總部職能部門(mén)內設機構由134個(gè)壓減至77個(gè)，內設機構管理人員全體起立重新競聘上崗,管理人員數量由211人壓減至123人……自2019年10月以來(lái),南航集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)中央和國務(wù)院國資委有關(guān)要求，持續深化總部職能部門(mén)機構改革，優(yōu)化組織管理體系，推動(dòng)治理體系和治理能力現代化。

經(jīng)過(guò)深化改革，南航集團總部職能部門(mén)壓縮了管理層級，實(shí)現了精簡(jiǎn)高效，提升了管理效能，逐步從行政管理者、資源控制者角色，向價(jià)值創(chuàng )造者角色轉變，將更加適應國企改革發(fā)展新階段新要求，更加適應推動(dòng)南航集團高質(zhì)量發(fā)展、向建設世界一流航空運輸企業(yè)目標不斷邁進(jìn)的新需要。

持續優(yōu)化集團管控模式 打造價(jià)值型總部

“堅持五大發(fā)展、實(shí)施五大戰略、推進(jìn)六大行動(dòng)、實(shí)現六大轉變”，是南航集團高質(zhì)量發(fā)展總體思路。按照中央巡視整改和國務(wù)院國資委工作要求和部署，貫徹高質(zhì)量發(fā)展總體思路，南航集團將“總部機關(guān)化”問(wèn)題整改與全面深化改革工作結合起來(lái)，持續優(yōu)化集團管控模式，努力打造價(jià)值型總部。

南航集團明確總部職能部門(mén)是“戰略制定者、機制輸出者、文化引領(lǐng)者、價(jià)值示范者”，不斷強化戰略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、價(jià)值創(chuàng )造、運營(yíng)監管和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等核心職能，更加注重組織管理體系、制度體系、評價(jià)體系的搭建、運營(yíng)和優(yōu)化，以機制建設引導各基層單位加強協(xié)同，以搭建平臺共享管理經(jīng)驗，充分賦能各基層單位。

通過(guò)不斷加大總部職能部門(mén)授權放權力度，把能合并的職能合并，能下放的職能下放，需要加強的職能予以加強，南航集團總部職能部門(mén)實(shí)現了“瘦身健體”、精簡(jiǎn)高效。職能部門(mén)數量由21個(gè)壓減至19個(gè)(含5個(gè)黨組織工作機構)，內設機構數量由134個(gè)壓減至77個(gè)，減少42.5%�？偛柯毮懿块T(mén)與基層單位接口也進(jìn)一步優(yōu)化，上下溝通更加高效順暢，有力推動(dòng)了公司治理體系和治理能力現代化。

扎實(shí)推進(jìn)扁平化管理 管理效能大幅提升

為降低溝通成本，提升管理效能，南航集團深入推進(jìn)扁平化大部制項目制管理，管理幅度設置更加科學(xué)，信息傳遞效率更高，工作流程更順，更加有利于培養復合型人才，有效提高了總部職能部門(mén)工作效率和質(zhì)量。

原則上，南航集團總部職能部門(mén)內設機構根據任務(wù)輕重設一正或一正一副，其余管理崗位編制撤銷(xiāo);人員規模較小的部門(mén)不再內設機構和管理崗位，最大限度提高管理效率;對總部職能部門(mén)工作內容不飽和或關(guān)聯(lián)度較高的崗位進(jìn)行合并，培養“一崗多能”人才。

改革后，南航集團總部職能部門(mén)管理層管理人員數量由211人壓減至123人，減少41.7%;崗位數量由544個(gè)壓減至333個(gè)，減少38.8%。

創(chuàng )新選人用人機制 激發(fā)干部員工活力

為最大限度激發(fā)干部員工活力，除按照上級要求設置的部門(mén)外，南航集團總部職能部門(mén)管理層人員全體起立，機構重組后的所有管理層崗位實(shí)行公開(kāi)選聘，通過(guò)公開(kāi)競爭方式，配齊配強總部職能部門(mén)管理層人員，未能重新聘任管理崗位的管理人員全部平行轉為專(zhuān)業(yè)序列崗位。

截至目前，南航集團總部職能部門(mén)已有93名管理崗位編制向全廣州地區人員開(kāi)放報名，共有308人參加公開(kāi)選聘，最終86人競聘成功。通過(guò)公開(kāi)選聘，讓想干事者有機會(huì )，讓能干事者有舞臺，進(jìn)一步創(chuàng )新了選人用人機制，促進(jìn)了人員交流，樹(shù)立了重基層、重業(yè)績(jì)導向，加強了總部職能部門(mén)人員能力建設。

南航集團黨組深入學(xué)習中央和上級指示精神，針對此次改革涉及管理干部多、實(shí)施難度大的特點(diǎn)，堅持“開(kāi)門(mén)搞改革”，先后兩次征集總部職能部門(mén)意見(jiàn)建議，在公司層面逐步統一思想認識，凝聚改革共識，做實(shí)做細配套制度機制。改革過(guò)程中，南航集團總部職能部門(mén)人員都立足崗位做好本職工作，做到了“人員起立責任不起”，以實(shí)際行動(dòng)支持總部職能部門(mén)改革，有效保證了改革工作平穩推進(jìn)，兼顧了改革發(fā)展和安全生產(chǎn)有序開(kāi)展。

在改革的有力推動(dòng)下，今年以來(lái)南航集團各項工作都取得了良好成績(jì)，疫情防控實(shí)現“雙零目標”，安全水平繼續在中國民航保持領(lǐng)先，在國內機隊規模最大、受疫情沖擊最嚴重的情況下，同口徑虧損三大航最少、減虧幅度三大航最大，發(fā)展戰略加快落地，黨的建設質(zhì)量不斷提升，向建設世界一流航空運輸企業(yè)的目標邁出了堅實(shí)步伐。

來(lái)源:中國南方航空集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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