2020年年底，蘇州市屬?lài)�企資產(chǎn)總額為9396.8億元，相較2005年市國資委成立之初增長(cháng)31倍，年均增速近20%，成績(jì)矚目。近年來(lái)，國有經(jīng)濟在蘇州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的要素支撐和引領(lǐng)帶動(dòng)作用日益凸顯，國資國企已成為融入國家戰略、城市建設運營(yíng)、民生服務(wù)保障的主力軍。而近期，蘇州市國資委又發(fā)出動(dòng)員令，力爭在“十四五”時(shí)期實(shí)現16家市屬?lài)�企主要�?jīng)濟指標翻番，具備條件的企業(yè)3年內再造一個(gè)“自己”，志向不小。令人好奇的是，在資產(chǎn)劇增和宏大目標背后，蘇州市屬?lài)�資系統底氣何在?

大刀闊斧深化企業(yè)改革 不足300億資產(chǎn)躍升至超萬(wàn)億規模

近日，蘇州市屬?lài)�企的好消息不斷。據最新統計，今年4月，蘇州市屬?lài)�企資產(chǎn)首破萬(wàn)億元大關(guān)。了解到，今年上半年，蘇州創(chuàng )元集團預計營(yíng)收同比增長(cháng)30%左右，旗下蘇凈、蘇軸、蘇瓷等“老廠(chǎng)子”，如今已發(fā)展成為各自細分領(lǐng)域的“單打冠軍”;今年5月底，蘇州文旅集團精心打造的“蘇作館”走進(jìn)上海;今年6月底，蘇州軌道交通集團建設的省內首條全自動(dòng)軌交5號線(xiàn)開(kāi)通……

從2005年市國資委成立之初，國有資產(chǎn)僅290.9億元的“小嬰兒”到如今的萬(wàn)億“小巨人”，蘇州市屬?lài)�企發(fā)展背后隱藏著(zhù)怎樣的“密碼”?

市國資委黨委書(shū)記、主任盛紅明表示，近年來(lái)，蘇州市屬?lài)�企的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵詞：改革。

黨的十九大以來(lái)，為激發(fā)國有企業(yè)活力，蘇州市國資委根據企業(yè)實(shí)際，相繼出臺了以《近期全市國資國企改革發(fā)展要點(diǎn)》《蘇州市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》為代表的46項制度框架體系，為國企改革指明方向，劃清路標。

“要想讓企業(yè)真正跑起來(lái)，就必須動(dòng)真碰硬，建制度、改機制、增活力，輕裝上陣。”盛紅明說(shuō)。據了解，市國資委于2017年、2019年先后精簡(jiǎn)下放18項職權，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權，不干預企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)行為，堅持企業(yè)的事情由企業(yè)自主決策。

為確保下放的權力企業(yè)接得住、用得好，市國資委在市屬?lài)�企董事�?huì )建設上下足功夫，開(kāi)展外部董事試點(diǎn)，多渠道拓展外部董事來(lái)源。到2018年年底，市屬?lài)�企在全省率先�?shí)現外部董事全覆蓋。目前市屬?lài)�企外部董事人才庫已�?2人，“外大于內”的董事會(huì )正加快建立。

隨著(zhù)改革的深入，改機制逐漸成為國有企業(yè)改革任務(wù)的重要關(guān)口。去年，為激發(fā)管理層的積極性，蘇州園林集團子企業(yè)作為開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的試點(diǎn)，聘選人才從“相馬”變“賽馬”。其中 22名后備人才脫穎而出，7人走上二級企業(yè)副總及以上崗位，推動(dòng)“管理人員能上能下、收入能增能減”，極大地調動(dòng)了企業(yè)管理層的工作積極性。近日，市國資委起草的有關(guān)市屬?lài)�有金融企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革方案也經(jīng)蘇州市委、市政府審議通過(guò)。由此，市場(chǎng)化改革的步子越邁越寬。

混合所有制改革也在穩步推進(jìn)。去年，市屬?lài)�企新增混合所有制企業(yè)22戶(hù)。市國資委還全面摸排市屬?lài)�企上市資源，梳理可培育上市企業(yè)9家，創(chuàng )元集團所屬蘇軸股份成功晉升新三板精選層，蘇州電瓷順利進(jìn)入新三板創(chuàng )新層。此外，經(jīng)江蘇省發(fā)改委、江蘇省國資委審批，創(chuàng )元期貨啟動(dòng)江蘇省第二批國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)，海格電控全面參照“科改示范企業(yè)”做法，實(shí)施綜合改革。

提升國有企業(yè)創(chuàng )新能力也是改革的重點(diǎn)。今年上半年，市國資委在以往鼓勵支持企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的若干舉措基礎上，出臺了《關(guān)于支持市屬?lài)�有企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，目標是力爭到2025年，市屬?lài)�企累計形成�?chuàng )新項目超50個(gè)、投入超500億元，建設3-5個(gè)具有一定影響力的創(chuàng )新成果轉化和應用平臺，形成3-5個(gè)在國內行業(yè)細分領(lǐng)域的“標桿企業(yè)”。今年以來(lái)，市屬?lài)�企研發(fā)經(jīng)費投入同比增加了35.3%。

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)一系列改革創(chuàng )新，蘇州市屬?lài)�企的活力被大大激發(fā)。2019年、2020年16家市屬?lài)�企全部�?shí)現盈利，主要經(jīng)濟指標均實(shí)現兩位數增長(cháng)。在2020年疫情大考中，市屬?lài)�企還肩負“壓艙石”責任，政策性減費讓利10多億元，成為隱形的“抗疫”后盾。去年市屬?lài)�企還“逆疫”增長(cháng)，凈利潤增幅達25.7%。強勁的發(fā)展勢頭持續攀升，今年1-5月，市屬?lài)�企營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)33%，利潤總額同比增長(cháng)78%。

國內首創(chuàng )市域聯(lián)動(dòng)機制 各類(lèi)市場(chǎng)主體實(shí)現“群星閃耀”

在做強做優(yōu)做大的發(fā)展道路上，蘇州市屬?lài)�資國企一直努力與各類(lèi)市場(chǎng)主體合奏共同繁榮的“交響樂(lè )”。

2020年6月，市國資委在全國率先推出“1+10”項目合作機制，目的是拆除市域間的“玻璃門(mén)”，為市域兩級國資國企合作共贏(yíng)、融合發(fā)展搭建平臺。市國資委建立以項目為紐帶，市屬?lài)�企與區屬?lài)�企自�?ldquo;戀愛(ài)”的市場(chǎng)化合作機制，極大地提高了兩級國資國企合作的積極性。

市國資委相關(guān)負責人表示，長(cháng)期以來(lái)，市域兩級國企合作缺乏引導，存在信息不對稱(chēng)、短期合作為主等問(wèn)題。然而實(shí)際上，市屬?lài)�企與區屬?lài)�企天然互補，前者在資金、技術(shù)和人才等方面積累了比較優(yōu)勢，而后者承接項目能力有限。因此，通過(guò)該機制能夠讓市屬?lài)�企更直接地參與區縣項目建設，以實(shí)現“優(yōu)勢互補，互利共贏(yíng)”。

自機制建立以來(lái)，16家市屬?lài)�企與10個(gè)板塊國企各取所需，通過(guò)代建業(yè)務(wù)、設立合資公司、合作設立基金等方式，開(kāi)展長(cháng)期合作。蘇州國發(fā)集團、東吳證券、蘇州銀行、東吳人壽、蘇州資管專(zhuān)門(mén)成立“國資金融服務(wù)聯(lián)盟”，為合作項目提供綜合性金融服務(wù)。

在“1+10”項目合作機制的帶動(dòng)下，蘇州市屬?lài)�企還掀起了與央企、省企、上海國企以及民企等合作的熱潮。

近日，蘇州創(chuàng )元集團、東方電氣股份有限公司、金龍汽車(chē)集團簽署了三方戰略合作協(xié)議，合資建設氫燃料電池關(guān)鍵部件及系統產(chǎn)業(yè)基地。蘇州園林集團與三峽集團下屬三峽基地發(fā)展有限公司攜手共做長(cháng)江大保護文章。省屬企業(yè)也投來(lái)橄欖枝。今年4月16日，蘇州農發(fā)集團和江蘇省農墾集團共同推動(dòng)智慧田園建設。目前，雙方合作的首期種植區域覆蓋太倉市沙溪鎮、昆山市陸家鎮、吳中區光福鎮，種植面積約1.8萬(wàn)畝。

隨著(zhù)滬蘇同城化的推進(jìn)，市屬?lài)�企與上海企業(yè)頻繁聯(lián)動(dòng)。去年蘇州新城投資公司與上港集團合資新設了上港集運通物流信息科技(蘇州)有限公司，推動(dòng)滬蘇雙方在現代物流領(lǐng)域共建共享、互聯(lián)互通;蘇城天然氣公司投資建設蘇州—上海天然氣管道聯(lián)絡(luò )工程項目，推動(dòng)滬蘇天然氣管網(wǎng)實(shí)現跨區域聯(lián)通，保障蘇州用氣;蘇州水務(wù)集團與上海建工股份、上海市政設計院組成聯(lián)合體參與常熟洪洞水質(zhì)凈化廠(chǎng)PPP項目。

此外，蘇州市屬?lài)�企與民營(yíng)企業(yè)的合作全面開(kāi)花。去年，蘇州保障房公司旗下的保澤代建公司與一家國企及一家民營(yíng)企業(yè)合資成立蘇州市�；壑悄芸萍加邢薰�司，公司成立僅3個(gè)月即中標蘇州灣體育中心智能化設備項目。去年年底，蘇州市還啟動(dòng)“美美薪傳”新生代企業(yè)家掛職培養計劃。吳江區遴選了首批28名優(yōu)秀青年企業(yè)家赴市屬?lài)�企掛職鍛煉，促進(jìn)國企與民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展。

據統計，目前“1+10”項目合作機制匯集的合作項目已達112個(gè)，預計投資達1175億元，70%以上的項目已落地。合作范圍涵蓋基礎設施、鄉村振興、文化旅游、生態(tài)環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等諸多領(lǐng)域。

清單制厘清權責邊界 從管資產(chǎn)到管資本的“蝶變”

蘇州市屬?lài)�有資產(chǎn)首破1萬(wàn)億元，但與近鄰上海相比，體量稱(chēng)不上大。而2005年蘇州市國資委剛成立之時(shí)，資產(chǎn)還不到這個(gè)數字的1/30，因此這次突破意義非凡。十幾年來(lái)，市屬?lài)�企能夠做到保值增值，離不開(kāi)蘇州市國資委的有效監管。

近年來(lái)，市國資委的思路一直很明確：從監管“國有企業(yè)”切換到監管“國有資本”，既要防止國有資產(chǎn)流失，也要優(yōu)化國有資本布局，讓錢(qián)投到主業(yè)，投到關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。

第一刀就切準了監管邊界。2018年3月6日，市政府辦公室發(fā)布了市國資委起草的《蘇州市市屬?lài)�有企業(yè)投資監督管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資管理辦法”)。“投資管理辦法”明確，在企業(yè)投資管理方面，今后市國資委的職責主要就是“管程序、管投向、管規模、管回報、管風(fēng)險、管追責”，其余的交給企業(yè)自主決策。從那一年起，國有企業(yè)自主決策投資額度翻了10倍，從原來(lái)的1千萬(wàn)元調整為1億元。這一變化極大地調動(dòng)了企業(yè)的積極性。自“投資管理辦法”實(shí)施以來(lái)，由市屬?lài)�企自主決策的投資項目總額已超過(guò)868億元。

自主投資不能亂彈琴，而是有方向、有目的地投。2018年，市國資委從“正”和“反”兩方面給市屬?lài)�企的投資行為劃定邊界。一方面，市國資委劃出紅線(xiàn)，發(fā)布市屬?lài)�有企業(yè)投資項目負面清單，明確了12個(gè)不得投資的項目，包括不符合國家和項目所在地產(chǎn)業(yè)政策的投資項目等。另一方面，市國資委規定市屬?lài)�企投資需在主業(yè)內進(jìn)行。2018年，市國資委核定并發(fā)布了16家市屬?lài)�企主業(yè)，全部控制在3個(gè)以?xún)�。市國資委相關(guān)負責人介紹，從表面上看，有的企業(yè)主業(yè)是3個(gè)，但事實(shí)上都是圍繞1個(gè)核心主業(yè)展開(kāi)。主業(yè)核定后并不是一成不變的，還要根據企業(yè)不同發(fā)展階段實(shí)行動(dòng)態(tài)調整。前不久，市國資委調整了蘇州文旅集團和蘇州市會(huì )議中心的主業(yè)，將對主業(yè)發(fā)展無(wú)用的“旁支末節”切除，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主業(yè)核定后，還需將原本國有企業(yè)之間重復的，形成互相競爭的資源通過(guò)市國資委的“手”實(shí)現最優(yōu)整合，讓每支國資“股”都有漲起來(lái)的潛力。在調整中，既有不同國有企業(yè)集團之間的橫向整合，又有同一國有企業(yè)集團系統內部的縱向優(yōu)化，還有行政機關(guān)、事業(yè)單位所屬企業(yè)與國有企業(yè)集團之間的無(wú)償劃轉。去年，蘇州文旅集團所屬的農貿市場(chǎng)被整合到蘇州農發(fā)集團。蘇州交投公司旗下的蘇嘉杭高速公路公司吸收合并蘇嘉甬高速公路公司，更名為蘇州市高速公路管理有限公司，優(yōu)化整合了市管高速公路存量資源，提升了其市場(chǎng)競爭力和投融資能力。市商務(wù)局、市糧食局、市人民政府外事辦公室等行政事業(yè)單位有關(guān)資產(chǎn)也被整合進(jìn)相對應的市屬?lài)�企中�?/span>

主業(yè)已經(jīng)十分明確，可錢(qián)投下去，收效如何得知?為防止國有資產(chǎn)流失，市國資委依托高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)職監事隊伍，每年選取不少于30%的投資項目開(kāi)展后評價(jià)，3年輪一遍。2020年，監事隊伍抽查194個(gè)項目，發(fā)現問(wèn)題86個(gè)，提出建議46條。同時(shí)，市國資委還不斷健全責任追究體系。去年，市兩辦印發(fā)了市國資委起草的《關(guān)于建立國有企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究制度的意見(jiàn)》，與之相配套，市紀委機關(guān)、市委組織部、市國資委聯(lián)合印發(fā)了《蘇州市市屬?lài)�有企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施細則》，形成事前制度規范、事中跟蹤監督、事后評估問(wèn)責的監管閉環(huán)，有效防范了國有資產(chǎn)流失。

監管不是最終目的，管好、管活、管出效益才是市國資委的初衷。近年來(lái)，市國資委充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)和薪酬分配導向作用，以業(yè)績(jì)論英雄，以貢獻定薪酬，全面推行目標值管理法，實(shí)施分類(lèi)監管、分類(lèi)考核。首先根據企業(yè)功能定位，市國資委設置了個(gè)性化、差異化考核指標體系，新增歸屬母公司凈利潤和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)效益指標。此外，市國資委還出臺了《蘇州市市屬?lài)�有企業(yè)工資總額管理辦法》，工資總額預算與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率等業(yè)績(jì)考核目標值掛鉤，引導企業(yè)通過(guò)完成高質(zhì)量發(fā)展目標，帶動(dòng)職工工資總額合理有序增長(cháng)。

市國資委在監管職能的蛻變中履職到位，也促使市屬?lài)�企交出了一張亮眼�?ldquo;十三五”成績(jì)單。較“十二五”末，市屬?lài)�企資產(chǎn)總額和所有者權益分別增長(cháng)53%和57%。“十三五”時(shí)期，市屬?lài)�企營(yíng)業(yè)收入、利潤總額年均增速分別為15%、10%。市屬?lài)�資國企已成為融入國家戰略、實(shí)施“走出去”的先行軍，城市建設運營(yíng)、民生服務(wù)保障的主力軍，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、實(shí)施鄉村振興的生力軍。

2800萬(wàn)元資助“香山人才計劃” 高質(zhì)量黨建“強根固魂”

習近平總書(shū)記強調，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。蘇州市屬?lài)�企高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。近年來(lái)，市國資委全面落實(shí)從嚴治黨主體責任，深入實(shí)施黨建強基提質(zhì)工程，傾力打造“紅領(lǐng)·同心”蘇州國企黨建品牌，為市屬?lài)�企筑牢信仰根基�?/span>

履行主體責任，強化黨在國企中的領(lǐng)導地位。嚴格落實(shí)《蘇州市市屬?lài)�企黨建責任制實(shí)施辦法》，以“三項機制”扛實(shí)抓國企基層黨建工作領(lǐng)導責任。理順黨建領(lǐng)導機制，市屬?lài)�企將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，制定黨委前置研究討論重大事項規程，選派外部董事、打造專(zhuān)職監事隊伍，厘清企業(yè)黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體權責邊界，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，牢固黨組織在國企法人治理結構中的地位。強化指導決策機制，市國資委將國企黨建納入整體工作部署，連續四年制定下發(fā)年度國企黨建工作要點(diǎn)。指導推動(dòng)市屬?lài)�企健全《黨委會(huì )議事規則》，推行末位發(fā)言制，強化對黨委主要負責人權力約束;建立市屬?lài)�企黨建聯(lián)系會(huì )議制度，推動(dòng)黨建工作落實(shí)。建立責任傳導機制，實(shí)施黨建“書(shū)記項目”，連續四年組織市屬?lài)�企黨委書(shū)記全面從嚴治黨述職評議，制定出臺《蘇州市市屬?lài)�有企業(yè)基層黨建工作綜合考核評價(jià)暫行辦法》，提高黨建在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中占比，層層壓實(shí)管黨治黨主體責任。

堅守輿論陣地，筑牢黨員干部思想根基，牢牢掌握工作主動(dòng)權。首先建立第一議題制度。市國資委黨委要求，各級黨組織要把學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神作為第一議題，健全國企貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署機制，維護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導。健全責任制，明確市屬?lài)�企黨委和班子成員工作責任，定期開(kāi)展意識形態(tài)工作分析研判。將意識形態(tài)工作納入基層黨建工作年度考評內容，開(kāi)展督查。市國資委黨委指導市屬?lài)�企突�?ldquo;七聚力七見(jiàn)效”扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以“四強四推動(dòng)”為目標推動(dòng)黨史學(xué)習教育開(kāi)展。成立蘇州市政府國資委黨校，組織開(kāi)展慶祝改革開(kāi)放四十周年和建黨一百周年等系列活動(dòng)，編制國企黨建工作宣傳畫(huà)冊等，全方位宣傳國資國企“好聲音”。

落實(shí)關(guān)鍵舉措，推進(jìn)“強基固本”黨建工程。堅持以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，夯實(shí)國企黨建基礎。每年市國資委黨委召開(kāi)“強基提質(zhì)”推進(jìn)會(huì )，推動(dòng)黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。出臺《市屬?lài)�有企業(yè)黨支部建設規范》，常態(tài)化組織基層黨建工作“體檢”。制定深化“雙強三爭創(chuàng )”強企先鋒行動(dòng)12項措施，創(chuàng )建“行動(dòng)支部”271個(gè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。在骨干隊伍培養上，市屬?lài)�企基層黨組織換屆工作完成，先后將85名優(yōu)秀人才選拔到基層黨組織書(shū)記崗位，調整充實(shí)黨務(wù)干部76人，舉辦20余場(chǎng)示范培訓班，提升黨務(wù)干部履職能力。實(shí)施源泉工程、雙培工程，780余名業(yè)務(wù)骨干被吸收入黨，提拔使用近百名新黨員。全面推行黨員積分管理考核，常態(tài)化開(kāi)展黨員組織關(guān)系排查和黨員檔案普查。市國資委黨委出臺《關(guān)于建立容錯糾錯機制支持市屬?lài)�有企業(yè)改革創(chuàng )新加快發(fā)展的實(shí)施辦法(試行)》。連續四年選樹(shù)典型，評出162名全市國資系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、189名基層黨組織帶頭人、181個(gè)先鋒基層黨組織和132個(gè)海棠花紅先鋒陣地。

堅持精準施策，強化國企發(fā)展人才隊伍。市國資委創(chuàng )新實(shí)施《蘇州市市屬?lài)�有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才認定和激勵辦法(試行)》，定期發(fā)布緊缺人才(崗位)目錄，認定首批重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才41名。創(chuàng )新渠道，組織市屬?lài)�企參與“校園蘇州日”活動(dòng)，通過(guò)青年人才“定崗特選”計劃延攬“雙一流”高校人才，在知名高校設立“蘇州育才獎學(xué)金”5個(gè)。建立平臺，培養人才。市屬?lài)�企加大人才和后備干部隊伍培養，建立市屬?lài)�企青年梯隊人才庫，常態(tài)化開(kāi)展年輕干部掛職交流，申報18名省“333”工程高層次人才培養對象，連續3年出資2800萬(wàn)元資助“香山人才計劃”。創(chuàng )新機制，留住人才。推廣創(chuàng )元集團產(chǎn)教融合試點(diǎn)做法，出臺多個(gè)文件明確人才適用條款，探索薪酬分配、激勵機制。

堅持關(guān)口前移，營(yíng)造良好政治生態(tài)。首先落實(shí)主體責任。針對省委巡視、市委巡察問(wèn)題反饋，市國資委黨委全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作各項目標任務(wù)，制定“一要點(diǎn)三清單”，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，與市紀委監委派駐市財政局紀檢監察組建立聯(lián)動(dòng)機制，構建全面覆蓋的黨風(fēng)廉政責任體系。在筑牢思想防線(xiàn)方面，建立《市國資委黨員干部廉政談話(huà)制度》和“一把手”講紀律機制，每月1次廉政黨課，每季度1次反腐警示教育。市國資委還堅持問(wèn)題導向，建立“三重一大”集體決策制度體系，完善市屬?lài)�企內控制度體系建設;制定《關(guān)于貫徹落實(shí)中央八項規定實(shí)施細則精神的具體規定》，制定出臺投資、資產(chǎn)交易、法務(wù)等文件35個(gè)，堵塞制度漏洞。重要節點(diǎn)、重大節日，市國資委深入市屬?lài)�企開(kāi)展“清風(fēng)行動(dòng)”，集中開(kāi)展隱形變異“四風(fēng)”和公車(chē)違規使用等問(wèn)題專(zhuān)項整治，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

來(lái)源:江蘇國資

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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