2021年是“國企改革三年行動(dòng)”的關(guān)鍵之年，湖北工建集團以“三個(gè)優(yōu)化”“三個(gè)堅持”“三個(gè)強化”為抓手，著(zhù)力提升戰略引領(lǐng)力、組織執行力、績(jì)效驅動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)落細。

“三個(gè)優(yōu)化”提升戰略引領(lǐng)力

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。以產(chǎn)業(yè)功能性互補為原則，不斷深化“一主兩驅”業(yè)務(wù)戰略，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合，提升建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢和服務(wù)能力;通過(guò)戰略性重組，發(fā)展圍繞建筑主業(yè)的投融資業(yè)務(wù)和建筑科技業(yè)務(wù)，鍛造輔業(yè)專(zhuān)業(yè)能力和驅動(dòng)能力。優(yōu)化區域布局。湖北省內市場(chǎng)以“一主兩翼”為核心，逐步擴大武漢市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)由縣域經(jīng)濟向市域經(jīng)濟調整。省外市場(chǎng)緊跟國家戰略，依托西南、北方、南方等區域公司，加大長(cháng)江經(jīng)濟帶、京津冀區域、大亞灣區域等的經(jīng)營(yíng)力度，區域公司逐步實(shí)行區域本土化管理。優(yōu)化合作模式。以傳統的項目合作為起點(diǎn)，積極探索與省內地方城投平臺和民營(yíng)企業(yè)的股權合作，秉持“以項目為載體、以股權為紐帶、以互補為基礎、以模式為突破、以共贏(yíng)為目的”的五大合作原則，通過(guò)混合所有制改革打造區域公司，共同塑造省內建筑產(chǎn)業(yè)循環(huán)和國有資本經(jīng)濟循環(huán)的“雙循環(huán)結構”。

“三個(gè)堅持”提升組織執行力

堅持黨的領(lǐng)導。調整成立全面深化改革工作領(lǐng)導小組及五大改革推動(dòng)小組，統一部署，有序推進(jìn)，有效推動(dòng)改革成果落地落實(shí)。堅持效能提升�？偛砍蜂N(xiāo)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)“三大管理中心”，提高縱向溝通效率，實(shí)現扁平化管理;精簡(jiǎn)部門(mén)設置，明晰各部門(mén)職責，提升跨部門(mén)協(xié)同作戰能力;細化企業(yè)與成員單位授權放權細則，業(yè)務(wù)進(jìn)一步下沉，上下聯(lián)動(dòng)、權責利對，提高了決策效率，充分激發(fā)成員單位經(jīng)營(yíng)熱情。堅持編制嚴控。精減原編人數，進(jìn)一步嚴格各級編制管理，明確人員引進(jìn)標準，暢通人員成長(cháng)渠道，提高了湖北工建專(zhuān)業(yè)化能力。

“三個(gè)強化”提升績(jì)效驅動(dòng)力

強化分類(lèi)考核。按照“一主兩驅”的業(yè)務(wù)布局，將原有的1套考核體系，升級為3套考核體系，各體系按產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)制定考核框架、按企業(yè)發(fā)展情況選定考核指標。為加強整體協(xié)同聯(lián)動(dòng)，增設專(zhuān)項協(xié)同指標，推進(jìn)跨部門(mén)合作事項，同時(shí)實(shí)現差異化考核與整體聯(lián)動(dòng)考核。強化過(guò)程管理。優(yōu)化績(jì)效管理全景計劃，在以往績(jì)效計劃制定的基礎上，建立戰略性績(jì)效回顧機制，強化績(jì)效全過(guò)程監督管理，協(xié)助成員單位共同推動(dòng)目標實(shí)現，回歸績(jì)效管理本質(zhì)。強化結果運用�？�(jì)效結果除與績(jì)效獎金掛鉤外，強化對薪酬調整、培訓發(fā)展、晉升及流動(dòng)的運用。嚴肅考核紀律，強化績(jì)效閉環(huán)管理和滾動(dòng)管理，提高企業(yè)上下對績(jì)效管理的參與度和認同感。

來(lái)源:湖北省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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