在國企改革三年行動(dòng)時(shí)間過(guò)半的關(guān)鍵節點(diǎn)，對南方電網(wǎng)公司而言，已經(jīng)完成總體任務(wù)60%以上，實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。過(guò)去一段時(shí)間，南方電網(wǎng)公司聚焦服務(wù)國家戰略、完善中國特色現代企業(yè)制度、科技創(chuàng )新、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、加強黨的建設等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節奮力攻堅，改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)。

“今年南方電網(wǎng)將基本完成國企改革三年行動(dòng)方案主體任務(wù)，以良好的改革成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國家發(fā)展大局作出新貢獻。”南方電網(wǎng)公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記孟振平介紹說(shuō)。

推進(jìn)“人才”改革 激活企業(yè)發(fā)展新活力

“我們以高于市場(chǎng)3倍的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才，實(shí)行‘三年考核+年度評議’的柔性評價(jià)方式保障人員能進(jìn)能出……”全球首家數字電網(wǎng)研究院——南網(wǎng)數研院去年入選科改示范行動(dòng)首批試點(diǎn)，探索改革新路。

該公司總經(jīng)理李鵬說(shuō)，公司聚焦高端人才推行人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革，激發(fā)出強大的創(chuàng )新力，近兩年公司共獲得4項省部級科技進(jìn)步一等獎，一批成果達到國際領(lǐng)先水平。

“三項制度改革”是國企改革的關(guān)鍵一環(huán)，孟振平表示，公司緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，大刀闊斧推進(jìn)改革。

“管理人員‘能上不能下’，歷來(lái)是制約國企改革深化的難點(diǎn)問(wèn)題。”南方電網(wǎng)公司人資部主任王嘉君介紹，目前各級分子公司全面實(shí)現經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶(hù)子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，今年以來(lái)新提拔管理人員競爭上崗比例整體已達78.9%。管理人員末等調整、不勝任退出等制度剛性執行，目前管理人員退出比例達到5.6%。

王嘉君透露，目前，南方電網(wǎng)公司下屬174家子公司、692家分公司已全面實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。同時(shí)，目前已有23家子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，預計年內再新增7家。

實(shí)施“三項制度改革”不僅打破了“鐵飯碗”，還要砸掉了“大鍋飯”，實(shí)現“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。南方電網(wǎng)公司建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營(yíng)責任制，分子公司經(jīng)理層最大收入差距超過(guò)2倍。“公司打破平均主義，對具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才實(shí)施‘依崗議薪、一人一薪’，切實(shí)體現優(yōu)績(jì)優(yōu)酬多勞多得。”王嘉君舉例說(shuō)，科改示范企業(yè)之一，南網(wǎng)科技公司就有超過(guò)20%專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員。

2020年是國企改革三年行動(dòng)的第一年，南網(wǎng)能源公司作為國務(wù)院國資委首批“雙百企業(yè)”和國家第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，公司統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革，各項改革工作取得了新進(jìn)展。截至2020年末，該公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均達到歷史最好水平。

南網(wǎng)能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)秦華說(shuō)：“南網(wǎng)能源公司持續推進(jìn)制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，在混合所有制改革、三項制度改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革等方面走出了自己的路子，形成了‘南網(wǎng)能源方案’。”

孟振平表示，如今南方電網(wǎng)集團將改革“實(shí)驗田”深耕成“示范田”，公司正持續推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，為南方五省區和港澳地區經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

改革機制 打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”創(chuàng )新鏈“鏈長(cháng)”企業(yè)

南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安表示，電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國計民生，必須以落實(shí)國家重大戰略、保障國家安全和國民經(jīng)濟運行為首要目標。南方電網(wǎng)公司通過(guò)改革攻堅，推進(jìn)了國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。

曹志安介紹，在創(chuàng )新項目組織方面，集中公司優(yōu)勢資源，發(fā)揮集約化優(yōu)勢，變革創(chuàng )新項目組織模式，創(chuàng )新實(shí)施了“揭榜掛帥”、賽馬攻關(guān)、成果知本券等管理模式，推進(jìn)公司創(chuàng )新體制機制變革。

在創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展方面，首次提出科研工作容錯機制，劃好底線(xiàn)和紅線(xiàn)，保護好創(chuàng )新熱情，形成“允許創(chuàng )新有失誤、但不允許不創(chuàng )新”的鮮明導向。

在科研成果管理及轉化方面，制定離崗創(chuàng )業(yè)、跟投等一系列具體舉措，保證科研成果在“從0到1、從1到N”的過(guò)程中，能夠快速貫穿創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，形成相互銜接、協(xié)同推進(jìn)的工作鏈條;建立起以科技創(chuàng )新為關(guān)鍵、以服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng )新為核心、以管理創(chuàng )新為保障的全面創(chuàng )新體系。

其中，南網(wǎng)數研院是全球首家數字電網(wǎng)研究院，2019年成立以來(lái)，通過(guò)協(xié)議薪酬等市場(chǎng)化手段大力引進(jìn)行業(yè)高端人才。梁凌宇被引進(jìn)兩年來(lái)，帶領(lǐng)人工智能研發(fā)團隊完成了人工智能技術(shù)應用等多項科研攻關(guān)。

目前，南網(wǎng)數研院已建成一支科技人員占比超85%的精銳研發(fā)團隊，成功研制“伏羲”系列電力專(zhuān)用主控芯片，在芯片指令集、CPU核等多環(huán)節首次實(shí)現國產(chǎn)自主可控;開(kāi)發(fā)世界首套芯片化電力繼電保護裝置，推動(dòng)我國工業(yè)控制裝備的升級換代。

據悉，“十三五”期間，南方電網(wǎng)公司持續提升科研投入強度，總計投入科研經(jīng)費373億人民幣，建立建成2個(gè)國家級創(chuàng )新平臺，主持編制了12項國際標準和35項國家標準。首創(chuàng )特高壓柔性直流輸電技術(shù)，攻克混合直流輸電技術(shù)、柔直換流閥可靠性技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)，成功研發(fā)±800kV柔性直流穿墻套管，主要性能指標達到國際領(lǐng)先水平，有力支撐了公司重大工程建設。建成了我國首個(gè)特高壓柔性直流輸電工程——昆柳龍直流工程，工程技術(shù)創(chuàng )造了19項世界第一。

孟振平表示，針對新型電力系統建設的重點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，公司積極發(fā)揮央企出題者作用，面向全社會(huì )開(kāi)放申報，通過(guò)構建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng )新主體相互協(xié)同的創(chuàng )新聯(lián)合體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈深度融合，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、創(chuàng )新鏈“鏈長(cháng)”企業(yè)，在推動(dòng)新型電力系統建設中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導作用。

來(lái)源:新華網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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