承擔我國90%的化工項目、70%的石油化工項目和30%的煉油項目的設計施工任務(wù)，躋身全球油氣行業(yè)工程建設行業(yè)前列……過(guò)去60多年，中國化學(xué)工程集團有限公司為我國化工、石油化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻。“唯有堅持改革，才能再創(chuàng )佳績(jì)。”公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根說(shuō)，國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，企業(yè)抓住重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，深化改革取得顯著(zhù)成效。

黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量。公司黨委副書(shū)記劉德輝表示，集團推動(dòng)黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進(jìn)章程”工作。同時(shí)，集團每年深入黨建聯(lián)系點(diǎn)或項目基層開(kāi)展調研、檢查2000余人次，黨建責任制考核結果與領(lǐng)導班子績(jì)效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

推進(jìn)混改，增強競爭活力。集團將混合所有制改革作為深化改革的重要突破口，一企一策設計方案，通過(guò)增資擴股、股權轉讓、合資新設、內外部兼并重組等多種方式推進(jìn)，成功吸引多家行業(yè)知名企業(yè)參與。目前，共完成4家二級公司、10家三級公司混改。“通過(guò)混改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革，我們推動(dòng)三級公司由145家壓減到90家，項目運營(yíng)成本降低1.5%，市場(chǎng)競爭力明顯增強。”公司總經(jīng)濟師胡永紅說(shuō)。

健全機制，優(yōu)化干部隊伍。通過(guò)內部公開(kāi)選拔、外部公開(kāi)招聘等方式，打造高素質(zhì)干部人才隊伍。公司人力資源部部長(cháng)趙慶賀表示，目前公開(kāi)選拔、招聘黨委管理的干部87人，超過(guò)3年來(lái)提拔使用干部總數的50%。所屬企業(yè)全面開(kāi)展黨委管理干部公開(kāi)選拔選聘，共選聘800余人。“此外，積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，目前5家二級企業(yè)、10余家三級企業(yè)實(shí)現職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，共選聘65人。”

強化激勵，提升經(jīng)營(yíng)效益。集團推動(dòng)建立“1總院+多分院+N平臺”的開(kāi)放式科技創(chuàng )新平臺，制定《“一十百千”人才工程規劃》，強化創(chuàng )新獎勵激勵，并設立創(chuàng )新成果、成果轉讓、專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)等專(zhuān)項獎勵，近5年獎勵科技創(chuàng )新人員超過(guò)1.5億元，研究成果顯著(zhù)增加，2020年新增授權專(zhuān)利39項，新增專(zhuān)有技術(shù)認證15項。各項激勵機制有效提升了投入產(chǎn)出效益，“十三五”期間，集團公司年人均創(chuàng )利由2016年的4.9萬(wàn)元提高到2020年的10.6萬(wàn)元，增長(cháng)116%。

矢志攻關(guān)，釋放創(chuàng )新動(dòng)力。集團大力攻關(guān)化工領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，歷經(jīng)十年研發(fā)，突破技術(shù)門(mén)檻，掌握了制造工業(yè)關(guān)鍵原料己二腈的技術(shù)。“我們正在投資建設國內首個(gè)工業(yè)化己二腈項目，建成后將對國內原料供給提供有力保障。”胡永紅說(shuō)。

一系列改革舉措深入推進(jìn)，使中國化學(xué)工程實(shí)現跨越式發(fā)展——“十三五”期間，集團營(yíng)業(yè)收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番。展望“十四五”，集團將繼續推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)全面按期完成。“我們已研究制定2021年77項改革重點(diǎn)工作清單，確保今年完成三年改革目標的70%。”劉德輝說(shuō)。

來(lái)源:人民日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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