深圳國資國企在市委、市政府堅強領(lǐng)導下，始終牢記黨中央創(chuàng )辦經(jīng)濟特區的戰略意圖，始終堅持社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革方向，搶抓建設粵港澳大灣區、深圳先行示范區和實(shí)施深圳綜合改革試點(diǎn)重大歷史機遇，用“殺出一條血路”的膽識、闖勁和干勁，改革發(fā)展創(chuàng )造全國多項第一，質(zhì)量效益躋身全國第二，走出了一條具有深圳特色的國資國企改革道路。

1979年深圳建市以來(lái)，深圳國資以年均28.4%的速度實(shí)現總規模增長(cháng)2.81萬(wàn)倍。

“十三五”期間，市屬企業(yè)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別增長(cháng)3.02倍、4.82倍、2.24倍、3.05倍，年均增速達32.1%、42.2%、26.5%、32.3%。

2020年，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、上繳稅金再創(chuàng )“六個(gè)新高”，其中凈利潤1026億元、增速高出全國地方國資平均水平16.3個(gè)百分點(diǎn);上繳稅金1044億元，其中為深圳貢獻財稅收入581億元，創(chuàng )歷史之最。

在全國37個(gè)省級監管機構中，市屬企業(yè)總資產(chǎn)躍居第4位，利潤總額、凈利潤、成本費用利潤率、銷(xiāo)售利潤率躍居第2位。

截至2021年5月，市屬企業(yè)總資產(chǎn)4.3萬(wàn)億元。1—5月，市屬企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)29.6%，利潤總額、凈利潤分別同比增長(cháng)21.3%和21.7%;上繳稅金764億元，同比增長(cháng)42.3%，高質(zhì)量發(fā)展基礎更加鞏固。

進(jìn)入新發(fā)展階段，深圳國資國企將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，搶抓“雙區”驅動(dòng)、“雙區”疊加黃金發(fā)展期，全力以赴、攻堅克難，堅決打好打贏(yíng)國企改革三年行動(dòng)攻堅戰，努力在新一輪國企改革中繼續走在前列、勇當尖兵，為深圳建設好中國特色社會(huì )主義先行示范區、創(chuàng )建社會(huì )主義現代化強國城市范例作出新的貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)向中國共產(chǎn)黨百年華誕獻禮!

改革篇

敢闖敢試策劃戰略戰役性改革

奮力為全國國資國企改革發(fā)展

貢獻“深圳實(shí)踐”“深圳智慧”

堅決貫徹落實(shí)中央、省、市

關(guān)于國資國企改革的決策部署

立足全局、敢闖敢試

積極策劃戰略戰役性改革

01、在全國率先開(kāi)展綜改試驗 大力實(shí)施國企改革三年行動(dòng)

在全國率先開(kāi)展綜改試驗。2019年7月，《深圳市區域性國資國企綜合改革試驗實(shí)施方案》獲國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組批復，深圳成為全國率先開(kāi)展綜改試驗的兩個(gè)城市之一。按照國家批復要求，研究形成并全面實(shí)施“1+4+4”改革總體框架，即堅持“以業(yè)績(jì)論英雄”，咬定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)“一個(gè)總目標”;在國資改革層面，破除體制性障礙，在彰顯功能優(yōu)化布局、完善國資監管體制、轉變監管機構職能、加強國企黨建上實(shí)現“四個(gè)先行示范”;在國企改革層面，克服機制性梗阻，貫通產(chǎn)權改革、公司治理、選人用人、激勵約束“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節”，扎實(shí)推進(jìn)9大領(lǐng)域、39條舉措，取得明顯成效。2020年，為搶抓實(shí)施深圳綜合改革試點(diǎn)重大機遇，積極協(xié)調國務(wù)院國資委出臺支持深圳深化國資國企綜合改革的17項政策舉措，含金量之高、支持力度之大，在全國地方國資系統中屬于唯一一例。

大力實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。2021年，深圳國資國企貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署，編制出臺《深圳市貫徹落實(shí)〈國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)〉的實(shí)施方案》，提出新階段改革“路線(xiàn)圖”、任務(wù)“明白紙”，既全面落實(shí)中央改革“規定動(dòng)作”，又系統集成深圳綜合改革試點(diǎn)任務(wù)、區域性國資國企綜改試驗、國務(wù)院國資委支持深圳改革政策舉措、深圳國資立法等內容，提出一批具有深圳特色的“自選動(dòng)作”，全面推進(jìn)120項改革任務(wù)，努力貢獻更多“深圳實(shí)踐”“深圳智慧”。

近年來(lái)，深圳國資國企改革工作得到中央、省、市肯定，規模實(shí)力、質(zhì)量效益、全國影響力顯著(zhù)提升。深圳國企改革經(jīng)驗獲中央深改委辦公室全國推廣，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組辦公室刊發(fā)深圳改革成果數量連續3年位居全國地方國資首位，市國資委“改革執行與創(chuàng )新成效”指標連續4年獲得市政府績(jì)效評估滿(mǎn)分。投控公司、深國際獲評國家“雙百行動(dòng)”三項制度改革評估A級，投控公司、特發(fā)集團、資本集團改革成果入選國家“雙百行動(dòng)”案例集，深能環(huán)保、建科院成功入選國家“科改示范行動(dòng)”，深圳地鐵、深圳能源、深農集團、水規院、深投文化等5家企業(yè)入選國家國有企業(yè)品牌建設典型案例和優(yōu)秀品牌故事。

02、堅持以管資本為主完善國資監管 授權放權37項賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權

深圳國資國企落實(shí)以管資本為主完善國資監管要求，堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一，力創(chuàng )資產(chǎn)最佳、效益最優(yōu)、責任最強、服務(wù)最好、品牌最響的地方國資。

突出精準性，厘清權責邊界。緊扣“國企出資人、國資監管人、黨建負責人”職責定位，修訂國資監管權責清單，形成8類(lèi)24項事權，強化以股東身份、市場(chǎng)化方式行權履職。出臺授權放權清單，按照產(chǎn)業(yè)集團、國有資本投資公司、國有資本運營(yíng)公司、上市公司等四類(lèi)，授權放權37項，最大程度賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權。

突出系統性，完善監管體系。出臺加強監督保障綜改試驗指導意見(jiàn)，建立企業(yè)黨委領(lǐng)導、紀委統籌，紀檢監察、監事會(huì )、財務(wù)總監、內審、內控、風(fēng)控協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“六位一體”大監督體系。積極推動(dòng)出臺《深圳經(jīng)濟特區企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理條例》，打造體現深圳特色、彰顯先行示范、符合時(shí)代要求、遵循市場(chǎng)規律的立法精品。

突出協(xié)同性，強化“兩類(lèi)公司”功能。編制投控公司對標新加坡淡馬錫打造國際一流國有資本投資公司“1+7”方案，市國資委將境內主業(yè)不超過(guò)凈資產(chǎn)20%的投資決策權授予該公司，公司董事會(huì )同步加大對執行委員會(huì )、經(jīng)理層的授權，有效釋放發(fā)展活力。

突出經(jīng)濟性，打造智慧監管。打造陽(yáng)光采購、資金融通、陽(yáng)光租賃等“六平臺一中心”智慧國資監管平臺。比如，針對招標采購領(lǐng)域廉政風(fēng)險，組織搭建陽(yáng)光采購平臺，對市屬企業(yè)采購2萬(wàn)元以上的工程、貨物、服務(wù)等，全部實(shí)行采購信息上平臺統一發(fā)布、陽(yáng)光采購，資金節約率達14.7%。資金融通平臺累計成交近4000億元，有效降低國企資金成本。

03、堅持以引資本帶動(dòng)轉機制 市屬企業(yè)混合所有制比例達83.5%

按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”總要求，堅持“三因三宜三不”原則，推動(dòng)企業(yè)把“引資本”和“轉機制”更好結合起來(lái)，以混改帶動(dòng)公司治理、選人用人、激勵約束等內部機制改革，大力推進(jìn)“實(shí)質(zhì)性混改”“二次混改”。

更加注重“因企施策”。通過(guò)基金、首發(fā)上市、整體上市、并購重組、員工持股等多種路徑分類(lèi)推進(jìn)，“十三五”期間完成深投環(huán)保、星火綠創(chuàng )等12家企業(yè)混改。目前，市屬企業(yè)混合所有制比例達83.5%。比如，深圳建科院通過(guò)引進(jìn)中關(guān)村等完成混改后成功上市，國有資本最高增值14倍，實(shí)現了從事業(yè)單位向現代企業(yè)的華麗轉型。

深度轉換經(jīng)營(yíng)機制。將主業(yè)是否清晰、能否引進(jìn)戰略性資源作為開(kāi)展混改的基本條件，在混資本和硬實(shí)力聯(lián)合的基礎上，更加側重改機制和搭建軟環(huán)境，更好發(fā)揮戰略投資者作為積極股東的協(xié)同作用，實(shí)現強強聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展。比如，高新投集團通過(guò)引進(jìn)戰略投資者進(jìn)入行業(yè)第一梯隊前列，深圳智勝通過(guò)與西北工業(yè)大學(xué)合作切入軍民融合領(lǐng)域。

穩慎開(kāi)展員工持股。對確需通過(guò)員工持股強化激勵約束的企業(yè)，探索建立“股按崗定、崗變股變、股隨績(jì)調、人離股退”的股份管理和退出機制。比如，特發(fā)服務(wù)通過(guò)“同股同價(jià)、現金入股”，引進(jìn)戰略投資者同時(shí)實(shí)現管理層、核心骨干持股，有效拓展華為總部、阿里巴巴總部、大疆科技等大型項目資源，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)400%、利潤總額增長(cháng)376%、人均利潤增長(cháng)371%，成功實(shí)現IPO，成為中國政務(wù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先者，并加速向科技創(chuàng )新型服務(wù)企業(yè)轉型。

04、堅持市場(chǎng)化改革方向 市屬直管企業(yè)基本建立規范董事會(huì )

堅持把“公司治理是核心——選人用人是關(guān)鍵——激勵約束是保障”作為改革的邏輯和主軸，把建立健全市場(chǎng)化機制作為激發(fā)國企活力的“金鑰匙”。

持續完善公司治理。把卓越董事會(huì )建設作為公司治理的核心內容。目前，市屬直管企業(yè)基本建立規范董事會(huì )。聘請17名專(zhuān)家擔任直管企業(yè)兼職外部董事，通過(guò)獵頭等方式選聘11名專(zhuān)職外部董事，出臺專(zhuān)職外部董事履職工作指引、考核評價(jià)辦法等文件，董事會(huì )履職效能不斷提升。

大力推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人。堅持“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，累計完成123家市屬各級企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化選聘。

2020年，組織開(kāi)展深圳建市以來(lái)力度最大的全球市場(chǎng)化選聘，8家直管企業(yè)17名高管崗位吸引海內外近千名人士角逐，首開(kāi)選聘境外人士擔任市管企業(yè)總經(jīng)理先河。積極推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出。比如，特發(fā)集團總部和所有符合條件的二級、三級企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子實(shí)現整體市場(chǎng)化選聘，集團總部經(jīng)理層5人、43家所屬企業(yè)98人全部簽訂市場(chǎng)化崗位聘任協(xié)議。

深化激勵約束機制改革。堅持“以業(yè)績(jì)論英雄”，編制出臺深化激勵約束機制改革行動(dòng)方案。根據企業(yè)實(shí)際，探索推行以現金激勵和股權激勵相結合的長(cháng)效激勵約束模式。目前，長(cháng)效機制覆蓋絕大部分市場(chǎng)競爭類(lèi)、金融投資類(lèi)企業(yè)，創(chuàng )造利潤占市屬企業(yè)總利潤80%以上。比如，深國際推行末位淘汰強制排名，排名靠后的5%—10%作為淘汰對象，發(fā)揮鯰魚(yú)效應，激發(fā)隊伍活力。資本集團堅持“以成效論獎懲”，實(shí)行差異化薪酬分配機制，同職級業(yè)績(jì)最好與最差者績(jì)效收入相差高達50%。

05、堅持推進(jìn)國資結構戰略性?xún)?yōu)化 推動(dòng)77.9%國有資本集中到“一體兩翼”領(lǐng)域

堅持“城之所需，國資所為”，圍繞做精城市保障鏈、做強城市建設鏈、做全金融投資鏈、做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)鏈，持續優(yōu)化國資布局結構，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟戰略支撐作用。

推進(jìn)資源重組整合。立足全市國資“一盤(pán)棋”，編制實(shí)施資源配置“戰略地圖”，有序完成特區建工、環(huán)境水務(wù)、智慧城市、人才集團、重大產(chǎn)業(yè)投資、深港科創(chuàng )等企業(yè)的組建或重組，推動(dòng)77.9%的國有資本集中到以基礎設施公用事業(yè)為主體、以金融和戰略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域。整合深圳市區兩級14個(gè)交易平臺，成立深圳交易集團，助力深圳要素市場(chǎng)化配置改革。

實(shí)施市場(chǎng)化資本運作。實(shí)施“上市公司+”“+上市公司”和“基金群”戰略，推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，完成糧食集團與深深寶資產(chǎn)重組，首開(kāi)我國糧食儲備企業(yè)整體上市先河;完成通產(chǎn)麗星與力合科創(chuàng )重大資產(chǎn)重組，推動(dòng)特發(fā)服務(wù)、城交中心、水規院等企業(yè)首發(fā)上市。圍繞城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)短板積極開(kāi)展資本運作，市屬?lài)�資出資100億元戰略入股南方航空，開(kāi)啟深圳國資參與央企集團層面股權多元化先河。戰略入股中集集團，服務(wù)深圳全球海洋中心城市建設。鹽田港現代物流中心獲批開(kāi)展全國首批基礎設施公募不動(dòng)產(chǎn)投資基金(REITs)試點(diǎn)，成功在深交所掛牌上市。全系統上市公司增至34家，資產(chǎn)證券化率達58.8%。

強化與集體經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。推動(dòng)國有企業(yè)和集體企業(yè)在“集體物業(yè)統租統管、老舊園區升級改造、閑置資金集合盤(pán)活、片區統籌和城市更新、推進(jìn)保障住房建設、促進(jìn)法人治理和人才強企”等六個(gè)領(lǐng)域加強合作。先后在南山區、大鵬新區召開(kāi)推介會(huì )，促成10家市屬企業(yè)與34家集體企業(yè)達成50余項合作意向，打造國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟相互促進(jìn)的發(fā)展新模式。

功能篇

放大國有資本功能

全力服務(wù)大局全局

立足深圳城市型經(jīng)濟、城市型國資特征

貫徹市委、市政府關(guān)于國資國企

“服務(wù)大局、服務(wù)城市、

服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”的功能定位

放大國有資本功能

全力服務(wù)大局全局

01、“雙區”建設全力以赴 市屬企業(yè)承擔了全市1/3重大項目

市屬企業(yè)承擔了全市100%的管道燃氣供應、100%的生活垃圾焚燒發(fā)電、99%的供水和原特區內全部的污水處理、80%的果蔬交易、70%的公共交通服務(wù)、66%的糧食儲備、60%的高速公路運營(yíng)、60%的危廢品處理、50%的集裝箱吞吐量、40%的公共住房供給。主動(dòng)融入粵港澳大灣區建設，編制實(shí)施深圳國有企業(yè)參與粵港澳大灣區建設三年行動(dòng)方案，實(shí)施空間格局優(yōu)化、科創(chuàng )中心建設、基礎設施聯(lián)通、現代產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色灣區共筑、優(yōu)質(zhì)生活圈保障、“一帶一路”拓展、重大戰略平臺承建“八大行動(dòng)”，加快推進(jìn)122個(gè)重點(diǎn)項目，總投資額超6000億元。

在全市基礎設施供給側結構性改革中發(fā)揮支撐作用，“十三五”期間市屬企業(yè)累計完成投資近8000億元，其中承擔全市重大項目327個(gè)、投資總額超2500億元，約占全市投資總額的1/3。機場(chǎng)T3航站樓、沿江高速、地鐵11號線(xiàn)等重大項目建成運營(yíng)，河套深港科技創(chuàng )新合作區、深圳灣超級總部基地、香蜜湖國際會(huì )議中心、機場(chǎng)衛星廳等項目建設加快推進(jìn)。

02、支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展積極有為 民營(yíng)企業(yè)平穩發(fā)展基金支持338家民企

充分發(fā)揮特區國資公共性、基礎性、先導性功能作用，促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟協(xié)同互補、共同繁榮。按照市委、市政府決策部署，牽頭落實(shí)深圳支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展“四個(gè)千億”計劃中的三個(gè)，組建運營(yíng)1000億元民營(yíng)企業(yè)平穩發(fā)展基金，決策支持338家民營(yíng)企業(yè)594億元，完成和研究推進(jìn)擔保發(fā)債1027億元，高效運營(yíng)中小微企業(yè)銀行貸款風(fēng)險補償資金池，撬動(dòng)銀行信貸超620億元、惠及中小微企業(yè)689家。

03、服務(wù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)精準有力 為7.7萬(wàn)家中小微企業(yè)提供融資

大力打造“科技園區+科技金融+人才服務(wù)+場(chǎng)景應用+平臺支撐”全要素創(chuàng )新綜合生態(tài)服務(wù)體系，建設運營(yíng)71個(gè)科技園區、建筑面積近2600萬(wàn)平方米，租售價(jià)格嚴格限制在市場(chǎng)價(jià)的70%，在產(chǎn)業(yè)用房20%的租金額度范圍內對符合條件的入駐高新技術(shù)企業(yè)予以租金減免。在全國率先設立運營(yíng)規模100億元的天使母基金，深創(chuàng )投、高新投、擔保集團等國有創(chuàng )投擔保企業(yè)累計為7.7萬(wàn)家中小微企業(yè)提供超過(guò)1.2萬(wàn)億元融資支持，通過(guò)天使基金、創(chuàng )業(yè)投資、擔保債權、證券發(fā)行等方式累計服務(wù)上市公司近1200家次，推動(dòng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全國的一面旗幟。為落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰略、打造全球人才最佳棲息地，設立總規模100億元的人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金，組建運營(yíng)人才安居集團，累計落實(shí)公共住房13萬(wàn)套，占全市同期總量近40%。

04、對口幫扶合作成效顯著(zhù) 精準扶貧、產(chǎn)業(yè)共建、消費幫扶、智力幫扶等多策并舉

2016年以來(lái)市屬?lài)�資系統投入和引進(jìn)扶貧資金4.83億元，對口河源、汕尾27個(gè)貧困村全部脫貧。深農集團創(chuàng )新打造消費幫扶中心，每年帶動(dòng)對口幫扶地區農產(chǎn)品銷(xiāo)售20億元，被黨中央、國務(wù)院評為深圳僅有的兩個(gè)“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”之一。特區建發(fā)集團等獲評“廣東省脫貧攻堅先進(jìn)集體”。產(chǎn)業(yè)共建覆蓋新疆喀什、西藏察隅、廣西百色、黑龍江哈爾濱等9省區11市，共投入和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)幫扶資金65.24億元，打造新疆“喀什深圳城”、冰山上的陽(yáng)光扶貧“深能福塔光伏扶貧項目”，哈爾濱深圳產(chǎn)業(yè)園帶土移植深圳經(jīng)驗獲央視《新聞聯(lián)播》兩次播報。設立深圳市慈善會(huì )·深圳市屬?lài)�資國企助學(xué)基金，累計資助貧困戶(hù)子女781人次，發(fā)放助學(xué)金額約300萬(wàn)元。

05、疫情防控勇當先鋒 國有物業(yè)免租降費金額20.7億元

面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，深圳國資國企在國資系統內構建最嚴密的防控體系，在全市構建最有力的保障體系，確保城市菜籃子、米袋子、水電氣、�？崭�、公交地鐵、高速物流平穩運行，在全國率先大力度推出國有物業(yè)免租降費舉措，累計減免金額20.7億元、惠及市場(chǎng)主體3.3萬(wàn)家，選派八批次635名黨員干部支援基層防控，向湖北等地捐贈款物6615萬(wàn)元。大力構建以國資國企為運行主體的全市戰略應急物資保障體系，全面提升超大型城市物資保障能力。比如，機場(chǎng)集團成為進(jìn)出口防疫物資超級大動(dòng)脈和全球提貨地，防疫工作得到世界衛生組織和國務(wù)院指導組肯定，近期受疫情影響，機場(chǎng)集團連續奮戰216小時(shí)，確保3200架次航班安全運行。

黨建篇

強國企必先強黨建

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

深圳國資國企堅持“強國企必先強黨建”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力構建與“雙區”建設、現代企業(yè)制度、國資監管模式相適應的“1+N”黨建制度體系，將黨委前置研究制度化，實(shí)現黨建要求進(jìn)章程、黨委研究決定事項清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單“三個(gè)全覆蓋”。大力實(shí)施“責任黨建”“規范黨建”“質(zhì)量黨建”“活力黨建”四項工程，有效解決企業(yè)黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題。市國資委黨委“中國特色現代國有企業(yè)治理機制研究”課題榮獲全國一等獎。特區建發(fā)海外基層黨建獲得省委肯定，深創(chuàng )投創(chuàng )新開(kāi)展被投民企“國企帶民企黨建共建”工作，機場(chǎng)、地鐵分別打造全國首個(gè)空港黨群服務(wù)中心、全國首個(gè)5G黨群服務(wù)中心，相關(guān)做法獲中組部等宣傳推廣。全系統多個(gè)企業(yè)黨組織和黨員干部榮獲“全國文明單位”“全國道德模范”“深圳經(jīng)濟特區建立40周年創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人物和先進(jìn)模范人物”等稱(chēng)號。

01、投控公司

提出“跟黨一起創(chuàng )業(yè)”，厚植“紅色基因”。投控公司黨委弘揚“跟黨一起創(chuàng )業(yè)”理念，傳承堅定信仰的“初心”，立黨為公的“公心”、一心為民的“民心”、愛(ài)黨愛(ài)國的“忠心”，在深圳灣園區筑起入園企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者的紅色家園。深圳灣“跟黨一起創(chuàng )業(yè)”樓宇黨建被選為中國共產(chǎn)黨與世界政黨高層對話(huà)會(huì )參觀(guān)點(diǎn)。

02、機場(chǎng)集團

實(shí)施“卓越黨建”領(lǐng)航工程。機場(chǎng)集團黨委依托空港黨群服務(wù)中心，以黨建引領(lǐng)空港區域融合，構建起開(kāi)放共享、合作共贏(yíng)的“深圳空港黨建引領(lǐng)平臺”，中心先后榮獲廣東省、深圳市“黨建+創(chuàng )新”優(yōu)秀案例。

03、巴士集團

建立“移動(dòng)黨群服務(wù)中心”。深圳巴士集團以慶祝建黨100周年為契機，于5月28日開(kāi)通紅色主題線(xiàn)路，并建成全市首家“移動(dòng)黨群服務(wù)中心”。2個(gè)移動(dòng)黨群服務(wù)中心命名為“東江縱隊號”“改革開(kāi)放號”，著(zhù)力打造車(chē)廂里的黨史學(xué)習“微課堂”、廣大基層黨組織和黨員群眾活動(dòng)的“新平臺”。

04、特區建工集團

開(kāi)展支部建在項目上。在一線(xiàn)項目部聯(lián)合設計、監理等參建單位成立臨時(shí)黨支部9個(gè)，統籌工青婦和社區等資源建成“黨群一線(xiàn)流動(dòng)服務(wù)站”20個(gè)，聯(lián)合小區業(yè)主、業(yè)委會(huì )在小區物業(yè)建立“紅色物業(yè)”9個(gè)，打造一線(xiàn)黨員群眾“精神家園”。

來(lái)源:深圳國資

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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