原本被認為積重難返的東北國企，在本輪國企改革中出現了轉機。

“我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在疫情期間沒(méi)有受到影響，現在中國一重在當地都被認為是非常好的企業(yè)，有的大學(xué)生畢業(yè)就愿意來(lái)一重工作。”中國一重內部員工表示，“這幾年的轉變非常大。”

5年前的中國一重曾面臨著(zhù)生存和發(fā)展的重大考驗，年虧損50多億。

中國一重董事長(cháng)劉明忠透露，國企改革近三年，公司利潤平均增長(cháng)131.11%，營(yíng)收平均增長(cháng)66.95%。截至今年5月末，預計實(shí)現利潤總額、營(yíng)業(yè)收入同比分別增長(cháng)47%、15%。

國資委主任郝鵬表示，位于東北的企業(yè)各方面改革的壓力、難度都非常大，但是中國一重、中國一汽和鞍鋼集團三家央企改革都取得了明顯的成果。

國企減負明顯

“沒(méi)有國企改革，企業(yè)還能行嗎?”一位國企改革專(zhuān)家表示，“很多位于東北的企業(yè)都面臨著(zhù)困境。”

“比如鞍鋼，由于歷史原因，企業(yè)具有辦社會(huì )職能，通過(guò)國企改革，剝離社會(huì )職能，在非常困難的情況下，鞍鋼舉全集團之力解決大集體改革這一歷史性難題。”該人士表示。

在國企改革三年行動(dòng)的第一年2020年，鞍鋼實(shí)現兩個(gè)歷史性突破，“利潤創(chuàng )歷史最好水平;37萬(wàn)人廠(chǎng)辦大集體改革和退休人員社會(huì )化管理圓滿(mǎn)完成，一舉解決了多年想要解決而未能解決的歷史難題。”鞍鋼董事長(cháng)譚成旭表示。

改革之后，鞍鋼很快發(fā)生了轉變，今年1~4月，鞍鋼經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )歷史新高,實(shí)現利潤總額108億元。在全國鋼鐵行業(yè)1~4月主要指標排序中，鞍鋼利潤總額排名第二，同比前進(jìn)10位;噸鋼利潤排名第二，同比前進(jìn)44位;銷(xiāo)售利潤率排名第七，同比前進(jìn)43位，達到行業(yè)平均水平的2倍，在十大重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中排名第二;資產(chǎn)負債率同比降低4.33個(gè)百分點(diǎn)。

在2021年一季度中央企業(yè)經(jīng)濟運行情況發(fā)布會(huì )上，國資委公布的數據顯示，目前剝離國有企業(yè)辦社會(huì )工作已完成98%，其中，全國國資系統監管企業(yè)完成“三供一業(yè)”移交1500萬(wàn)戶(hù)，還移交了1.4萬(wàn)個(gè)市政設施、1831個(gè)社區，完成了689個(gè)消防機構的分類(lèi)處理，完成了1900個(gè)教育機構、2525個(gè)醫療機構的剝離，累計完成了廠(chǎng)辦大集體173.2萬(wàn)在職職工安置，完成2027.4萬(wàn)退休人員的社會(huì )化管理，從而減輕了國有企業(yè)負擔。

改革從“人”開(kāi)始

在東北，國企改革最艱難的一個(gè)方面，就是人的思想。

“在東北，非法制、非市場(chǎng)化的因素比較多，很多人受官場(chǎng)文化，關(guān)系文化影響比較深。”國企改革專(zhuān)家李錦表示。

在國企改革之初，改革推行中也曾受到過(guò)阻力，國資委高層曾經(jīng)親赴東北的央企調研，在會(huì )議上支持改革者，統一思想。

郝鵬也表示，在東北推行改革的工作難度和南方的企業(yè)不可同日而語(yǔ)。

國企改革三年行動(dòng)方案明確提出，要全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

了解到，國資委今年3月底出臺了《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》，并召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )進(jìn)行部署。要求各中央企業(yè)要把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為重要抓手，敢下決心、敢出實(shí)招、敢出硬招，從任期管理、目標設置、契約簽訂到考核兌現、退出管理等各個(gè)環(huán)節，都要嚴格落實(shí)相關(guān)改革政策要求，推進(jìn)傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變。

目前，中國一汽持續深化“四能”改革，以“干部能上能下”引領(lǐng)帶動(dòng)“薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機構能增能減”，高級經(jīng)理調整率達到16.7%，遠高于一般員工6.2%的調整比例。

中國一重要求完不成目標收入60%、目標利潤70%的經(jīng)理層自動(dòng)免職，歷經(jīng)兩輪“全體起立”和“拆廟壓編”，撤銷(xiāo)各級管理機構187個(gè)，壓縮定員編制2355人、減幅達21%，有效激發(fā)了企業(yè)活力，促進(jìn)了經(jīng)濟指標的全面提升，近三年利潤年均增長(cháng)131%。

鞍鋼通過(guò)深化改革，持續優(yōu)化人力資源，近年來(lái)，在崗職工減少6.04萬(wàn)人，減幅達36%，使老企業(yè)煥發(fā)新活力，2020年利潤創(chuàng )歷史最好水平。

“實(shí)踐表明，三項制度改革是國企改革最需要攻堅的關(guān)鍵一環(huán)，而抓住了經(jīng)理層就抓住了三項制度改革的‘牛鼻子’。”郝鵬表示。

來(lái)源:新浪網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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