2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是黨和國家實(shí)施“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是“國企改革三年行動(dòng)”的關(guān)鍵之年。如何持續推動(dòng)江蘇交控國企改革三年行動(dòng)落地落實(shí)?為了回答好這一改革發(fā)展之問(wèn)，江蘇交控黨委決定在全系統開(kāi)展一次“‘行動(dòng)’不凡”國企改革三年行動(dòng)主題宣傳活動(dòng)，共同描繪深化改革新階段的絢麗圖景，蓄積敢想敢做敢擔當的磅礴力量，譜寫(xiě)“爭當表率、爭做示范、走在前列”的時(shí)代答卷。

2021年，江蘇交控旗下交通傳媒緊緊圍繞打造全國高速媒體頭部企業(yè)的目標定位不松勁，以《江蘇交通控股有限公司國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》為指導，堅持“小平臺、大協(xié)作、新業(yè)態(tài)、創(chuàng )效益”的工作思路，解放思想，苦干實(shí)干，以昂揚的斗志、奮發(fā)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作為，在推動(dòng)“卓越黨建+現代國企”治理體系落地、市場(chǎng)化運作與改革、培育發(fā)展核心競爭力等方面出實(shí)招、想新招、用硬招，力爭在“十四五”的新征程中邁好第一步，搶占發(fā)展先機。

補鏈強鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈條“長(cháng)起來(lái)”

面對“十四五”發(fā)展藍圖，交通傳媒圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局，加快推動(dòng)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局向縱深發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)鏈向上下游兩端延伸。

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，延伸銷(xiāo)售端。按照從“單一銷(xiāo)售”向“多元銷(xiāo)售”轉變的思路，交通傳媒搶抓“建黨百年”宣傳契機，以公益服務(wù)市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，加強與地方政府戰略合作，打造城市前哨站、會(huì )客廳、金名片，全力構建省級高速戶(hù)外媒體區域化、品牌化、矩陣式公益宣傳格局，先后與張家港市政府、蘇州市文明辦、泰州市委宣傳部、灌南縣政府部門(mén)合作開(kāi)發(fā)媒體資源，已簽訂42個(gè)媒體點(diǎn)位的合作協(xié)議。借鑒商品房、期房的銷(xiāo)售方法，逐步導入廣告點(diǎn)位預售機制，將經(jīng)營(yíng)范圍內未新建、未審批的點(diǎn)位資源皆納入銷(xiāo)售名單，瞄準客戶(hù)需求，精準營(yíng)銷(xiāo)，增強市場(chǎng)競爭力。按照“全媒體營(yíng)銷(xiāo)”理念，調整市場(chǎng)部門(mén)人員構成和職責，建立大客戶(hù)團隊，走訪(fǎng)省內酒企、悅達汽車(chē)、三大通信運營(yíng)商、江蘇疾控中心、江蘇農墾、中國銀行、蘇寧金融等20余家單位，并成功實(shí)現客戶(hù)轉化。

加強頂層設計，延展資源端。按照“總體布局、一體設計”思路，緊扣服務(wù)區環(huán)境氛圍、功能需求，全面推進(jìn)江蘇服務(wù)區媒體矩陣建設，為打造“蘇高速•茉莉花”主題高速服務(wù)區文化生態(tài)提供解決方案。遵循“快行慢享”主邏輯，實(shí)施“一區一方案”，按照可復制、可推廣、市場(chǎng)化的原則，策劃形成陽(yáng)澄湖全場(chǎng)廣告策劃方案。將云感應式無(wú)線(xiàn)車(chē)位、導示標志、停車(chē)燈箱、媒體屏組合成服務(wù)區戶(hù)外信息導視系統，目前陽(yáng)澄湖方案已完成招商，即將進(jìn)入實(shí)施階段。計劃年內新增500塊左右洗手間鏡面廣告建設，布設寧滬、寧淮線(xiàn)服務(wù)區垃圾桶等小型廣告設施。與建設銀行江蘇分行、江蘇銀行、蘇寧金融常態(tài)化服務(wù)區惠民“滿(mǎn)減活動(dòng)”，推動(dòng)銀企合作再上新臺階。

提升管理品質(zhì)，延長(cháng)服務(wù)端。全面推動(dòng)文化工程管理升級，按照江蘇交控系統內文化工程造價(jià)整體下降，拓展下游合作單位20余家，打通需求鏈與供應鏈，從源頭“探底”。引進(jìn)外部審計力量實(shí)施全成本核算，建立供應商管理體系與集中式管理采購模式，將利潤考核指標與個(gè)人績(jì)效工資掛鉤，有效控制成本。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化設計策劃人才，調整人員崗位，科學(xué)劃分職能，設立設計工作室，公司設計團隊已經(jīng)具備一體設計、整體構建、統籌實(shí)施的“一站式”自主服務(wù)能力。推進(jìn)文化工程“一體承接+細分實(shí)施”新模式，進(jìn)一步加強文化工程項目各環(huán)節的合規性與有效性，推動(dòng)品質(zhì)、成本向行業(yè)領(lǐng)先邁進(jìn)。一季度，交通傳媒承接系統內外部項目40余個(gè)，項目數量和預計營(yíng)收已接近去年總量，營(yíng)收同比增長(cháng)886.89%。

升級轉型，讓傳媒業(yè)務(wù)“跑起來(lái)”

圍繞江蘇交控“對標世界一流管理提升行動(dòng)”要求，交通傳媒錨定“高質(zhì)量打造全國高速媒體頭部企業(yè)”戰略目標，精準定位，主動(dòng)作為，搶抓轉型發(fā)展機遇。

瞄準行業(yè)一流，加快戰略轉型。交通傳媒對標分眾傳媒、三人行傳媒、重慶高速傳媒等傳媒類(lèi)上市企業(yè)，精準研判公司成長(cháng)發(fā)展趨勢和目標實(shí)現路徑，加快從資源供給到資源整合，再到品牌服務(wù)轉變，提升對高速、機場(chǎng)、高鐵、地鐵、城市、線(xiàn)上、線(xiàn)下等全域交通媒體資源的戰略統籌能力，逐步向全媒體4A代理廣告公司邁進(jìn)。立足強傳統媒體、文化工程、新媒體開(kāi)發(fā)三大主業(yè)，交通傳媒牽頭“蘇、皖、浙、魯”成立泛長(cháng)三角區域高速公路媒體發(fā)展聯(lián)盟，有效整合區域產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈與資本鏈，形成強大影響力與競爭力的強勢聯(lián)合體。與南京本地高校建立產(chǎn)學(xué)研平臺，推動(dòng)“產(chǎn)”與“教”同頻共振，共同在創(chuàng )意策劃、知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)、人才培養等方面展開(kāi)合作。

緊盯前沿技術(shù)，推動(dòng)數字轉型。交通傳媒以技術(shù)賦能，依托江蘇交控“云平臺”，結合大數據采集分析，搭建省級廣告設施數字化監控運營(yíng)系統，建設廣告設施“云檔案”、給予“云身份”、形成“云定位”，對傳統業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信息化和在線(xiàn)化改造，為廣告設施科學(xué)管養、媒體資源發(fā)布和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)提供數據支持，用信息化方法為關(guān)鍵業(yè)務(wù)建立數據可視圖，使效率即時(shí)可感、效益隨時(shí)可見(jiàn)、效果實(shí)時(shí)可查，業(yè)務(wù)流轉變?yōu)樾畔⒘�，媒體完成數據化轉變。目前已完成基礎信息及銷(xiāo)售數據的錄入工作，即將實(shí)現在線(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。未來(lái)，公司將整合全渠道用戶(hù)數據，構建目標客戶(hù)畫(huà)像，多維度劃分用戶(hù)群體，精準篩選受眾，最終完成多場(chǎng)景媒體發(fā)布的千人千面內容展現。

對標領(lǐng)軍企業(yè)，促進(jìn)管理轉型。積極對標寧滬公司、金融租賃等優(yōu)秀兄弟單位，建立與公司自身發(fā)展戰略相適應的全面風(fēng)險管理體系，推動(dòng)風(fēng)險防控與經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展深度融合。針對回款風(fēng)險，制定《回款管理辦法》《保證金管理辦法》等制度，建立主要客戶(hù)信用檔案，實(shí)行應收賬款“管辦分離、預警管理”動(dòng)態(tài)防范機制，保證應收賬款“月清月結”。加強江蘇省戶(hù)外廣告設施安全運營(yíng)管理，形成“預防為主、精準施策、聯(lián)動(dòng)作戰”的安全應急處置工作模式。壓實(shí)從嚴治黨主體責任，重點(diǎn)聚焦“三重一大”、招標采購、工程項目管理、投資與財務(wù)、人力資源管理、專(zhuān)項清退等重點(diǎn)工作，逐條逐項研究整改措施，建立長(cháng)效機制，加快推進(jìn)制度化、規范化、科學(xué)化管理步伐，匯編公司成立三年以來(lái)的制度，為構建現代企業(yè)治理體系奠定基礎。

激勵改革，讓干事創(chuàng )業(yè)“活起來(lái)”

為貫徹落實(shí)江蘇交控黨委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)工作部署，加快市場(chǎng)化改革步伐，交通傳媒用好“指揮棒”，樹(shù)好“風(fēng)向標”，推動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)勇?lián)�當，充分激發(fā)廣大干部員工改革創(chuàng )新的活力與動(dòng)力，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和內部管理能力實(shí)現雙提升。

“任務(wù)推進(jìn)扁平化”展現責任擔當新作為。堅持“業(yè)績(jì)是干出來(lái)的，隊伍是帶出來(lái)的，員工是練出來(lái)的”創(chuàng )業(yè)理念，交通傳媒共繪一張圖，建立“一項工作、一位分管領(lǐng)導、一套方案、一抓到底”的工作體系，班子成員始終與各級員工在一起，壓力面前不退縮，困難面前不低頭，沖著(zhù)目標一起拼搏，帶著(zhù)員工一起成長(cháng)，學(xué)在一起，干在一起，推動(dòng)一批重難點(diǎn)問(wèn)題有效突破。采用“導師帶徒”“幫扶對子”“孵化小組”“攻堅項目”等形式，激發(fā)出敢于自我超越的鉆勁、韌勁、闖勁，實(shí)現奔跑加速。

“績(jì)效考核差異化”激勵干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)力。以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，啟�?dòng)企業(yè)競爭型薪酬績(jì)效管理體系建設。根據廣告行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)分類(lèi)，圍繞關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標優(yōu)化重構、推進(jìn)分類(lèi)考核和差異化分配，不斷優(yōu)化人員績(jì)效分配機制。建立3+1績(jì)效考核體系，即月度績(jì)效考核、關(guān)鍵績(jì)效考核、重點(diǎn)工作項目化考核與年度綜合考評相結合，形成點(diǎn)面結合的考核模式與“三抓一保”(抓重點(diǎn)、抓全面、抓突破、保目標)工作態(tài)勢。按照考核對象全覆蓋、無(wú)盲區，考核指標差異化、管用實(shí)用好用的原則，優(yōu)化42個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，切實(shí)將職工收入與工作業(yè)績(jì)相掛鉤，與公司效益相統一，在公平、公正的基礎上拉開(kāi)差距，充分體現按勞分配、憑效取薪。

“黨建工作常態(tài)化”發(fā)揮組織凝聚新作用。堅持把黨建融入中心工作全過(guò)程，有效激活黨建工作源頭“活水”。深入推進(jìn)和鞏固支部“標準化”建設，建立“第一議題”學(xué)習長(cháng)效機制，制定黨小組個(gè)性化主題教育“學(xué)習菜單”，開(kāi)展“黨史學(xué)習教育及知識競賽”，打造黨建陣地，培育“媒好同心”黨建品牌，引導黨員亮身份、亮職責。通過(guò)“班子講黨課”“廉政警示教育”“支部共建”“每日資訊分享會(huì )”等系列活動(dòng)，廣泛帶領(lǐng)群眾職工干事創(chuàng )業(yè)、主動(dòng)分享經(jīng)驗舉措，提升黨組織的凝聚力。持續關(guān)注解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展“每周談一次心”“季度生日會(huì )”“周五溫馨下午茶”等活動(dòng)，深入了解職工群眾的思想狀況，千方百計為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事，豐富員工業(yè)余文化生活，讓職工群眾真切感受到“節日有驚喜”“困難有依靠”“生活有期待”，進(jìn)一步提升獲得感與幸福感。

來(lái)源:江蘇省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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