2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，四川發(fā)展(控股)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四川發(fā)展”)把落實(shí)國企改革三年行動(dòng)作為新時(shí)期推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的統攬，突出國有資本運營(yíng)公司特點(diǎn)，以激活力、增動(dòng)能為目標，持續深化勞動(dòng)人事分配三項制度改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，加快構建符合現代國有企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競爭需要的人才選用機制和激勵約束機制。

一是推行競爭上崗。打破“玻璃墻”，針對中層正職干部交流輪崗不多、部分干部任職崗位經(jīng)歷單一等問(wèn)題，對17名中層正職管理人員進(jìn)行交流任職，打破干部在本部部門(mén)和直接出資企業(yè)之間流動(dòng)的“玻璃墻”，激發(fā)內部活力。搬掉“鐵交椅”，首次組織本部部門(mén)和直接出資企業(yè)副職管理人員參加雙向選擇，共121名參選、20人發(fā)生崗位變動(dòng)，其中4人落選，變動(dòng)率17.24%，實(shí)現管理人員能上能下。搭建“競賽場(chǎng)”，在中層副職干部雙選基礎上，對15個(gè)中層副職崗位公開(kāi)競聘，共59人參加競聘、13人競聘成功，優(yōu)秀人才得到充分展示。

二是建立淘汰機制。一方面突出崗位選擇“柔性”，打破員工“一崗定終身”，結合本部組織機構調整情況，開(kāi)展本部中層副職以下員工雙向選擇，本部104名員工參加雙選、20名員工崗位發(fā)生變動(dòng)、1名員工落選，變動(dòng)率20.2%，提高了人崗匹配度，營(yíng)造了良好競爭氛圍，激發(fā)了員工隊伍動(dòng)力活力。另一方面突出考核管理“剛性”，通過(guò)修訂《員工年度考核暫行辦法》《績(jì)效考核管理辦法》等管理制度，實(shí)施員工年度“一人一表”考核，員工考核得分低于60分的，個(gè)人績(jì)效薪酬換算比例降低為0;員工連續2年績(jì)效考核等級為D級(基本合格)，在不高于現有職級及薪酬待遇的前提下予以調整崗位或降級、降薪;員工年度績(jì)效考核等級為E級(不合格)，公司與其解除勞動(dòng)合同，建立人崗不匹配、業(yè)績(jì)不達標員工淘汰解聘機制，實(shí)現收入能增能減。

三是實(shí)施契約管理。修訂公司《直接出資企業(yè)考核評價(jià)辦法》，以企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為核心，加大業(yè)績(jì)類(lèi)指標考核，建立年度與周期相結合的綜合考核評價(jià)體系。其中，業(yè)績(jì)類(lèi)指標考核歸母凈利潤和歸母凈資產(chǎn)收益率，權重達50%，并實(shí)行3年周期考核;管理類(lèi)指標結合企業(yè)年度重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)管理短板設置，權重達30%，實(shí)行年度考核。全面推進(jìn)契約化管理，公司與直接出資企業(yè)負責人簽訂3年周期業(yè)績(jì)考核合同，明確將考核結果作為企業(yè)領(lǐng)導班子職務(wù)任免的重要依據。3年周期考核中，若業(yè)績(jì)類(lèi)指標第1年年度值、前2年平均值、3年周期平均值任何1項低于80%，企業(yè)主要負責人則自動(dòng)退出。

來(lái)源:四川國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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