全市22家市屬?lài)�企，武漢國資發(fā)揮著(zhù)把舵領(lǐng)航的主心骨作用，確保國有企業(yè)改革發(fā)展始終沿著(zhù)正確的方向前行。

積極貫徹落實(shí)中央及湖北省國企改革三年行動(dòng)方案部署，武漢市啟動(dòng)國企改革專(zhuān)項行動(dòng)，拉開(kāi)新一輪國企改革序幕。

“抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，是國資國企改革的迫切需要。還要探索出國企改革的武漢模式和經(jīng)驗，進(jìn)行集成融合和復制推廣。”市國資委負責人說(shuō)。

今年以來(lái)，隨著(zhù)武漢市國企改革專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)一步深入，各項改革重點(diǎn)任務(wù)加速推進(jìn)，取得了一系列積極成效。

市屬?lài)�企面向社�?huì )招聘高管

市場(chǎng)化選聘成為人員配置主要方式

5月27日，市國資委通過(guò)媒體發(fā)布的一則公告引起廣泛關(guān)注。19家市屬?lài)�企面向社�?huì )選聘22名高級管理人才，部分崗位最高年薪達100萬(wàn)元。

作為推動(dòng)武漢國資國企改革發(fā)展的一項重要舉措，此次公開(kāi)選聘向社會(huì )和市屬出資企業(yè)傳遞出一個(gè)信息，市場(chǎng)化選聘將成為企業(yè)高級管理人員配置的主要方式。

“市場(chǎng)化選聘是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。”市國資委相關(guān)負責人說(shuō)。用人單位與聘任人員簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)合同，按照約定進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現薪酬。“重素養、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績(jì)，堅持市場(chǎng)化管理。”

目前，招聘報名已經(jīng)截止，武漢城投、武漢產(chǎn)投等多家集團下屬企業(yè)報名踴躍。如武漢云計算科技有限公司副總經(jīng)理一職，已報名30余人，其中不乏名企管理人員、博士、公務(wù)員等。

值得注意的是，19個(gè)選聘職位均是緊密契合武漢“965”現代產(chǎn)業(yè)體系建設需求，彰顯了武漢國資國企廣納天下才智、共建大武漢的決心和作為。

嚴格契約+正向激勵

真正做到能上能下、能進(jìn)能出

與市場(chǎng)化選聘同步。市國資委今年5月開(kāi)始在出資企業(yè)子企業(yè)中推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。這是本輪國企改革的重點(diǎn)，亦是一大亮點(diǎn)。

按照薪酬與貢獻對等原則，對標市場(chǎng)確定子企業(yè)負責人薪酬水平。嚴格實(shí)施任期制和契約化管理，考評未達標的中止任期、免去現職、及時(shí)解聘，真正做到能上能下、能進(jìn)能出、能高能低。

“不只是業(yè)績(jì)差就薪酬差，還要能從領(lǐng)導崗位上下來(lái)，切實(shí)打破大鍋飯。”

與此對應的，還有給力的“正向激勵”。如對重要技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)施股權和分紅激勵，穩慎開(kāi)展員工持股激勵等。

作為國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，武漢城建集團下屬企業(yè)武漢建工集團，率先于全省在員工持股上進(jìn)行先行先試，探索出了改革新路子。2018年，集團近200名骨干職工參與持股，實(shí)繳入股資金8796萬(wàn)元。改革取得明顯成效，集團營(yíng)收顯著(zhù)提升。“職工們促企業(yè)發(fā)展意愿更強烈，態(tài)度更積極，干勁更足了。”建工相關(guān)人士說(shuō)。

除了方式靈活的中長(cháng)期激勵外，市國資委還借鑒“雙百企業(yè)”先進(jìn)做法，積極推行超額利潤分享激勵。

市場(chǎng)化選聘+契約化管理+市場(chǎng)化薪酬分配，市屬?lài)�企市�?chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制和激勵機制得以有效建立，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力和創(chuàng )造力。

完善公司法人治理結構

出資企業(yè)外部董事全派出

武漢市早在兩年前就開(kāi)始建立外部董事制度，是內陸地區最早開(kāi)展這項工作的城市之一。目前，市國資委12家出資企業(yè)中，外部董事已有19名，占董事會(huì )總人數27%，均為專(zhuān)職外部董事�；�本每家企業(yè)都派出了1至3人。

2019年以來(lái)，武漢市已陸續出臺了外部董事薪酬管理辦法、履職記錄制度、工作報告制度、履職目錄指引等一系列配套制度，今年還計劃出臺相關(guān)考核評價(jià)辦法。

“從實(shí)踐情況看，專(zhuān)職外部董事委派到企業(yè)，在多個(gè)方面都發(fā)揮了積極作用。”市國資委介紹，現任專(zhuān)職外部董事此前都是經(jīng)驗豐富的企業(yè)高層，大多臨近退休，可以“局外人”的身份，讓董事會(huì )決策更為科學(xué)，避免了董事長(cháng)“一言堂”現象。外部董事還讓董事會(huì )運行更加規范，使企業(yè)重大風(fēng)險防控更為有力，企業(yè)貫徹落實(shí)上級指示更為堅決。

接下來(lái)，市國資委還將力推外部董事占多數，進(jìn)一步完善公司法人治理結構，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策和規范運作。

優(yōu)化國資布局突出企業(yè)品牌

全體出資企業(yè)主業(yè)重新確定

去年新一輪國企改革拉開(kāi)序幕后，武漢市即有了大動(dòng)作，將31家市屬國企重組為12家。國企主業(yè)更加突出，避免了同業(yè)競爭，企業(yè)間交易成本也大幅降低。

通過(guò)充分挖掘國資國企資源優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，圍繞武漢市“五個(gè)中心”建設初步形成了一批骨干企業(yè)。如武漢金控集團，已是助力武漢加快打造區域金融中心的地方龍頭企業(yè)，武漢城建集團在中國房地產(chǎn)企業(yè)百強中升至第47位。

面對“十四五”新開(kāi)局，從今年3月開(kāi)始，市國資委對各國企主業(yè)進(jìn)行了重新核定。每家企業(yè)原則上不超過(guò)4個(gè)主業(yè)。至5月底，12家企業(yè)主業(yè)全部確定。

“明確了主業(yè)，企業(yè)就可以緊盯主業(yè)大力發(fā)展了，非主業(yè)部分清理退出，所有資源都可以向主業(yè)集中。”

這樣既有利于企業(yè)做強做優(yōu)，還有利于形成并突出企業(yè)品牌，有效促進(jìn)差異化發(fā)展。比如一提到新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局，就會(huì )想到產(chǎn)投集團，一提到商貿零售，就是商貿集團。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

市屬?lài)�企黨委前置研究全覆蓋

裕大華紡織公司車(chē)間里，共產(chǎn)黨員、細紗高級技師鄢芙蓉在短短35秒內，就能將10根細如發(fā)絲的紗線(xiàn)接好，這在她看來(lái)，是一名合格紡織人的基本功。產(chǎn)投集團旗下裕大華通過(guò)開(kāi)展“一支部一品牌”“黨員示范崗”“技術(shù)革新”等活動(dòng)，使黨建工作與生產(chǎn)運營(yíng)緊密結合，支部黨員的責任感和自豪感進(jìn)一步增強，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利推進(jìn)。

“讓黨建工作真正成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節。”產(chǎn)投集團負責人認為，長(cháng)久不懈抓黨建工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展鍛造了堅強有力的戰斗堡壘。

在各市屬?lài)�企，黨的領(lǐng)導融入公司治理已是深入人心，黨的建設不斷加強，黨建引領(lǐng)作用愈加突顯。

事實(shí)上，從2017年開(kāi)始，武漢各國企黨建就被寫(xiě)入公司章程。當前，各企業(yè)又進(jìn)一步按照要求對公司章程進(jìn)行修訂，細化黨建內容，黨組織職責權限、黨委前置研究等單獨成章。

黨委有了法定地位，黨委參與公司決策有據可依。企業(yè)黨建意識得到強化，管理更為規范科學(xué)。黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”進(jìn)一步落到了實(shí)處。

在市國資委指導督導下，今年1月，市屬22家企業(yè)全部向市國資委黨委報備了前置研究事項清單，公司治理主體權責邊界更加明晰。

隨著(zhù)國企改革專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵期，各國企堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，抓好黨委前置研究討論全覆蓋，確保黨的決策、黨的意志貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為改革發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

從“武漢云”到正大區域總部

“國企軍團”掀起招商引資新熱潮

今年，13家市屬?lài)�企被納入全市招商引資考評體系。武漢國資國企大力開(kāi)展招商引資，引資本、轉機制，加快現代化轉型升級步伐，打造出一張張武漢新名片，彰顯了武漢高質(zhì)量發(fā)展國企擔當。

今年5月舉行的武漢農業(yè)農村招商引資專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)上，武漢農業(yè)集團攜手跨國巨頭、總投資10億元的正大集團華中總部落戶(hù)武漢。雙方將充分利用各自資源和優(yōu)勢，全面推進(jìn)鄉村振興，實(shí)現互利共贏(yíng)。

武漢旅體集團積極引入行業(yè)龍頭，深挖文旅資源，做大文旅產(chǎn)業(yè)。今年1月底，旅體集團所屬非遺公司與北京依文集團就“一秀兩中心”落地武漢、聯(lián)合研發(fā)民族文化產(chǎn)品等事宜達成合作。雙方還計劃對黃鶴樓古肆一條街重新設計改造，帶動(dòng)本土手工藝產(chǎn)業(yè)成型。

一批已簽約項目正加快落地建設。產(chǎn)投集團攜手華為公司的“武漢云”，多部門(mén)百余應用已成功對接。城建集團、融創(chuàng )中國與黃陂區簽約的甘露山文創(chuàng )城全速推進(jìn)，即將面世……

“以招商促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)把市屬?lài)�企發(fā)展優(yōu)勢轉化成城市招商引資新動(dòng)能，助力‘五個(gè)中心’和現代化大武漢建設。”市國資委相關(guān)負責人說(shuō)。

研發(fā)相關(guān)投入將100%視同“利潤”

市屬?lài)�企自主�?chuàng )新能力持續提升

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。產(chǎn)投集團近年不斷加大自主創(chuàng )新投入，推進(jìn)裝備制造、紡織研產(chǎn)一體化，推動(dòng)工控工業(yè)技術(shù)研究院建設國家級研發(fā)機構。從2016年開(kāi)始，市國資委就在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中，將其研發(fā)投入50%視同利潤。去年，該集團研發(fā)投入營(yíng)收占比達到4%以上，新增數十項專(zhuān)利成果。

在市國資委支持激勵下，市屬?lài)�企自主�?chuàng )新能力持續提升。

城建集團下屬企業(yè)武漢建工作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，前瞻布局綠色施工、智能建造、智慧城市，每年研發(fā)專(zhuān)利約80項。生態(tài)集團目前已形成400余項具有自主知識產(chǎn)權、有影響力的科技創(chuàng )新成果，15項達到國際國內領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

據了解，科技創(chuàng )新在市國資委對企業(yè)考核中的分量即將進(jìn)一步加重，將相關(guān)投入50%視同利潤增至100%。企業(yè)取得重大科技成果可獲專(zhuān)項獎勵。支持以科技成果出資入股、現金跟投等等。這些舉措勢必更加有效地激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)能。

根據目標，到2022年，將實(shí)現研發(fā)機構和高新技術(shù)企業(yè)在出資企業(yè)全覆蓋，實(shí)現研發(fā)投入翻番。

來(lái)源:長(cháng)江日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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