

加快數字化轉型，提升供應鏈現代化水平

南方電網(wǎng)以“業(yè)務(wù)數字化、數字業(yè)務(wù)化”為方向，著(zhù)力打造以“一中心四大業(yè)務(wù)鏈”(供應鏈服務(wù)調配中心、數字采購、數字品控、數字物流、數字監督四大業(yè)務(wù)鏈)為基礎的數字供應鏈體系，將“云大物移智鏈邊”等新技術(shù)與供應鏈業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)供應鏈對象、過(guò)程、規則數字化，實(shí)現全流程可視化、全鏈條協(xié)同化、全業(yè)務(wù)數字化。一是全力建設服務(wù)調配中心。在網(wǎng)省兩級建立供應鏈服務(wù)調配中心，發(fā)揮運營(yíng)分析、監控預警、物資調度、應急指揮、智能輔助決策等功能，著(zhù)力打造“供應鏈控制塔”。加強調配中心對供應鏈全過(guò)程實(shí)物流、信息流、資金流的運營(yíng)管控，強化供應鏈資源共享和指揮調度，對異常問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)預警和實(shí)時(shí)監控，創(chuàng )新開(kāi)展供應鏈大數據多維度分析，支撐各項業(yè)務(wù)管控策略動(dòng)態(tài)優(yōu)化，驅動(dòng)供應鏈服務(wù)向數字化、智慧化轉型。二是全面布局數字采購。加快實(shí)施采購全流程電子化、全過(guò)程音視頻監控。結合人工智能算法，將需求申報與工程項目設備材料清冊數據共享共用，實(shí)現需求智能申報。重要設備LCC資產(chǎn)開(kāi)展全生命周期采購，創(chuàng )新智能評標、結構化評審、遠程異地評標等采購模式，延長(cháng)框架協(xié)議采購周期，推動(dòng)與優(yōu)質(zhì)供應商的戰略合作。持續開(kāi)展采購大數據分析和后評價(jià)，完善采購技術(shù)標準和評價(jià)規則，提升采購技術(shù)服務(wù)水平。開(kāi)展供應商畫(huà)像和分類(lèi)分級管理，實(shí)現供應商評價(jià)大數據在采購環(huán)節的全面應用。三是系統實(shí)施數字品控。運用資產(chǎn)全生命周期管理理念推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系建設，形成從技術(shù)標準、采購規范、生產(chǎn)制造、交貨驗收到運行評價(jià)的閉環(huán)管理機制。廣泛采用大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將品控與運行檢修中發(fā)現的問(wèn)題與供應商評價(jià)和招標采購有機結合，推進(jìn)差異化品控和檢測結果有效應用。創(chuàng )新“儲檢配集成”“云監造”等模式，推進(jìn)遠程全景品控，提升品控和物資供應質(zhì)量及效率。四是深入推動(dòng)數字物流。運用物流大數據科學(xué)制定“十四五”倉網(wǎng)規劃，按照“倉儲區域化”原則建立“區域倉+周轉倉”運作模式。統一綠色智能倉庫建設標準，推進(jìn)智能倉庫、智慧物流建設，實(shí)現集中檢測、統一儲備、統一配送模式，全面推廣省級集中儲備管理模式，庫存周轉率達到600%以上。開(kāi)展無(wú)車(chē)承運平臺建設，深化與上下游供應商、物流商的合作，實(shí)現資源統籌和信息共享。五是嚴格實(shí)施數字監督。按照“全周期管理”理念，將監督融入供應鏈日常業(yè)務(wù)，統籌推進(jìn)合規監督和效能監督。推動(dòng)監督規則數字化，以數字技術(shù)賦能供應鏈全過(guò)程監督，推進(jìn)供應鏈業(yè)務(wù)全數字化風(fēng)險預警和智能監督，開(kāi)展圍標串標和專(zhuān)家異常行為的全過(guò)程實(shí)時(shí)智能風(fēng)險管控，強化采購與價(jià)格等風(fēng)險防控。創(chuàng )新開(kāi)展供應鏈風(fēng)險體系建設，形成電網(wǎng)企業(yè)供應鏈《風(fēng)險基準庫》《業(yè)務(wù)規范庫》等一系列成果，項目已通過(guò)中電聯(lián)評審，研究成果整體處于國際領(lǐng)先水平。

深化上下游合作，構建供應鏈生態(tài)圈

南方電網(wǎng)積極踐行央企社會(huì )責任，充分發(fā)揮供應鏈平臺在資源集聚、供需對接和信息服務(wù)等方面功能，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，帶動(dòng)上下游企業(yè)共同發(fā)展。一是優(yōu)化供應商服務(wù)。建立央企首家集團化統一運營(yíng)的供應商服務(wù)熱線(xiàn)，面向供應商打造“四個(gè)一”服務(wù)，即線(xiàn)上服務(wù)“一號通”、線(xiàn)下服務(wù)“一站妥”、招投標業(yè)務(wù)“一次都不跑”、供應商登記“一天就辦好”。近3年供應商登記數從6萬(wàn)家增加至12萬(wàn)家，累計為供應商解決問(wèn)題36萬(wàn)單，滿(mǎn)意率達99.9%。免收電子標書(shū)費，確保民營(yíng)企業(yè)賬款零拖欠、零新增;上線(xiàn)“南網(wǎng)在線(xiàn)”智慧營(yíng)業(yè)廳，發(fā)揮供應鏈作用，業(yè)務(wù)擴容物資供應時(shí)間大幅壓減80%，助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升獲得電力指數。二是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。堅持以資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)、供應鏈全鏈條成本最低為發(fā)展理念，以技術(shù)標準和電網(wǎng)需求為導向，與上下游供應商、高校、科研院所等聯(lián)合創(chuàng )新，推動(dòng)新技術(shù)、新材料應用，加快國產(chǎn)自主可控設備的研發(fā)和應用。昆柳龍直流工程創(chuàng )造了19項世界第一，核心設備實(shí)現自主研發(fā)。依托設備采購及運行數據，持續開(kāi)展設備標準化及品類(lèi)優(yōu)化，大幅壓減物資品類(lèi)30%以上。積極承接中電聯(lián)等行業(yè)標準編寫(xiě)，完成多項團體標準及28項其他相關(guān)標準編寫(xiě)。三是打造供應鏈生態(tài)。推動(dòng)覆蓋能源電力生產(chǎn)、傳輸和消費全過(guò)程的業(yè)務(wù)合作模式，促進(jìn)電網(wǎng)規劃、設計、施工、設備供應等上下游企業(yè)資源優(yōu)化配置，與300多家上下游供應商實(shí)現實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，資源整合范圍向上下游企業(yè)快速延伸。積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，攜手國內供應商伙伴堅定不移“走出去”，到2020年底，境外項目累計帶動(dòng)裝備出口約17億美元。積極推廣投標保證保險、履約保證保險，研究試點(diǎn)供應鏈金融相關(guān)服務(wù)，賦能優(yōu)質(zhì)企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，實(shí)現合作共贏(yíng)。

來(lái)源:國資改革

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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