北京天壇生物制品股份有限公司是國藥集團控股的上市公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天壇生物”)，主要從事疫苗制品業(yè)務(wù)和血液制品業(yè)務(wù)。通過(guò)近幾年的重組整合，天壇生物剝離了原有疫苗業(yè)務(wù)，實(shí)現了血液制品業(yè)務(wù)的整合和整體上市，目前已成為國內血液制品領(lǐng)域規模最大的上市公司。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，天壇生物積極履行“國家隊”責任，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，主動(dòng)承擔新冠肺炎康復者恢復期血漿采集、制備和臨床應用工作，治療效果顯著(zhù)，受到社會(huì )各界廣泛關(guān)注和高度評價(jià)。其中，康復者血漿治療方法，被納入國家衛健委《診療方案》。

打造科技研發(fā)體系，加強科技創(chuàng )新頂層設計

采用市場(chǎng)化手段選聘、考核和激勵研發(fā)關(guān)鍵人才，進(jìn)一步提高研發(fā)團隊能力和水平;加強注冊和臨床團隊建設，強化藥品研發(fā)生命周期管理和臨床試驗過(guò)程的質(zhì)量控制，全面推進(jìn)臨床試驗進(jìn)度和研發(fā)質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險，保障研發(fā)過(guò)程合規;著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)度，通過(guò)共享技術(shù)成果、病毒去除/滅活技術(shù)平臺和檢測技術(shù)平臺，實(shí)現了研發(fā)資源的有效使用，集中優(yōu)勢科研力量攻堅，較好地完成了重點(diǎn)科研工作任務(wù);重視知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)與管理工作，目前擁有國內專(zhuān)利56項，國際發(fā)明專(zhuān)利3項，其中2020年獲授權專(zhuān)利9項。

建立統一的生產(chǎn)運營(yíng)模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率

成立生產(chǎn)管理中心，提升管控運行效率，2018年、2019年實(shí)際投漿量分別較前一年同比增加，主要產(chǎn)品人白交庫量、靜丙交庫量均同比增加。共享內部?jì)?yōu)勢技術(shù)、經(jīng)驗，交流促進(jìn)相互提升，統籌安排內部生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)人員交流互動(dòng)，組建技術(shù)專(zhuān)家庫，通過(guò)組織培訓、現場(chǎng)操作交流等方式提升質(zhì)量控制水平。防范質(zhì)量安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，統籌管理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等13項專(zhuān)項制度，2018年至今各血制公司順利通過(guò)了國家及省級藥監部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量現場(chǎng)檢查，未出現嚴重缺陷。實(shí)施物資集中采購，控制采購風(fēng)險，節約采購成本。

深化內部機構改革，為企業(yè)持續發(fā)展注入活力

對5家血制公司按照二級子公司直接管理，成立生產(chǎn)、研發(fā)、血源、工程建設和營(yíng)銷(xiāo)5大中心。將血制公司下屬漿站作為二級子公司直接管理,天壇生物直接負責對漿站高管進(jìn)行任免，血源管理中心負責漿站的日常管理，各職能部門(mén)對漿站進(jìn)行條線(xiàn)指導和監督。為滿(mǎn)足內控管理要求和提升管理效率，統一了所屬血制公司的組織機構設置，優(yōu)化調整了部門(mén)職責，統一子公司人力資源管理制度和管理流程，確保各項業(yè)務(wù)合法合規。

注重合規經(jīng)營(yíng)，完善內部控制體系

成立合規管理領(lǐng)導機構，建立了董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子和業(yè)務(wù)部門(mén)三位一體的風(fēng)控組織體系。成立風(fēng)險與運營(yíng)管理部，牽頭負責內控、風(fēng)險及合規管理的工作。全面落實(shí)國資委法制建設第一責任人相關(guān)規定，加強法制體系建設，實(shí)現重大決策事項、重要合同、重要制度法律100%審核。注重和加強制度、流程體系的建設和完善，截至2020年11月底，共制定和修訂內控制度561項。推進(jìn)血制公司和漿站財務(wù)體系標準化建設，提升財務(wù)管理規范性和會(huì )計核算的科學(xué)性。加強內部監督和審計，營(yíng)造風(fēng)清氣正、合規守信的經(jīng)營(yíng)氛圍。

強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮國企黨組織領(lǐng)導核心作用

公司下轄1個(gè)子公司黨委，4個(gè)黨總支、71個(gè)基層黨支部，共有黨員688人。黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，落實(shí)“三基”建設要求，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平。持續推進(jìn)公司本級及各子公司黨建工作要求進(jìn)章程，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位;在“黨建強基”專(zhuān)項行動(dòng)中，堅持黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“四同步”，實(shí)現在營(yíng)漿站黨組織全覆蓋;改革漿站黨支部管理模式，對漿站黨建工作提級管理，積極推進(jìn)子公司黨組織標準化建設，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平。

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