5月8日，資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億元、全球員工數量達22萬(wàn)人的中國中化控股有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國中化)正式成立。

“站在新的歷史起點(diǎn)，中國中化把新發(fā)展理念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，在加快構建新發(fā)展格局中切實(shí)轉變發(fā)展方式，引領(lǐng)我國化工行業(yè)朝著(zhù)科技驅動(dòng)、創(chuàng )新引領(lǐng)、綠色環(huán)保、安全健康的方向邁進(jìn)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。”中國中化董事長(cháng)寧高寧展望。

整合資源，凝聚創(chuàng )新合力

產(chǎn)業(yè)集中度高、規模效應突出、大企業(yè)主導……這是世界化學(xué)工業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。與此同時(shí)，作為化學(xué)工業(yè)大國，我國面臨市場(chǎng)主體較為分散，行業(yè)聚集效應較弱等挑戰。

從化工大國到化工強國，我國需要具有國際競爭力的一流企業(yè)。中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司實(shí)施聯(lián)合重組，成立中國中化，旨在整合科研資源、供應鏈、市場(chǎng)渠道，提升企業(yè)活力。中國中化將面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，努力加快原始創(chuàng )新步伐。

在科技創(chuàng )新上奮勇?tīng)幭�。中國中化將聚合�?chuàng )新要素、打造創(chuàng )新平臺、整合優(yōu)勢資源，在核心領(lǐng)域建設高水平和共性技術(shù)研發(fā)平臺，加強科技資源與市場(chǎng)緊密對接。目前集團擁有29個(gè)國家級研發(fā)平臺，包括重點(diǎn)實(shí)驗室、工程技術(shù)研究中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等。

在延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上不斷發(fā)力。石油貿易、倉儲物流、煉化一體化、石化深加工……一條全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的石油化工鏈條形成;海水淡化、廢水資源化、工業(yè)水預處理……工業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)范圍不斷拓展;種子、化肥、農藥、社會(huì )化服務(wù)……農業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現了耕種收一條龍服務(wù)。“企業(yè)重組實(shí)現資源優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈條相連，釋放‘1+1>2’的協(xié)同增值效用。”寧高寧介紹。

深化改革，激發(fā)創(chuàng )新活力

種子是農業(yè)的“芯片”。圍繞“一粒種子”，中國中化堅持在改革中攻堅克難，堅決打好種業(yè)翻身仗，為全球糧食安全提供堅實(shí)的基礎。

不僅僅是種子，中國中化因改革而生，向改革而行。

現代企業(yè)制度更加完善。中國中化將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，持續優(yōu)化集團公司“三會(huì )”運行機制，推動(dòng)所屬子企業(yè)董事會(huì )應建盡建、配齊配強，重點(diǎn)子企業(yè)落實(shí)董事會(huì )各項權利，保障經(jīng)理層依法行權履責。

混合所有制改革成效明顯。中國中化推動(dòng)下屬事業(yè)部全部實(shí)現混合所有制，打造成為股權多元、富有競爭活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體，其中，中化能源已申請上市。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加深入。公司深化人力資源市場(chǎng)化改革，加強干部隊伍和人才隊伍建設，推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，強化薪酬資源配置與激勵機制應用，充分調動(dòng)干部員工特別是科研人才干事創(chuàng )業(yè)的積極性。加強與世界一流化工企業(yè)的對標專(zhuān)項工作，建設完善科學(xué)規范、運行高效的現代企業(yè)管理體系，進(jìn)一步提升管理現代化能力。

征途漫漫，惟有奮斗。寧高寧說(shuō)：“中國中化把堅持科技自立自強作為職責使命，加快建設世界一流企業(yè)，為深化國資國企改革探索新路徑，在新征程上不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。”(內容來(lái)源：《 人民日報 》 2021年06月04日 14 版)

保利集團以改革為動(dòng)力——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 增強企業(yè)實(shí)力

資產(chǎn)總額、利潤總額進(jìn)入央企前十位，國有資產(chǎn)保值增值率保持在110%以上，2020年經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )歷史最好水平，世界500強排名躍升至第191位，5年提升210位……“十三五”期間，保利集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)高速增長(cháng)，品牌價(jià)值不斷提升。

發(fā)展活力來(lái)自改革。“更加注重改革的系統性、整體性和協(xié)同性，推動(dòng)發(fā)展效益更高、運行更穩、結構更優(yōu)。”保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍這樣概括改革成效。

上市混改添動(dòng)力。2019年12月19日，保利物業(yè)成功登陸港股主板，成為保利集團第六家上市公司，股票發(fā)行獲223倍超額認購，募集54億港元，成為港股IPO(首次公開(kāi)募股)融資規模最大、發(fā)行PE(私募股權投資)最高的物業(yè)公司。“十三五”期間，保利集團新增兩家上市公司，截至2020年年底，集團上市公司資產(chǎn)總額占集團資產(chǎn)總量的92.1%。同時(shí)，保利集團加強與中央企業(yè)、地方國資、民營(yíng)企業(yè)的合作，加快市場(chǎng)化兼并收購步伐，引入不同類(lèi)型資本。近3年與社會(huì )資本合作項目近500個(gè)，引入社會(huì )資本近4000億元。

選人用人強能力。擴大競爭上崗、公開(kāi)競聘范圍，從旗下“雙百企業(yè)”開(kāi)始實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)項培訓計劃，提高考核科學(xué)性和剛性，對未完成年度任務(wù)的企業(yè)和考核末等的干部強制降檔降薪……保利集團“三項制度”改革蹄疾步穩。為了吸引、留住人才，保利集團也積極用好上市公司股權激勵政策。所屬上市公司保利發(fā)展、保利置業(yè)、保利文化、海誠股份共實(shí)施6期股票期權、股票增值權激勵計劃，累計激勵1799人次，累計授出股份3.55億股。通過(guò)改革，集團員工價(jià)值創(chuàng )造能力不斷增強、效能持續提升。2020年，集團全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均超過(guò)百萬(wàn)元。

兼并重組優(yōu)布局。2014年年底以來(lái)，保利集團整合重組貴州久聯(lián)集團、貴州盤(pán)化集團，成立了集民爆產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、工程服務(wù)為一體的保利久聯(lián)集團。

收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)、增資廣東長(cháng)大，先后并入中輕集團、中絲集團等企業(yè)……近年來(lái)，保利集團通過(guò)重組和市場(chǎng)化并購拓展業(yè)務(wù)，形成了貿易、地產(chǎn)、輕工、工藝、文化、民爆、信息通信、絲綢、金融等業(yè)務(wù)為主的發(fā)展格局。集團非地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重從“十三五”初的11.9%上升到“十三五”末的31.3%。兼并重組優(yōu)化集團業(yè)務(wù)布局和結構、增強抗風(fēng)險能力的同時(shí)，也填補了多項科技空白。目前，保利旗下的中國輕工集團和華信郵電、上海諾基亞貝爾、長(cháng)飛光纖光纜等擁有多家國家級研究院和多項“硬核”科技。

“十四五”開(kāi)局之年，保利集團進(jìn)一步明確了改革的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖，8大類(lèi)、36項、52條重點(diǎn)改革任務(wù)、500多條具體改革措施將一一落地。“確保2021年年底前完成超過(guò)70%的改革任務(wù)，保證在2022年年底前全面完成!”保利集團總經(jīng)理張振高表示，“十四五”期間，保利集團將持續以改革為動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)揮貿易、地產(chǎn)、文化三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)支撐作用，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(內容來(lái)源：《 人民日報 》2021年05月13日 15 版)

陜鋼集團行業(yè)綜合競爭力連續三年蟬聯(lián)A級——深化改革，邁向高質(zhì)量發(fā)展

作為陜西唯一的大型鋼鐵企業(yè)，陜鋼集團近年來(lái)向深化改革要效益，邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。2020年，陜鋼集團產(chǎn)鋼1318萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達410億元。“十三五”期間累計實(shí)現利潤總額68億元，行業(yè)綜合競爭力自2018年起連續三年蟬聯(lián)A級。

2015年，當時(shí)陜鋼由于大宗原料主要靠進(jìn)口，運距長(cháng)費用高、產(chǎn)品結構單一、區域同質(zhì)化競爭等問(wèn)題嚴重影響企業(yè)發(fā)展。在當年中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力排名中，陜鋼位居末尾。

“因循守舊會(huì )被淘汰，深化改革才能圖強。”集團領(lǐng)導班子認識到，要打破困局，唯有從制度上動(dòng)刀，向改革要效益。

2016年，陜鋼集團深化三項制度改革，將管理人員能上能下、薪酬收入能高能低、打破鐵飯碗能進(jìn)能出落到實(shí)處。集團實(shí)施人才隊伍建設工程，先后成立9個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )和6個(gè)職工技能協(xié)會(huì )。深化市場(chǎng)化選人用人和薪酬機制改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度和中層管理人員競聘上崗，激發(fā)“鲇魚(yú)效應”。

陜鋼集團為旗下最大子公司龍鋼公司引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，走出了先行先試的第一步。引進(jìn)上崗后，龍鋼公司燒結廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)翟玉兵主持推進(jìn)燒結篦子板改造，率先實(shí)行“跳出區域搞管理”，讓不同區域主管到兩個(gè)系統間相互檢查，建立工長(cháng)淘汰機制。2019年前9個(gè)月，燒結工序通過(guò)強化生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)現產(chǎn)能釋放、指標提升，加工費較上年同期降低7.09元每噸，實(shí)現增效0.52億元。

“現在‘揭榜掛帥、誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干’的理念早已成為共識，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。”陜鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席武軍強說(shuō)。

2016年陜鋼減虧30多億元;2017年鋼鐵產(chǎn)量首破1000萬(wàn)噸，實(shí)現利稅29.72億元，一舉扭轉連續多年虧損的被動(dòng)局面。2018年，鋼產(chǎn)量達1138萬(wàn)噸，實(shí)現利稅50.35億元。2020年，陜鋼生產(chǎn)運營(yíng)保持穩中有升，鋼產(chǎn)量1318萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入600億元，利稅15.87億元。

“‘十四五’期間，集團將依托數字化轉型，全面打造‘煤焦電鋼化’產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建設超1000億元鋼鐵制品產(chǎn)業(yè)集群。”陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰表示。

來(lái)源：《 人民日報 》 2021年05月26日 07 版)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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