國企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施以來(lái)，國資委黨委緊緊圍繞十個(gè)方面50項重點(diǎn)任務(wù)，持續加大統籌協(xié)調、政策創(chuàng )新、督促引導工作力度，全力以赴推動(dòng)改革落實(shí)落地。中央企業(yè)高度重視、迅速行動(dòng)，建立健全組織體系和推進(jìn)機制，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，各項重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。

深化國企勞動(dòng)、人事、分配制度改革(三項制度改革)是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節，是國企改革需要攻堅的關(guān)鍵一環(huán)。國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，央企從經(jīng)理層改起，以上率下破解三項制度改革難題。幾年前，在企業(yè)生死存亡之際，中國一重抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，抓實(shí)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機制，在約束的基礎上強化激勵，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，使中國一重在短時(shí)間內發(fā)生向好變化。鞍鋼把三項制度改革作為重點(diǎn)攻堅，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，堅持業(yè)績(jì)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉、貢獻決定薪酬”成了常態(tài)。南航集團實(shí)行經(jīng)理層契約化、用工制度市場(chǎng)化、激勵機制長(cháng)期化，通過(guò)三項制度改革，積極探索完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。中國化學(xué)工程通過(guò)公開(kāi)選拔選聘黨委管理干部，積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，強化創(chuàng )新獎勵激勵等多種手段，抓住重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，全面深化改革。這一系列動(dòng)真碰硬的舉措，取得了顯著(zhù)成效。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。從根本上來(lái)說(shuō)，三項制度改革就是要充分調動(dòng)“人”的積極性。近日，新華社、人民日報等中央主流媒體持續刊發(fā)報道，聚焦國企改革三年行動(dòng)，尤其聚焦其中的三項制度改革。本文為你分享全文——

鞍鋼集團：以深化改革“關(guān)鍵一招”激發(fā)澎湃動(dòng)力

2020年企業(yè)利潤創(chuàng )歷史最好水平;涉及超37萬(wàn)人的廠(chǎng)辦大集體改革和退休人員社會(huì )化管理按期完成;噸鋼利潤、銷(xiāo)售利潤率等指標的行業(yè)排名大幅躍升……近年來(lái)，鞍鋼集團有限公司深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，用好全面深化改革“關(guān)鍵一招”，建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼取得積極成效。

培育具有生機活力的市場(chǎng)主體

鞍鋼集團朝陽(yáng)鋼鐵有限公司是鞍鋼重要的鋼鐵生產(chǎn)基地之一。受?chē)�際金融危機等內外部因素影響，朝陽(yáng)鋼鐵自投產(chǎn)后連續6年虧損，一度瀕臨破產(chǎn)，被認定為“僵尸企業(yè)”。

打造內部市場(chǎng)主體、完善管理體制、建立高效運行機制……生死存亡之際，朝陽(yáng)鋼鐵開(kāi)始了一系列大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，當年就摘下了連年虧損的帽子并持續盈利。在此基礎上，去年這家企業(yè)推出了以授權同利、經(jīng)營(yíng)建模、成本變革為著(zhù)力點(diǎn)的改革“升級版”。

“核心任務(wù)是要進(jìn)一步打造靈活高效的市場(chǎng)化機制。”朝陽(yáng)鋼鐵主要負責人楊旭說(shuō)。他以“授權同利”為例介紹說(shuō)，一方面企業(yè)通過(guò)差異化授權放權，讓“拉車(chē)扛活的人”有更大話(huà)語(yǔ)權，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有更大決策權;另一方面，通過(guò)超額收益分配等舉措，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯同向、同求、同行。

銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉、生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉、采購圍繞生產(chǎn)轉、一切圍繞效益轉——機制一變，效果顯現。2020年，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)現利潤9.44億元，同比增長(cháng)15%;銷(xiāo)售收入利潤率10.67%，達到行業(yè)平均水平的兩倍以上。

從“困難企業(yè)”到“行業(yè)排頭”，朝陽(yáng)鋼鐵的華麗轉身是個(gè)縮影。在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中，鞍鋼著(zhù)力打造直面市場(chǎng)的各級經(jīng)營(yíng)主體，科學(xué)合理授權放權，集團精簡(jiǎn)審批事項24.4%，旗下鲅魚(yú)圈分公司、重機公司、鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結廠(chǎng)等單位的市場(chǎng)化改革均取得了顯著(zhù)成效。

重點(diǎn)攻堅三項制度改革

深化國企勞動(dòng)、人事、分配制度改革(三項制度改革)，是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節。

“三項制度改革是痛點(diǎn)、難點(diǎn)，改好了就能成為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。”鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿表示，在實(shí)施三年行動(dòng)中，企業(yè)把三項制度改革作為重點(diǎn)攻堅，全面激活人力資源這個(gè)核心要素。

——堅持業(yè)績(jì)決定用人。鞍鋼深化干部人事制度改革，著(zhù)力去“身份化、行政化”，推動(dòng)領(lǐng)導人員分級分類(lèi)管理，實(shí)現能上能下，近年來(lái)領(lǐng)導人員優(yōu)化調整退出499人。2021年全面推行管理人員任期制、聘期制和契約化管理，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

——堅持效率決定用工。全面建立市場(chǎng)化用工機制，以每年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不低于10%為目標，持續推動(dòng)人力資源優(yōu)化，近年來(lái)在崗職工減少6.04萬(wàn)人，減幅36%。

——堅持效益決定薪酬。突出業(yè)績(jì)貢獻導向，鞍鋼集團端掉“高水平大鍋飯”，實(shí)行“高目標、高激勵”，子企業(yè)負責人年度兌現差距最高達9倍，同崗位一線(xiàn)員工月度收入差距最高超過(guò)5000元。

一系列改革動(dòng)真碰硬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉、貢獻決定薪酬”成了常態(tài)。“過(guò)去生產(chǎn)什么，主要聽(tīng)公司和廠(chǎng)里的�，F在什么產(chǎn)品銷(xiāo)路好，什么產(chǎn)品賺錢(qián)多，不少一線(xiàn)職工心里都有一本‘明白賬’。”朝陽(yáng)鋼鐵熱軋廠(chǎng)的一位職工表示，改革讓想干事、能干事的人勁頭更足了。

打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

2020年12月23日是鞍鋼歷史上的特殊時(shí)刻——就在這一天，這家老國企徹底告別了擁有廠(chǎng)辦大集體企業(yè)的歷史。

當日，鞍鋼集團與鞍山市政府舉行協(xié)議簽署儀式，110多戶(hù)實(shí)施重組改制的企業(yè)股權正式劃轉到鞍山市政府，作為獨立市場(chǎng)主體成為新的地方國企。

也是在2020年，涉及超過(guò)22萬(wàn)人的鞍鋼退休人員社會(huì )化管理改革實(shí)現了歷史性突破。這意味著(zhù)鞍鋼歷史遺留問(wèn)題在“十三五”基本得到解決，“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”從此站上了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。

據了解，鞍鋼已制定了“十四五”期間“7531”發(fā)展目標，即達到七千萬(wàn)噸級粗鋼產(chǎn)量、五千萬(wàn)噸級鐵精礦、三千億級營(yíng)業(yè)收入和百億級利潤。在重塑產(chǎn)業(yè)格局方面，企業(yè)將推進(jìn)兼并重組、提升行業(yè)集中度，優(yōu)化鋼鐵、釩鈦、礦產(chǎn)和工業(yè)服務(wù)事業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈現代化。

打造高質(zhì)量的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，也將是這家國有特大型鋼鐵企業(yè)未來(lái)的發(fā)力重點(diǎn)。在今年5月份召開(kāi)的中國國際鋼鐵大會(huì )上，《鞍鋼集團碳達峰碳中和宣言》對外發(fā)布，彰顯了企業(yè)努力成為低碳發(fā)展踐行者、引領(lǐng)者的決心。為此，企業(yè)正積極布局氫冶金等前沿技術(shù)，調整能源結構、推動(dòng)綠色生產(chǎn)，努力形成支撐碳達峰碳中和的鞍鋼技術(shù)解決方案。

栗寶卿表示，鞍鋼將堅定不移走創(chuàng )新之路，全面深化科技創(chuàng )新機制改革，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在海洋工程用鋼、核電用鋼、航空材料等方面布局，推進(jìn)數字鞍鋼建設，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

(內容來(lái)源：新華社)

老國企重燃新活力——中國一重“改革突圍”觀(guān)察

2017年企業(yè)實(shí)現扭虧為盈;2020年在疫情壓力下業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng);今年經(jīng)營(yíng)再迎“開(kāi)門(mén)紅”，截至5月末利潤、營(yíng)收保持兩位數同比增速……

近年來(lái)，我國裝備制造業(yè)老牌國有企業(yè)——中國一重集團有限公司(中國一重)堅持全面深化改革，深耕實(shí)體經(jīng)濟，致力科技創(chuàng )新，企業(yè)活力、動(dòng)力顯著(zhù)增強，展現了高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。

在改革中找回“精氣神”

總部位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區的中國一重，其前身為第一重型機器廠(chǎng)，始建于1954年，是國家“一五”期間建設的156項重點(diǎn)工程項目之一。

幾年前的中國一重，還是另一番光景：計劃經(jīng)濟烙印重、市場(chǎng)化程度不高，企業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑，2016年虧損額達57億元，是當年虧損額最大、困難程度最高的中央企業(yè)之一。

中國一重怎樣走出困境?這家企業(yè)首先開(kāi)展全員大討論為企業(yè)找“病根”，找出11個(gè)方面226個(gè)具體問(wèn)題。“我們深刻地認識到，企業(yè)要生存發(fā)展，除了改革別無(wú)他途。”中國一重董事長(cháng)劉明忠說(shuō)。

一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的改革攻堅戰就此打響——

從“以生產(chǎn)為主”向“以市場(chǎng)為主”轉變，把市場(chǎng)化血液融入企業(yè)管理，公司領(lǐng)導班子成員變身“推銷(xiāo)員”，全體營(yíng)銷(xiāo)人員緊盯市場(chǎng)跑訂貨、追回款;

從“一管到底”向“一追到底”轉變，推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟責任狀，做到壓力層層傳遞，動(dòng)力層層激發(fā);

先改“主席臺”，再改“前三排”，累計調整不適應改革發(fā)展需要的領(lǐng)導干部98人，解除崗位合同95人。

一系列大刀闊斧的改革大大改變了企業(yè)內部“一重就是重、誰(shuí)也拱不動(dòng)”的傳統觀(guān)念，實(shí)現了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。數據顯示，近三年中國一重利潤平均增長(cháng)131.11%，營(yíng)收平均增長(cháng)66.95%。

在改革中激發(fā)內生活力

隨著(zhù)改革步入“深水區”，促進(jìn)改革紅利不斷釋放，關(guān)鍵還是要充分釋放人的活力。

“中國一重能在短時(shí)間內發(fā)生向好變化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住了三項制度改革的‘牛鼻子’。”中國一重黨委副書(shū)記、董事張振戎表示，企業(yè)抓實(shí)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機制，在約束的基礎上強化激勵，力求激發(fā)所有人的主動(dòng)性和積極性。

全員“站起來(lái)，再坐下”，打通管理、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等五類(lèi)崗位多途徑晉升通道，撤銷(xiāo)各級管理機構187個(gè)、壓縮定員2355個(gè)……一系列圍繞“位子”的改革動(dòng)真碰硬，使企業(yè)機構更精干高效，也打破了國企員工“當不了行政領(lǐng)導就沒(méi)有出路”的職業(yè)發(fā)展瓶頸。

在薪酬改革方面，中國一重將職工收入增長(cháng)指標寫(xiě)入年度計劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃，納入公司高質(zhì)量發(fā)展九大關(guān)鍵考核指標，建立了薪酬正常增長(cháng)機制，使薪酬分配與預算完成情況、績(jì)效考核結果掛鉤。“十三五”期間，企業(yè)職工收入年復合增長(cháng)率為10.7%。

同時(shí)，為打破“高水平大鍋飯”，中國一重堅持薪酬分配向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能等五類(lèi)崗位人員傾斜，穩步推進(jìn)員工持股、超額利潤分享、項目分紅等措施，有效發(fā)揮了薪酬分配的導向和激勵作用。

在改革中鍛造競爭力

裝備制造業(yè)是一個(gè)國家制造業(yè)的脊梁。在這一領(lǐng)域，把創(chuàng )新主動(dòng)權、發(fā)展主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中至關(guān)重要。

自主研制百萬(wàn)千瓦級核電蒸汽發(fā)生器，破解重型H型鋼精軋機組設計技術(shù)，成功制造世界最大鍛焊加氫反應器……近年來(lái)，中國一重創(chuàng )新步伐加快，重大成果不斷“綻放”。

“作為典型的裝備制造企業(yè)，我們把創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì)。”張振戎表示，為努力實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，打造“中國制造業(yè)第一重地”，中國一重近年來(lái)打出一套“組合拳”，不斷鍛造企業(yè)的創(chuàng )新力、競爭力。

——持續加大研發(fā)投入，過(guò)去5年研發(fā)投入年均同比增長(cháng)32.9%，在發(fā)展環(huán)境格外復雜的2020年研發(fā)投入同比增幅達76.5%。

——改革科研管理體系，由行政分派轉變?yōu)樽灾骺蒲�，研發(fā)單位全部設立市場(chǎng)調研部，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項決策等提供依據。

——打破看職位、重職稱(chēng)等傳統做法，推行課題負責人“競聘制”，在成員“組閣”、工作分工、技術(shù)路線(xiàn)、績(jì)效考核等方面為課題負責人賦權賦能。

——構建產(chǎn)學(xué)研相結合開(kāi)放式科技創(chuàng )新體系，并建立全員全方位創(chuàng )新機制，累計完成基層創(chuàng )新課題620項，創(chuàng )效近7億元。

發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境。“我們將加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地，不斷增強競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。”劉明忠說(shuō)。

他表示，到“十四五”末，要力爭把中國一重初步建設成為產(chǎn)業(yè)結構合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng )新動(dòng)能強勁、安全保障有力的具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團。

(內容來(lái)源：新華社)

南航集團以“混”促“改” 改出逆勢增速

2020年，南航通用航空有限公司利潤總額同比增長(cháng)48%，超額完成全年利潤目標。同期，南航貨運物流(廣州)有限公司收入總額同比增長(cháng)超過(guò)71%。在面臨疫情沖擊的2020年，南航集團所屬的這兩家“雙百企業(yè)”為何取得歷史最好成績(jì)?答案就是“改革”二字。

2020年11月，南航通航通過(guò)北京交易所掛牌，成功引進(jìn)南方電網(wǎng)、雙百基金等3家戰略投資者，南航股份保持控股地位，南航通航注冊資本由10億元增至約13億元。“南航通航擁有40年的通用航空飛機運營(yíng)經(jīng)驗，混改為今后發(fā)展提供充足動(dòng)能，募集資金將主要用于南航通航立足粵港澳大灣區，依托海南自貿港建設等國家重大戰略，推動(dòng)海油運輸、公務(wù)飛行等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”南航集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記馬須倫說(shuō)。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。引資順利完成的同時(shí)，南航集團通過(guò)三項制度改革，積極探索完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

經(jīng)理層契約化。2020年12月30日，兩家“雙百企業(yè)”董事會(huì )與新任經(jīng)理層簽訂業(yè)績(jì)合同與聘任協(xié)議，實(shí)現任期制和契約化管理，推動(dòng)“干部能上能下”。為進(jìn)一步落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，南航集團將全面推行任期制和契約化管理，要求通過(guò)“剛性”管理，以契約形式明確經(jīng)理層管理人員任期內權責利，建立解聘退出機制，合理拉開(kāi)薪酬差距，破解管理難題。

用工制度市場(chǎng)化。2020年，南航物流通過(guò)調整人力資源結構，優(yōu)化人員達300人以上，加上盈利水平提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著(zhù)提高。2021年，南航通航、南航物流兩家企業(yè)將加大對投入產(chǎn)出較低業(yè)務(wù)板塊的人力資源外包力度，通過(guò)借用、掛職、兼職等手段進(jìn)一步盤(pán)活內部人力市場(chǎng)。

激勵機制長(cháng)期化。員工持股是混合所有制改革工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在兩家“雙百企業(yè)”推進(jìn)員工持股的過(guò)程中，南航集團加強改革工作宣傳，同時(shí)成立協(xié)同服務(wù)機構、簡(jiǎn)化工作流程，并及時(shí)通報、打開(kāi)溝通渠道，讓每一名持股員工都能夠知悉動(dòng)態(tài)、心中有數。

“南航將向改革要動(dòng)力、以改革激活力、用改革促發(fā)展，進(jìn)一步將改革舉措落實(shí)落細，向著(zhù)世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)。”馬須倫表示。

(內容來(lái)源：《 人民日報 》2021年06月14日 02 版)

中國化學(xué)工程集團改革完善激勵機制 活力更強 效益更優(yōu)

承擔我國90%的化工項目、70%的石油化工項目和30%的煉油項目的設計施工任務(wù)，躋身全球油氣行業(yè)工程建設行業(yè)前列……過(guò)去60多年，中國化學(xué)工程集團有限公司為我國化工、石油化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻。“唯有堅持改革，才能再創(chuàng )佳績(jì)。”公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根說(shuō)，國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，企業(yè)抓住重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，深化改革取得顯著(zhù)成效。

黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量。公司黨委副書(shū)記劉德輝告訴記者，集團推動(dòng)黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進(jìn)章程”工作。同時(shí)，集團每年深入黨建聯(lián)系點(diǎn)或項目基層開(kāi)展調研、檢查2000余人次，黨建責任制考核結果與領(lǐng)導班子績(jì)效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

推進(jìn)混改，增強競爭活力。集團將混合所有制改革作為深化改革的重要突破口，一企一策設計方案，通過(guò)增資擴股、股權轉讓、合資新設、內外部兼并重組等多種方式推進(jìn)，成功吸引多家行業(yè)知名企業(yè)參與。目前，共完成4家二級公司、10家三級公司混改。“通過(guò)混改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革，我們推動(dòng)三級公司由145家壓減到90家，項目運營(yíng)成本降低1.5%，市場(chǎng)競爭力明顯增強。”公司總經(jīng)濟師胡永紅說(shuō)。

健全機制，優(yōu)化干部隊伍。通過(guò)內部公開(kāi)選拔、外部公開(kāi)招聘等方式，打造高素質(zhì)干部人才隊伍。公司人力資源部部長(cháng)趙慶賀告訴記者，目前公開(kāi)選拔、招聘黨委管理的干部87人，超過(guò)3年來(lái)提拔使用干部總數的50%。所屬企業(yè)全面開(kāi)展黨委管理干部公開(kāi)選拔選聘，共選聘800余人。“此外，積極推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，目前5家二級企業(yè)、10余家三級企業(yè)實(shí)現職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，共選聘65人。”

強化激勵，提升經(jīng)營(yíng)效益。集團推動(dòng)建立“1總院+多分院+N平臺”的開(kāi)放式科技創(chuàng )新平臺，制定《“一十百千”人才工程規劃》，強化創(chuàng )新獎勵激勵，并設立創(chuàng )新成果、成果轉讓、專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)等專(zhuān)項獎勵，近5年獎勵科技創(chuàng )新人員超過(guò)1.5億元，研究成果顯著(zhù)增加，2020年新增授權專(zhuān)利39項，新增專(zhuān)有技術(shù)認證15項。各項激勵機制有效提升了投入產(chǎn)出效益，“十三五”期間，集團公司年人均創(chuàng )利由2016年的4.9萬(wàn)元提高到2020年的10.6萬(wàn)元，增長(cháng)116%。

矢志攻關(guān)，釋放創(chuàng )新動(dòng)力。集團大力攻關(guān)化工領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，歷經(jīng)十年研發(fā)，突破技術(shù)門(mén)檻，掌握了制造工業(yè)關(guān)鍵原料己二腈的技術(shù)。“我們正在投資建設國內首個(gè)工業(yè)化己二腈項目，建成后將對國內原料供給提供有力保障。”胡永紅說(shuō)。

一系列改革舉措深入推進(jìn)，使中國化學(xué)工程實(shí)現跨越式發(fā)展——“十三五”期間，集團營(yíng)業(yè)收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番。展望“十四五”，集團將繼續推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)全面按期完成。“我們已研究制定2021年77項改革重點(diǎn)工作清單，確保今年完成三年改革目標的70%。”劉德輝說(shuō)。

(內容來(lái)源：《 人民日報 》 2021年06月24日 07 版)

來(lái)源:國資小新

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革