日前，四川省國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革推進(jìn)會(huì )在成都召開(kāi)。會(huì )議對全面推進(jìn)落實(shí)四川省國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革進(jìn)行再宣貫、再部署、再推進(jìn)，發(fā)出改革“最強音”，按下改革“快捷鍵”。

會(huì )議強調，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是具有牽引性的系統工程，是“一把手”工程，各企業(yè)主要領(lǐng)導要切實(shí)擔當起第一責任人的責任，親自安排，親自推動(dòng)，牢牢把握改革的關(guān)鍵節點(diǎn)，建立強有力的改革推進(jìn)機制，下深水解決改革中的難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)營(yíng)造真改實(shí)改的濃厚氛圍，推動(dòng)改革出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。

會(huì )議要求，四川各地各企業(yè)發(fā)揚攻堅克難精神，聚焦關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)問(wèn)題，逐個(gè)攻克、逐項解決。一要在構建利益捆綁機制上著(zhù)力突破，著(zhù)力構建黨組織、董事會(huì )成員與經(jīng)理層成員目標同向、績(jì)效掛鉤、責任共擔的獎懲機制，實(shí)現三個(gè)治理主體的利益捆綁，形成改革合力。對具體的捆綁機制，各地各企業(yè)要在選任、考核、薪酬、退出等方面積極探索，努力創(chuàng )造可復制的經(jīng)驗做法。二要在強化科學(xué)考核上著(zhù)力突破，聚焦主責主業(yè)設置考核指標，堅持定量與定性相結合、以定量為主的導向，著(zhù)力構建體現企業(yè)不同類(lèi)型和經(jīng)理層成員不同崗位特點(diǎn)的差異化考核體系，設置具有合理挑戰性的考核目標，注重年度考核和任期考核的有效銜接，保持考核目標的穩定性，堅決避免短期行為和長(cháng)期無(wú)所作為。三要在剛性?xún)冬F獎懲上著(zhù)力突破，優(yōu)化薪酬結構，合理設置固浮比，年度激勵與中長(cháng)期激勵多措并舉，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結合，堅決防止干好干壞一個(gè)樣、高水平大鍋飯的現象。四要在職業(yè)經(jīng)理人制度上著(zhù)力突破，創(chuàng )造條件主動(dòng)作為，逐步提高實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的子公司比例，分層分類(lèi)，規范操作，積極探索，宜推盡推，率先在條件成熟、市場(chǎng)化程度高的子公司推行，逐步帶動(dòng)其他子公司實(shí)行，加快培養和營(yíng)造市場(chǎng)化選聘的氛圍和土壤，使企業(yè)的選人用人機制更好地體現企業(yè)規律、市場(chǎng)規律、人才規律。

會(huì )上，四川省國資委印發(fā)并解讀了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革“1+4”配套文件( “1”是全面推行任期制和契約化管理改革的通知，“4”是1個(gè)政策解答和任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、市場(chǎng)化選聘3個(gè)操作規范)及相關(guān)模板材料，東方電氣集團、商投集團、成都興城集團等企業(yè)分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

19戶(hù)省屬企業(yè)、21個(gè)市(州)國資委、部分重點(diǎn)市屬企業(yè)以及納入“雙百”企業(yè)、科改示范和天府綜改企業(yè)范圍的企業(yè)有關(guān)負責同志參加會(huì )議。

來(lái)源:四川省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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