2017年企業(yè)實(shí)現扭虧為盈;2020年在疫情壓力下業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng);今年經(jīng)營(yíng)再迎“開(kāi)門(mén)紅”，截至5月末利潤、營(yíng)收保持兩位數同比增速……

近年來(lái)，我國裝備制造業(yè)老牌國有企業(yè)——中國一重集團有限公司(中國一重)堅持全面深化改革，深耕實(shí)體經(jīng)濟，致力科技創(chuàng )新，企業(yè)活力、動(dòng)力顯著(zhù)增強，展現了高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。

在改革中找回“精氣神”

總部位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區的中國一重，其前身為第一重型機器廠(chǎng)，始建于1954年，是國家“一五”期間建設的156項重點(diǎn)工程項目之一。

幾年前的中國一重，還是另一番光景：計劃經(jīng)濟烙印重、市場(chǎng)化程度不高，企業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑，2016年虧損額達57億元，是當年虧損額最大、困難程度最高的中央企業(yè)之一。

中國一重怎樣走出困境?這家企業(yè)首先開(kāi)展全員大討論為企業(yè)找“病根”，找出11個(gè)方面226個(gè)具體問(wèn)題。“我們深刻地認識到，企業(yè)要生存發(fā)展，除了改革別無(wú)他途。”中國一重董事長(cháng)劉明忠說(shuō)。

一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的改革攻堅戰就此打響——

從“以生產(chǎn)為主”向“以市場(chǎng)為主”轉變，把市場(chǎng)化血液融入企業(yè)管理，公司領(lǐng)導班子成員變身“推銷(xiāo)員”，全體營(yíng)銷(xiāo)人員緊盯市場(chǎng)跑訂貨、追回款;

從“一管到底”向“一追到底”轉變，推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟責任狀，做到壓力層層傳遞，動(dòng)力層層激發(fā);

先改“主席臺”，再改“前三排”，累計調整不適應改革發(fā)展需要的領(lǐng)導干部98人，解除崗位合同95人。

一系列大刀闊斧的改革大大改變了企業(yè)內部“一重就是重、誰(shuí)也拱不動(dòng)”的傳統觀(guān)念，實(shí)現了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。數據顯示，近三年中國一重利潤平均增長(cháng)131.11%，營(yíng)收平均增長(cháng)66.95%。

在改革中激發(fā)內生活力

隨著(zhù)改革步入“深水區”，促進(jìn)改革紅利不斷釋放，關(guān)鍵還是要充分釋放人的活力。

“中國一重能在短時(shí)間內發(fā)生向好變化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住了三項制度改革的‘牛鼻子’。”中國一重黨委副書(shū)記、董事張振戎表示，企業(yè)抓實(shí)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機制，在約束的基礎上強化激勵，力求激發(fā)所有人的主動(dòng)性和積極性。

全員“站起來(lái)，再坐下”，打通管理、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等五類(lèi)崗位多途徑晉升通道，撤銷(xiāo)各級管理機構187個(gè)、壓縮定員2355個(gè)……一系列圍繞“位子”的改革動(dòng)真碰硬，使企業(yè)機構更精干高效，也打破了國企員工“當不了行政領(lǐng)導就沒(méi)有出路”的職業(yè)發(fā)展瓶頸。

在薪酬改革方面，中國一重將職工收入增長(cháng)指標寫(xiě)入年度計劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃，納入公司高質(zhì)量發(fā)展九大關(guān)鍵考核指標，建立了薪酬正常增長(cháng)機制，使薪酬分配與預算完成情況、績(jì)效考核結果掛鉤。“十三五”期間，企業(yè)職工收入年復合增長(cháng)率為10.7%。

同時(shí)，為打破“高水平大鍋飯”，中國一重堅持薪酬分配向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能等五類(lèi)崗位人員傾斜，穩步推進(jìn)員工持股、超額利潤分享、項目分紅等措施，有效發(fā)揮了薪酬分配的導向和激勵作用。

在改革中鍛造競爭力

裝備制造業(yè)是一個(gè)國家制造業(yè)的脊梁。在這一領(lǐng)域，把創(chuàng )新主動(dòng)權、發(fā)展主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中至關(guān)重要。

自主研制百萬(wàn)千瓦級核電蒸汽發(fā)生器，破解重型H型鋼精軋機組設計技術(shù)，成功制造世界最大鍛焊加氫反應器……近年來(lái)，中國一重創(chuàng )新步伐加快，重大成果不斷“綻放”。

“作為典型的裝備制造企業(yè)，我們把創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì)。”張振戎表示，為努力實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，打造“中國制造業(yè)第一重地”，中國一重近年來(lái)打出一套“組合拳”，不斷鍛造企業(yè)的創(chuàng )新力、競爭力。

——持續加大研發(fā)投入，過(guò)去5年研發(fā)投入年均同比增長(cháng)32.9%，在發(fā)展環(huán)境格外復雜的2020年研發(fā)投入同比增幅達76.5%。

——改革科研管理體系，由行政分派轉變?yōu)樽灾骺蒲�，研發(fā)單位全部設立市場(chǎng)調研部，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項決策等提供依據。

——打破看職位、重職稱(chēng)等傳統做法，推行課題負責人“競聘制”，在成員“組閣”、工作分工、技術(shù)路線(xiàn)、績(jì)效考核等方面為課題負責人賦權賦能。

——構建產(chǎn)學(xué)研相結合開(kāi)放式科技創(chuàng )新體系，并建立全員全方位創(chuàng )新機制，累計完成基層創(chuàng )新課題620項，創(chuàng )效近7億元。

發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境。“我們將加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地，不斷增強競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。”劉明忠說(shuō)。

他表示，到“十四五”末，要力爭把中國一重初步建設成為產(chǎn)業(yè)結構合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng )新動(dòng)能強勁、安全保障有力的具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團。

來(lái)源:新華社新媒體

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革